在提升供電可靠性的路上，供電企業(yè)想方設(shè)法通過(guò)有效管理壓縮停電時(shí)間。經(jīng)過(guò)管理提升，廣東電網(wǎng)公司珠海供電局今年上半年全口徑用戶平均停電時(shí)間為0.42小時(shí)，同比降低70%;貴州電網(wǎng)公司貴陽(yáng)供電局去年全口徑綜合用戶平均停電時(shí)間為1.8小時(shí)，同比下降51%。本期一起看看這兩家單位如何通過(guò)加強(qiáng)停電管理減少停電時(shí)間。

珠海供電局

牽好停電零時(shí)戶管理“牛鼻子”

作為廣東電網(wǎng)公司獲評(píng)南方電網(wǎng)公司2014年度“供電可靠性管理先進(jìn)單位”的四家地市局之一，珠海供電局2014年全口徑用戶平均停電時(shí)間為1.50小時(shí)，同比降低34%。今年上半年，珠海供電局全口徑用戶平均停電時(shí)間僅為0.42小時(shí)，同比降低70%。

一年多時(shí)間里，珠海的供電可靠性如何獲得以上提升?“從管理和技術(shù)上著手，是提升可靠性的兩大路徑。2014年以來(lái)，我們除了積極應(yīng)用帶電作業(yè)、故障快速試送等技術(shù)手段外，還進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理。”珠海供電局副局長(zhǎng)齊軍說(shuō)。據(jù)介紹，珠海供電局牽住停電零時(shí)戶管理的“牛鼻子”，將減少停電時(shí)戶數(shù)的目標(biāo)貫穿于企業(yè)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可靠性管理的大幅提升。

在實(shí)現(xiàn)停電零影響上多動(dòng)腦筋

為提升可靠性，珠海供電局帶電作業(yè)、故障快速試送、轉(zhuǎn)供電管理、配網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃、嚴(yán)防外力破壞等常規(guī)技術(shù)手段齊上陣，但提升效果仍不夠顯著。

“技術(shù)措施都用上了但效果一般，這讓我們開(kāi)始思考，停電方案優(yōu)化到位了嗎?各項(xiàng)技術(shù)措施真的充分利用了嗎?”珠海供電局系統(tǒng)運(yùn)行部副主任蔣芳玉說(shuō)。

為了解開(kāi)以上疑問(wèn)，珠海供電局隨機(jī)抽取了部分生產(chǎn)單位報(bào)上來(lái)的停電方案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)減少停電時(shí)戶數(shù)還有空間可挖。技術(shù)手段都有了，珠海供電局決定從管理上下功夫，促使各級(jí)運(yùn)行管理人員深入領(lǐng)會(huì)停電零時(shí)戶的理念，想盡辦法減少停電時(shí)戶數(shù)。

“停電零時(shí)戶管理的核心，是利用審批權(quán)限提級(jí)促進(jìn)各生產(chǎn)單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將已有的技術(shù)手段都充分利用起來(lái)，盡可能挖掘減少停電時(shí)戶潛力的一種管理方法。”珠海供電局生產(chǎn)設(shè)備部可靠性專(zhuān)責(zé)向真說(shuō)。

通過(guò)管理讓技術(shù)發(fā)揮最大作用

2014年7月起，珠海供電局全面開(kāi)展“非零時(shí)戶數(shù)停電”審批工作，針對(duì)對(duì)用戶有停電影響的申請(qǐng)單，其停電方案需報(bào)市局的分管局領(lǐng)導(dǎo)親自審核，著重從分步停電、帶電作業(yè)、發(fā)電車(chē)、臨時(shí)轉(zhuǎn)供等措施上對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

剛開(kāi)始執(zhí)行的1個(gè)月里，被“退回”的區(qū)供電局停電申請(qǐng)有13項(xiàng)，各區(qū)供電局分管該業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人也收到嚴(yán)格把關(guān)的指令。通過(guò)市供電局對(duì)區(qū)供電局的對(duì)口指導(dǎo)，將在工程中想辦法優(yōu)化施工方案推動(dòng)零停電影響的思路傳遞到區(qū)局分管局長(zhǎng)、配電部主任、可靠性專(zhuān)責(zé)和各施工單位。在此后幾個(gè)月里，該局實(shí)現(xiàn)了年計(jì)劃停電中約80%的工作

