連續(xù)第四年榮登“世界500強(qiáng)”榜單，第三年獲評(píng)“中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)”，營業(yè)收入和新簽合同增長(zhǎng)在建筑類央企中處于領(lǐng)先地位……這是中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國電建”)在“十二五”收官之年亮出的半年成績(jī)單。

7月27日，中國電建召開2015年年中工作會(huì)，全面深入總結(jié)工作，凝神聚力謀劃發(fā)展，一份內(nèi)容充實(shí)、舉措務(wù)實(shí)的工作報(bào)告，講述了中國電建人在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上的精彩與期許。

外拓市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)

1至6月，中國電建營業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.9%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長(zhǎng)6.63%，新簽合同同比增長(zhǎng)8.7%，主要經(jīng)營指標(biāo)接近或完成半年計(jì)劃，營業(yè)收入和新簽合同增長(zhǎng)在建筑類央企中處于領(lǐng)先水平。在“世界500強(qiáng)”企業(yè)榜單上，中國電建排在第253位，較去年上升60位，在2014年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核中名列第25名，連續(xù)第三年獲評(píng)A級(jí)企業(yè)。

一連串?dāng)?shù)字的背后，是中國電建發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為激發(fā)出的發(fā)展活力。

今年以來，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理、提質(zhì)效”的工作思路，中國電建外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，通過優(yōu)化市場(chǎng)布局、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展市場(chǎng)空間，為穩(wěn)增長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的逐步萎縮，中國電建上半年先后中標(biāo)11個(gè)抽水蓄能電站預(yù)可研勘察設(shè)計(jì)，我國藏區(qū)規(guī)模最大水電工程———兩河口水電站大壩工程及引水發(fā)電系統(tǒng)工程，世界電壓等級(jí)最高的特高壓直流輸電線路———準(zhǔn)東—華東±1100千伏特高壓等工程，國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到鞏固。

作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)，經(jīng)過近幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國電建在非水非電基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與房屋建筑、投資與項(xiàng)目運(yùn)營及水務(wù)、生態(tài)環(huán)保工程治理等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力快速提升。該集團(tuán)上半年先后簽訂廣東中山至開平115億元高速公路項(xiàng)目投資協(xié)議，鄭州市軌道交通3號(hào)線一期工程和鄭州市牛口峪引黃調(diào)蓄工程PPP項(xiàng)目協(xié)議。中國電建通過創(chuàng)新商業(yè)模式形成的，“模式隨項(xiàng)目需要而變”的靈活的市場(chǎng)適應(yīng)力，將為項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航，也將使該集團(tuán)在新一輪投資建設(shè)模式轉(zhuǎn)換中贏得先機(jī)。

值得一提的是，國際業(yè)務(wù)一直是中國電建重要的增長(zhǎng)極，伴隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略藍(lán)圖的徐徐展開，中國電建海外業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略不斷完善。該集團(tuán)上半年陸續(xù)簽訂了世界最大規(guī)模的太陽能熱電站項(xiàng)目、肯尼亞最大火電項(xiàng)目、孟加拉國最大容量燃煤電站項(xiàng)目等等。由該集團(tuán)建設(shè)的巴基斯坦卡西姆港燃煤電站和大沃風(fēng)電場(chǎng)陸續(xù)開工，拉開了“一帶一路”旗艦項(xiàng)目“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”的建設(shè)序幕。

與此同時(shí)，該集團(tuán)“規(guī)劃先行”的國際化經(jīng)營思路和舉措頻結(jié)碩果。中國電建先后組織開展了中巴、中緬電力合作規(guī)劃，以及喀麥隆、馬達(dá)加斯加、埃塞俄比亞、蒙古等國家的能源及電力系統(tǒng)規(guī)劃，為項(xiàng)目孵化和落地創(chuàng)造了積極條件。

