沉寂了一年之后，新能源前首富彭小峰近期頻繁亮相在主流媒體視野，昔日創(chuàng)業(yè)受阻，而今攜SPI綠能寶重出江湖。
有人評論說，彭此次歷經(jīng)人生低谷再次創(chuàng)業(yè)，與當(dāng)年同樣大起大落的史玉柱有很多命運(yùn)的相似處;也有人認(rèn)為，彭再創(chuàng)業(yè)依然堅(jiān)定在光伏行業(yè)，并將綠能寶打造成SolarCity模式的中國化，他的能源互聯(lián)網(wǎng)野心，亦被看作活生生的中國版“埃爾˙馬斯克”。
“出名要趁早”：30歲成就財富神話
SPI綠能寶橫空出世，便標(biāo)榜了立意深遠(yuǎn)的公司使命：讓人人成為太陽能的生產(chǎn)者與收獲者。作為彭小峰第三次創(chuàng)業(yè)的誠意之作，SPI綠能寶通過“互聯(lián)網(wǎng)+金融+新能源”的創(chuàng)新商業(yè)模式，連接普通投資者與光伏產(chǎn)業(yè)，左手C端，右手B端，打造了一條產(chǎn)融結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈。SPI綠能寶要解決的問題是：讓天下沒有難建的光伏電站，解決融資難，從而推動清潔能源代替化石能源，最終改善生態(tài)環(huán)境。
在向公眾介紹SPI綠能寶時，彭小峰曾提及過SolarCity，這家不為國內(nèi)所熟悉的企業(yè)，在美國備受追捧，由特斯拉老板、商業(yè)傳奇人物埃爾˙馬斯克一手打造。SolarCity已經(jīng)為數(shù)十萬家庭免費(fèi)安裝太陽能屋頂，這樣可以提供更加便宜的電價，其發(fā)展勢頭頗為迅猛。
由于彭小峰成功將SolarCity與中國國情相結(jié)合，打造了SPI綠能寶，一時間他被視為中國“埃爾˙馬斯克”。實(shí)際上，彭小峰與馬斯克的相似性，不僅表現(xiàn)在他對分布式光伏所做的“本土化”嘗試，更在于二者傳奇的人生和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
“出名要趁早”這句話放在兩人身上或許再合適不過了。1975年出生的彭小峰，24歲時已經(jīng)在蘇州擁有了自己的工廠，3年后彭小峰通過做勞保用品的柳新集團(tuán)，積累了上億財富。彼時的馬斯克正在賓夕法尼亞大學(xué)讀書，誰也不會想到，在幾乎同一個年齡階段，經(jīng)歷著不同人生的兩個人，最終有了奇妙的交集。
勞保用品屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)非常成熟。曾經(jīng)有過留學(xué)夢的彭小峰顯然志不在此。30歲這一年，他跨界轉(zhuǎn)型入光伏行業(yè)，而這一次，他找到了職業(yè)生涯中的“真愛”。
2005年7月，賽維成立，專門從事太陽能硅片生產(chǎn)，高純度多晶硅和太陽能組件制造。彭小峰在這個行業(yè)表現(xiàn)出驚人的造富速度。成立兩年后，賽維成功在美國紐交所上市，這一年，年僅32歲的他，以400億元的身家成為了中國能源行業(yè)的新首富。彭小峰不善言辭、強(qiáng)勢、有魄力的性格特點(diǎn)也在公司發(fā)展的每一個時間節(jié)點(diǎn)上得以充分體現(xiàn)。
同年，大洋彼岸34歲的馬斯克已經(jīng)歷經(jīng)數(shù)戰(zhàn)成名，身價超過3億美元。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空三個領(lǐng)域。尤其是2004年創(chuàng)立的特斯拉公司，一躍使之成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)。
在人生低谷，他們絕地反擊
但前期積累的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并不能保證創(chuàng)業(yè)的一帆風(fēng)順。在特斯拉，管理問題和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不順利，讓馬斯克遭遇了難題，這位年輕的富豪將所有錢都投入了研發(fā)。彭小峰也未能一路高歌猛進(jìn)，2011年開始，在全球光伏市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，需求降低的背景下，使得光伏組件市場價格的大幅降價，導(dǎo)致賽維經(jīng)營的外部環(huán)境惡化。后來，彭小峰辭去在賽維的一切職務(wù)，一段光伏創(chuàng)業(yè)神話告了一段落。