不會(huì)對(duì)用戶造成停電影響，另外20%涉及的停電范圍也有所縮小。隨著各級(jí)管理人員對(duì)“非零時(shí)戶數(shù)停電”審批工作的理解不斷深入，可靠性指標(biāo)不斷向好。

6月2日，珠海海環(huán)線、萬(wàn)順線同桿架設(shè)1號(hào)塔到67號(hào)塔線段抗風(fēng)加固工程施工，工程原計(jì)劃停電310時(shí)戶數(shù)。珠海供電局通過(guò)分步停電合理劃分停電范圍，將環(huán)線1號(hào)塔到67號(hào)塔線段一次性停電10小時(shí)分步為4次停電，實(shí)現(xiàn)了將大范圍停電劃成小范圍停電。其中，第一次和第四次工作利用帶電作業(yè)將“和生支線”由小號(hào)側(cè)改接到大號(hào)側(cè)，避免了支線上10個(gè)水產(chǎn)用戶的停電;第二次工作是更換完主干線上的15基電桿，這樣停電影響僅2戶;第四次停電再將“和生支線”由大號(hào)側(cè)接回來(lái)，減少停電100時(shí)戶數(shù);第三次停電影響僅10個(gè)用戶，減少3個(gè)支線用戶停電，節(jié)約30時(shí)戶。優(yōu)化后，計(jì)劃停電減少為180時(shí)戶。

目前，停電零時(shí)戶的思想已經(jīng)深入珠海供電局各級(jí)運(yùn)行管理人員的工作理念中，可靠性指標(biāo)的大幅提升也證明了管理措施的有效性。接下來(lái)，該局將繼續(xù)以提升供電可靠性為目標(biāo)開(kāi)展運(yùn)行管理工作，使客戶切實(shí)感受到穩(wěn)定、可靠的供電服務(wù)。

(邱曉丹 任云)

>>提升路數(shù)

●加強(qiáng)防外力破壞，今年上半年，發(fā)生外力破壞事件13起，同比減少了45.8%，有效降低了故障停電的發(fā)生?！癯浞掷脦щ娮鳂I(yè)，今年上半年，共實(shí)施帶電作業(yè)1079次，減少34428停電時(shí)戶數(shù)，用戶平均停電時(shí)間減少2.52小時(shí)?！窈侠磙D(zhuǎn)供電，今年上半年實(shí)施轉(zhuǎn)供電498次，累計(jì)減少19701停電時(shí)戶數(shù)，用戶平均停電時(shí)間減少1.44小時(shí)。

貴陽(yáng)供電局

綜合停電管理進(jìn)入“分鐘時(shí)代”

2014年，貴陽(yáng)供電局全口徑綜合用戶平均停電時(shí)間1.8小時(shí)，同比下降51%，供電可靠率達(dá)99.753%。加強(qiáng)綜合停電管理在其中發(fā)揮了重要作用。

“目前，綜合停電管理進(jìn)入‘分鐘時(shí)代’。”這是貴陽(yáng)小河供電局主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人陳璞對(duì)供電可靠性管理的描述。據(jù)了解，整個(gè)貴陽(yáng)供電局綜合停電管理都精確到了對(duì)每分鐘的把控，這把“時(shí)間尺”量到了每一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)、每一次計(jì)劃停電以及每一個(gè)參與者。

小河供電局作為今年5月貴陽(yáng)供電局迎接國(guó)家能源局對(duì)可靠性金牌企業(yè)掛牌檢查的受檢縣級(jí)供電企業(yè)之一，在基礎(chǔ)、運(yùn)行數(shù)據(jù)兩項(xiàng)檢查中均獲得滿分。可以說(shuō)，小河供電局的情況是貴陽(yáng)供電局可靠性管理的一個(gè)縮影。

控好計(jì)劃單獨(dú)停電已成往事

“23日開(kāi)停電平衡會(huì)，基建口的停電計(jì)劃請(qǐng)及時(shí)報(bào)給我。”王雯婷是小河供電局的可靠性管理專(zhuān)責(zé)，收集整理各專(zhuān)業(yè)的停電計(jì)劃是她的重要工作之一。停電平衡會(huì)每月一次雷打不動(dòng)，會(huì)議的重要材料正是這些停電計(jì)劃。

2012年，小河供電局開(kāi)始全面實(shí)施供電可靠性管理工作。一開(kāi)始，并不是所有人都認(rèn)識(shí)到位，以至于計(jì)劃不提前報(bào)，在開(kāi)會(huì)時(shí)才提出。“這樣會(huì)議效率極低，許多數(shù)據(jù)不足，無(wú)法完成同段合并優(yōu)化。”王雯婷說(shuō)，“這嚴(yán)重影響了停電計(jì)劃執(zhí)行，就算網(wǎng)架建設(shè)得再好但停電管理跟不上，也難以降低停電時(shí)間。”