內(nèi)強(qiáng)管理釋活力

1月10日，中國電建所屬上海電力修造總廠有限公司與海南電力設(shè)備廠完成重組整合，打響了中國電建新年改革的“第一槍”。此后，河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、海南電力設(shè)計(jì)研究院完成重組整合。中國電建將這種以強(qiáng)帶弱、以大帶小的改革方式，從施工企業(yè)向設(shè)計(jì)、設(shè)備制造企業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展。

外拓市場(chǎng)和內(nèi)強(qiáng)管理是驅(qū)動(dòng)中國電建持續(xù)改革發(fā)展的雙輪，作為全面深化改革的關(guān)鍵之年，2015年，中國電建以“優(yōu)化內(nèi)部資源配置、提高產(chǎn)業(yè)集中度”為原則，繼續(xù)穩(wěn)步將改革向縱深推進(jìn)。一系列內(nèi)部改革新舉措，積極穩(wěn)妥地在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)，使企業(yè)經(jīng)營活力獲得釋放。

在風(fēng)云變幻的資本市場(chǎng)，中國電建采用“溢價(jià)發(fā)行普通股+承債+優(yōu)先股”方式，實(shí)現(xiàn)了將水電、風(fēng)電勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。伴隨著中電建建筑集團(tuán)有限公司、中國電建集團(tuán)鐵路建設(shè)有限公司、中國電建集團(tuán)航空港建設(shè)有限公司等平臺(tái)公司的成立，中國電建向“大土木、大集團(tuán)、大市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)了該集團(tuán)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，中國電建還完成了43家廠辦大集體改革，清理規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)28家，并穩(wěn)妥推進(jìn)特困企業(yè)紓困解困。

管理提升一直都是中國電建常抓不懈的重點(diǎn)工作，通過深化管理提升，促進(jìn)提質(zhì)增效，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。上半年，中國電建在財(cái)務(wù)資金管理、法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源管理、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理、設(shè)備物資采購管理、審計(jì)監(jiān)督、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作水平進(jìn)一步提高。其中，該集團(tuán)大宗物資集中采購向公開招標(biāo)、電子商務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，上半年集采率超過70%，采購總額突破200億元，降低采購成本約4.9億元;該集團(tuán)有4項(xiàng)科技成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平、13項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平、6項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平、3項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

與此同時(shí)，“三嚴(yán)三實(shí)”、“依法治企、陽光央企建設(shè)”和“基層黨組織建設(shè)”等為主要內(nèi)容的黨建工作有序推進(jìn)，隨著其價(jià)值創(chuàng)造能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，為中國電建的改革發(fā)展提供了有力的組織保障。

精準(zhǔn)發(fā)力再突破

“實(shí)施‘一帶一路’戰(zhàn)略、推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整變化，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，構(gòu)建全方位對(duì)外開放新格局作出的重大戰(zhàn)略決策。”中國電建董事長(zhǎng)晏志勇在工作會(huì)上指出，中國電建的功能和業(yè)務(wù)屬性與“一帶一路”建設(shè)、國際產(chǎn)能和裝備制造合作的方向和需求十分契合，必須責(zé)無旁貸地肩負(fù)起這一重大政治和經(jīng)濟(jì)使命，當(dāng)好“一帶一路”建設(shè)的主力軍和排頭兵。

據(jù)了解，為把握這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，中國電建已成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，正在著力搭建參與“一帶一路”建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)、行動(dòng)方案和資源配置、市場(chǎng)統(tǒng)籌機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)該集團(tuán)國際化發(fā)展的新跨越。

如今，在中國電建核心優(yōu)勢(shì)“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工建造、能投資運(yùn)營”的支撐下，通過“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)良、融資推動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的方法路徑，該集團(tuán)參與“一帶一路”建設(shè)的總體思路也日漸清晰———遠(yuǎn)近結(jié)合、開放合作、重點(diǎn)突破、狠抓項(xiàng)目。

“公司‘穩(wěn)增長(zhǎng)’任務(wù)艱巨，需要我們進(jìn)一步堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力。”晏志勇指出，下半年，中國電建要在全面總結(jié)“十二五”期間改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)世界一流，研究和制定好“十三五”規(guī)劃，謀劃好未來，強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略加快實(shí)施。