雖然賽維業(yè)績不佳，但坊間對彭小峰的溢美之辭卻并沒有消失：他豪爽、重義氣的江湖大佬的風(fēng)范，讓他再度創(chuàng)業(yè)集結(jié)了一眾好友。公司雖遭遇破產(chǎn)，但信譽(yù)從未破產(chǎn)，他收獲了公眾一致好評。也正是因?yàn)榕硇》宸e累了優(yōu)質(zhì)的個人信譽(yù)，離開賽維之后不到一年，他便攜SPI綠能寶重新出發(fā)。
從某種意義上說，雖然彭小峰與馬斯克在領(lǐng)域和經(jīng)歷上有重疊之處，但彭小峰經(jīng)歷了更為艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和更為險惡的人生低谷。他生生憑借著堅(jiān)韌的“人格”實(shí)現(xiàn)了絕地反擊。
顛覆舊規(guī)則：通過新能源改變世界
在特斯拉，馬斯克用技術(shù)手段重新定義了交通工具，彭小峰則在光伏領(lǐng)域，降低了發(fā)電成本，讓價格從十年前的8元每度降至了0.8元每度。這為后來彭小峰再出發(fā)，將事業(yè)重心轉(zhuǎn)移至光伏的推廣應(yīng)用上奠定了基礎(chǔ)。
雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但從本質(zhì)上看，這兩人實(shí)際上涉足的都是能源互聯(lián)網(wǎng)，他們在新能源領(lǐng)域建構(gòu)新的商業(yè)模式，以不同的方式顛覆著舊有規(guī)則。
對于馬斯克而言，新能源電動車并不能滿足他的“野心”。他通過SolarCity發(fā)電，利用Powerwall進(jìn)行儲能，本就實(shí)現(xiàn)可以家庭用電的閉環(huán)。
但這還不是全部，無論是特斯拉，亦或是Powerwall，實(shí)際上是為馬斯克的Gigafactory做好市場鋪墊，在他的計(jì)劃里，這將是全球最大的鋰電池生產(chǎn)工廠，因?yàn)镻owerwall和特斯拉，都需要用到鋰電池，僅靠新能源汽車，未免會使得市場格局稍顯局促，帶動不起Gigafactory的產(chǎn)能。這樣一來，馬斯克建立了整個新能源領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈，讓用戶從源頭到終端都離不開自己的產(chǎn)品。從發(fā)電到用電，可以讓用戶完全脫離國家的電網(wǎng)而存在。
英雄所見略同，在彭小峰的商業(yè)邏輯里，完整的產(chǎn)業(yè)鏈條同樣非常重要，他正在走更大的“棋局”。
雖然國情的限制，使彭小峰無法完全復(fù)制SolarCity的模式，但SPI綠能寶依然在積極地拓展自有屋頂資源，收購上海亞澤屋面則可證明這一點(diǎn)。這家領(lǐng)先的屋面綜合系統(tǒng)方案供應(yīng)商，能為SPI綠能寶帶來充足的屋面資源和技術(shù)服務(wù)解決方案。
有了屋面資源，SPI綠能寶旗下的新維智能也在為解決發(fā)電謀篇布局。這是一個針對居民分布式和小商業(yè)分布式發(fā)電系統(tǒng)的專屬品牌，是智能中小型光伏系統(tǒng)的提供商。不錯過這一環(huán)節(jié)，顯示了綠能寶對于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
今年4月，SPI綠能寶完成了對世界知名儲能科技公司ZBB的戰(zhàn)略投資，雙方并簽訂了為期4年，總聯(lián)合輸出功率為40兆瓦的能源儲存系統(tǒng)協(xié)議。彭表示，能源存儲對于光伏發(fā)展的意義重大，這將幫助SPI綠能寶在全球業(yè)務(wù)拓展過程中搶占先機(jī)。
在B端，屋面資源、發(fā)電裝備以及儲能設(shè)備，彭小峰正在做嚴(yán)絲密縫的整合，同樣，C端的布局也在齊頭并進(jìn)。除了備受歡迎的，基于光伏電站融資租賃項(xiàng)目的“美桔”、“美橙”系列，不久前上線的充電樁1、2號產(chǎn)品，均當(dāng)日售罄。這款產(chǎn)品的意義在于，這標(biāo)志著綠能寶借著新能源汽車的風(fēng)口，正式進(jìn)入了民用領(lǐng)域。
近日，彭小峰表示，SPI綠能寶即將進(jìn)入新能源汽車租賃業(yè)務(wù)，這意味著這家公司將進(jìn)一步深入民用市場，占據(jù)能源互聯(lián)網(wǎng)終端用戶資源，這為SPI綠能寶的發(fā)展帶來了更大的想象空間。
在彭小峰的運(yùn)籌帷幄之下，這位中國“埃爾˙馬斯克”正在創(chuàng)造新能源領(lǐng)域的新世界。