對(duì)此，小河供電局下了狠招。“如果哪個(gè)部門(mén)下月計(jì)劃沒(méi)提前報(bào)，就不予安排停電。”懲戒性措施一出，所有人開(kāi)始重視這項(xiàng)工作。同時(shí)，小河供電局將可靠性指標(biāo)逐級(jí)量化分解至了各部門(mén)、供電所、班組并責(zé)任到個(gè)人，完善供電可靠性責(zé)任傳遞機(jī)制，推動(dòng)可靠性考核指標(biāo)在班組落地。從這時(shí)開(kāi)始，小河供電局的可靠性管理意識(shí)開(kāi)始深入人心。

如今，每月生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)平衡會(huì)，所有部門(mén)主管必定到場(chǎng)，為自己的停電計(jì)劃爭(zhēng)取時(shí)間。報(bào)計(jì)劃的工作習(xí)慣養(yǎng)成了，推動(dòng)參與其中的人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作投入更多精力進(jìn)行更加詳細(xì)的分析，提前做好停電的各項(xiàng)準(zhǔn)備，工作效率同步提升。原來(lái)單獨(dú)為一項(xiàng)工作就進(jìn)行計(jì)劃停電這種粗放式的停電管理模式已成往事。

嚴(yán)控實(shí)施精確到每根電桿上有幾個(gè)人

除了安排好停電計(jì)劃，小河供電局想方設(shè)法縮短作業(yè)停電時(shí)間。

由于外包施工單位作業(yè)能力、效率有高有底，陳璞和團(tuán)隊(duì)主動(dòng)為施工隊(duì)打起了“算盤(pán)”。他們從施工隊(duì)的施工方案入手，對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行精準(zhǔn)控制，甚至精確到每一根電桿上幾個(gè)人。今年5月，10千伏中山線改造需要遷移一臺(tái)負(fù)荷開(kāi)關(guān)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)作業(yè)很可能會(huì)超時(shí)。陳璞琢磨了一夜，突然想到倉(cāng)庫(kù)還有一臺(tái)拆舊的負(fù)荷開(kāi)關(guān)可以借用，完成工作再還回來(lái)，這樣使作業(yè)時(shí)間大幅縮短。

2014年，小河供電局在10千伏龍化線進(jìn)行施工改造，7公里的線路涉及47臺(tái)變壓器停電。實(shí)施前計(jì)劃停電已經(jīng)過(guò)基建部?jī)?yōu)化和平衡會(huì)的合并壓縮，將分3次完成實(shí)施。但作業(yè)區(qū)域內(nèi)的龍洞堡供電所運(yùn)行班班長(zhǎng)羅靜覺(jué)得還是有改進(jìn)空間。“如果通過(guò)改斷聯(lián)的方式，停電范圍還可以再縮小。”他的這個(gè)想法被采納了。經(jīng)過(guò)多方努力，作業(yè)完畢，停電時(shí)戶數(shù)比原計(jì)劃減少89%。

為了節(jié)約停電時(shí)間，小河供電局還實(shí)行了復(fù)電預(yù)報(bào)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在完工前向調(diào)度人員報(bào)告預(yù)計(jì)完成時(shí)間，調(diào)度通知操作人員提前半小時(shí)到操作地點(diǎn)做好恢復(fù)送電操作準(zhǔn)備。

正是對(duì)每一項(xiàng)工作的“精確制導(dǎo)”，停電時(shí)間大幅降低。 (萬(wàn)偉)

>>提升路數(shù)

●將加強(qiáng)可靠性數(shù)據(jù)質(zhì)量精益化管理作為精細(xì)化管控的重要手段，數(shù)據(jù)管理規(guī)范、數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)?！癯掷m(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升配網(wǎng)運(yùn)管水平。2009年開(kāi)始，5年投入135億元強(qiáng)電網(wǎng)，為提升可靠性打好基礎(chǔ)?！駨?qiáng)化設(shè)備管理，適時(shí)引入新技術(shù)新裝備并加大了帶電作業(yè)技術(shù)的推廣力度，帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)在城鄉(xiāng)10千伏及以下等級(jí)配網(wǎng)網(wǎng)架全覆蓋。