2015年上半年，浙江大唐國(guó)際紹興江濱熱電公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比大幅增加，完成省經(jīng)信委下達(dá)的年度計(jì)劃的72.70%，在全省燃機(jī)企業(yè)中位列第一。

2015年，由于寧紹支流線路建設(shè)改造，紹興地區(qū)外來電源受到影響，而本地區(qū)電源點(diǎn)較少，電力供應(yīng)薄弱，該公司緊緊抓住這一有利機(jī)遇，積極和省經(jīng)信委溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了理想的電量計(jì)劃。同時(shí)由于該公司在2014年省經(jīng)信委的運(yùn)行管理中非?？己?、調(diào)峰考核、信息報(bào)送方面均取得優(yōu)異成績(jī)，又獲得了60小時(shí)額外電量獎(jiǎng)勵(lì)，為該公司多發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。

該公司引導(dǎo)全體員工樹立“度電必爭(zhēng)、千瓦不讓”的意識(shí)，充分發(fā)揮M701F4型燃?xì)鈾C(jī)組容量大、啟?？斓膬?yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)區(qū)域線路建設(shè)頂峰運(yùn)行要求，在3至6月份一直處于大負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)行;同時(shí)以班組小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，鼓勵(lì)各值不斷科學(xué)優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，積極探索提高機(jī)組效率的操作模式，將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍。該公司還提前與調(diào)度協(xié)商，利用夜晚停機(jī)時(shí)段緊急消缺，避免由于停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)而出現(xiàn)冷溫態(tài)啟動(dòng)，降低了啟停成本，充分提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

由于燃?xì)鈾C(jī)組啟停頻繁，設(shè)備損耗大，故障率高，該公司深入開展設(shè)備隱患排查治理，不斷加強(qiáng)設(shè)備消缺管理和技術(shù)改造，全面提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。今年3月份，由于氣源雜質(zhì)含量過高造成該公司燃機(jī)臨時(shí)濾網(wǎng)頻繁堵塞，嚴(yán)重威脅機(jī)組安全運(yùn)行，為徹底消除該隱患，該公司設(shè)備部攻堅(jiān)克難，僅用了一個(gè)月時(shí)間便完成了過濾器技術(shù)改造，徹底消除了這一重大隱患。截至6月底，該公司共完成重大技術(shù)改造9項(xiàng)，避免了機(jī)組發(fā)生降負(fù)荷和非停，實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期健康平穩(wěn)運(yùn)行。

此外，該公司針對(duì)江南沿海區(qū)域的“梅雨季”和“臺(tái)風(fēng)季”，建立了預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，制定了具體的應(yīng)急處置預(yù)案;同時(shí)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，定期組織演練，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，保障機(jī)組安全度過突發(fā)性極端天氣。