隨著國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力的加大，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，成為傳統(tǒng)企業(yè)勢在必行、刻不容緩的戰(zhàn)略之舉。

身處傳統(tǒng)行業(yè)的央企，遭受了發(fā)展困擾的切膚之痛，紛紛加入轉(zhuǎn)型升級的大軍，但轉(zhuǎn)型升級的進展和成效如何呢?近日，《第一財經(jīng)日報》記者對葛洲壩轉(zhuǎn)型升級進行了獨家專訪。 該公司介紹，國家“一帶一路”戰(zhàn)略在逐步深化，目前該公司也會集中優(yōu)質(zhì)資源，全面布局“一帶一路”項目，為進一步打開該類市場做準(zhǔn)備。另一方面，布局水務(wù)、污泥污土治理、再生資源回收利用及分布式能源的工作也在加緊展開，環(huán)保新興業(yè)務(wù)已初具規(guī)模。

深耕“一帶一路”

作為三峽工程建設(shè)主力軍的葛洲壩，核心業(yè)務(wù)為國內(nèi)水利水電建設(shè)，面對國內(nèi)傳統(tǒng)建筑主業(yè)日益萎縮的現(xiàn)狀，葛洲壩現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從2013年上任伊始即布局轉(zhuǎn)型升級，制定了《促進戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》。整體布局中，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為龍頭，也有明顯成效。

國家“一帶一路”戰(zhàn)略提出以交通基礎(chǔ)設(shè)施為突破，實現(xiàn)互聯(lián)互通。葛洲壩先后在國內(nèi)外承建過一批公路、鐵路、機場、港口、橋梁、軌道交通等重大項目，在交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的技術(shù)領(lǐng)先和人才儲備等方面有優(yōu)勢，有助于其開發(fā)“一帶一路”項目。

一位葛洲壩內(nèi)部管理層透露，葛洲壩將強化工程總承包的能力，提升投資運作、工程設(shè)計咨詢和運營維護服務(wù)等技術(shù)水平，構(gòu)建國際工程領(lǐng)域的投資、規(guī)劃、咨詢、設(shè)計、融資、采購、施工和運營維護全價值鏈綜合服務(wù)能力。目前，葛洲壩的海外分支機構(gòu)有100多個，業(yè)務(wù)覆蓋149個國家與地區(qū)，早在“一帶一路”戰(zhàn)略提出之前就形成了較為完善的全球市場布局，覆蓋了“一帶一路”沿線的所有國家。

“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，葛洲壩謀劃了“一帶一路”的區(qū)域市場和國別市場開發(fā)，加強項目運作，積極搶抓戰(zhàn)略機遇。

2015年1至6月，葛洲壩的新簽合同累計實現(xiàn)1447.16億元，為年計劃新簽合同的90.45%，國內(nèi)為788億元，約占54.46%;國際為659億元，約占45.54%，新簽國際合同比上年同期實現(xiàn)134.37%的增長，國際市場開發(fā)繼續(xù)保持著良好的勢頭。

今年上半年，葛洲壩也先后中標(biāo)了安哥拉卡古路卡巴薩水電站項目，合同金額 45.32美元;喀麥隆 Nyong河 Mouila Mogue 水電站 EPC項目，合同金額為 8.79 億美元;連同去年簽訂的阿根廷圣克魯斯河總統(tǒng)電站(Nestor Kirchner)和省長電站(Jorge Cepernic)水電站項目，合同總金額達47億美元。

創(chuàng)新融資模式上，葛洲壩將在“一帶一路””政策指引下，根據(jù)各類項目的特點，量身訂做適合項目實施的投融資模式，結(jié)合PPP、BOT以及TOD等，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變思維，從而打破建筑行業(yè)發(fā)展的困局。

今年1月，該公司出資 9000 萬美元，參股巴基斯坦 Suki Kinari Hydro (Private) Limited 項目公司，持有20%的股權(quán)，獲得巴基斯坦Suki Kinari 水電站項目EPC 合同，金額 13.14 億美元，創(chuàng)造了“小額參股投資+EPC”的融資模式，既獲得了 EPC 合同，又能取得投資收益。

據(jù)了解，亞投行將采取“銀行+基金”的模式，為“一帶一路”項目提供資金支持，初期將主要向主權(quán)國家的基礎(chǔ)設(shè)施項目提供主權(quán)貸款，今后也將考慮設(shè)立信托基金，針對不能提供主權(quán)信用擔(dān)保的項目，引入公私合作伙伴關(guān)系模式(PPP)，通過亞投行和所在國政府出資，與私營部門合理分擔(dān)風(fēng)險和回報，動員主權(quán)財富基金、養(yǎng)老金以及私營部門等更多社會資本投入亞洲發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。葛洲壩將通過各地代表處和分支機構(gòu)，對各地項目隨時跟蹤，利用其投融資模式的創(chuàng)新優(yōu)勢，幫助當(dāng)?shù)卣晚椖繕I(yè)主申請到亞投行貸款，以及與亞投行所屬基金合作，有效解決項目實施的資金問題。

開拓新興業(yè)務(wù)

對于葛洲壩公司而言，目前該企業(yè)希望通過在“一帶一路”等國內(nèi)外工程原有業(yè)務(wù)之外拓展新的發(fā)展空間，其中就涵蓋了水務(wù)、污泥污土治理、再生資源回收利用及分布式能源等環(huán)保新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

今年1月，該公司完成了對凱丹水務(wù)75%的股權(quán)收購，也正式進入水務(wù)領(lǐng)域。凱丹水務(wù)的污水處理能力為55萬噸，目前公司正在接洽多個水務(wù)類項目，預(yù)計2015年底污水處理能力達到300萬噸，2017年達到1000萬噸，躋身全國水處理行業(yè)前三。

環(huán)保業(yè)務(wù)上，葛洲壩相對陌生，之所以選擇水務(wù)領(lǐng)域作為公司開展環(huán)保業(yè)務(wù)的突破口，是基于該公司作為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的水電建筑工程承包商，有著豐富的與“水”打交道的經(jīng)驗。作為三峽水利樞紐工程建設(shè)的主要參與方，葛洲壩承建了國內(nèi)100余座大型水電站，同時也在東南亞、南亞、中東、非洲等十多個國家或地區(qū)承建了30多個水利水電工程項目;除了水利水電工程外，葛洲壩還具有水務(wù)處理經(jīng)驗，在宜昌總部基地，建設(shè)并運營了可供30多萬人供水的水廠，在非洲、南美等多地承建和運營過一些供水、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施。

今年6月，該公司全資子公司中國葛洲壩集團綠園科技有限公司以現(xiàn)金出資 5.5億元，控股55%與大連環(huán)嘉集團董事長王金平先生，共同設(shè)立葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司，進入再生資源回收利用行業(yè)。

在此之前，葛洲壩所屬的葛洲壩集團水泥有限公司分別于2013年11月與武漢理工大產(chǎn)業(yè)集團有限公司等股東，設(shè)立葛洲壩武漢道路材料有限公司，開展固體廢棄物資源化綜合利用產(chǎn)品與道路材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

2014年，葛洲壩全資子公司中國葛洲壩集團機械船舶有限公司，也與民營創(chuàng)業(yè)團隊合資設(shè)立葛洲壩能源重工有限公司，從事分布式能源系統(tǒng)、海洋工程、機電設(shè)備的委托生產(chǎn)、研究、開發(fā)等，設(shè)立后當(dāng)年實現(xiàn)簽約14億元，實現(xiàn)收入1.7435億元。

經(jīng)過探索，其已初步形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的大環(huán)保業(yè)務(wù)，包含大水務(wù)(水源地建設(shè)、水凈化、供水管網(wǎng)建設(shè)、工業(yè)廢水及生活污水的治理全產(chǎn)業(yè)鏈)、重金屬污染場地治理(污水、污泥、垃圾填埋場、尾礦)、固廢的處理(節(jié)能降耗、城市及農(nóng)村生活垃圾的回收利用)，再生資源回收再利用、分布式能源建設(shè)及裝備制造等板塊。

按照該企業(yè)的計劃，未來三年中，通過環(huán)保新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)，將使非工程業(yè)務(wù)的收入占比，達到公司總收入的50%。2014年，葛洲壩主營業(yè)務(wù)收入約716億元，除工程施工之外的其他業(yè)務(wù)占比僅占1/4。