8月6日，公司發(fā)布公告稱，計劃與母公司河南投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“河南投資”)、浙江菲達(dá)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?以下簡稱“菲達(dá)環(huán)保”)共同投資設(shè)立一家河南豫能菲達(dá)環(huán)保有限公司(暫定名，以下簡稱“合資公司”)，公司業(yè)務(wù)從火力發(fā)電向環(huán)保業(yè)務(wù)延伸。

值得關(guān)注的是，此番豫能控股的新一輪轉(zhuǎn)型，是借助民企力量推行混合所有制改革。“雙方在充分利用各自資源和優(yōu)勢的同時，也面臨著管理上融合的考驗。”一位要求匿名的券商分析師指出，特別是在管理決策機(jī)制和用人制度等方面，雙方需要一定的時間磨合。

千億市場誘惑

公告顯示，菲達(dá)環(huán)保、豫能控股和河南投資三家公司在合資公司中的持股比例分別為40%、35%和25%。而合資公司注冊資本為1億元，三方股東均以貨幣形式出資，其經(jīng)營范圍為環(huán)境保護(hù)相關(guān)領(lǐng)域。

菲達(dá)環(huán)保方面也透露，雙方合作初期，將以火力發(fā)電企業(yè)環(huán)保設(shè)施升級改造為切入點開展業(yè)務(wù)，未來視業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，逐步開展涵蓋大氣、水、固廢、土壤、噪聲等領(lǐng)域的綜合性環(huán)境服務(wù)。

“菲達(dá)環(huán)保主營業(yè)務(wù)包括煙氣脫硫、脫硝和除塵，在全國大氣污染治理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，也是世界上火力發(fā)電站電除塵器的最大供貨商。”中投顧問環(huán)保行業(yè)研究員侯宇軒指出，其技術(shù)在國內(nèi)和國際上都有很強(qiáng)的競爭力，其中，火力發(fā)電企業(yè)的環(huán)保設(shè)施是菲達(dá)環(huán)保的主營業(yè)務(wù)，在這方面的技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。

公開資料顯示，“十二五”期間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)累計投入超過5萬億元，年均投入1萬億元，行業(yè)年均增速達(dá)30%。此前，河南省先后出臺《河南省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 和《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的實施意見》兩項政策規(guī)劃：至2015年，該省環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值爭取達(dá)到2030億元，年均增長20%以上。到2020年，河南省污染治理、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)恢復(fù)和改善生活環(huán)境等與環(huán)境及節(jié)能減 排相關(guān)的市場空間將大于5000億元。

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)不同，大都需要借助于政府資源開拓市場。”上述匿名分析師指出，“菲達(dá)環(huán)保作為一家民企，其政府的背景相對較弱，豫能控股作為河南省省屬企業(yè)，在河南省未來數(shù)千億市場的運作中，其資源優(yōu)勢更加明顯。”

豫能控股突圍

而對于豫能控股來說，進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)則是解決公司當(dāng)下火力發(fā)電業(yè)務(wù)困境的一個渠道。

中電聯(lián)發(fā)布《2015年上半年全國電力供需形勢分析預(yù)測報告》中顯示，2015年上半年，全社會用電量同比僅增長1.3%，其中火電發(fā)電量連續(xù)12個月同比下降、設(shè)備利用小時同比降幅持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計下半年全國電力供需形勢更為寬松，全國火電設(shè)備利用小時將跌破4500小時，創(chuàng)下歷史新低。

此前，湖北一家火力發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人也對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，雖然目前煤炭價格不斷下降，不少企業(yè)扭虧為盈，但火力發(fā)電形勢并未完全好轉(zhuǎn)，預(yù)計今年形勢會更嚴(yán)峻。

豫能控股2015年一季度報告顯示，期內(nèi)公司營收7.08億元，同比下滑13.84%。在這種局面下，火力發(fā)電行業(yè)紛紛在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求突破。侯宇軒也透露，當(dāng)下，包括國電龍源、凱迪電力、清華同方、大唐科技以及龍凈環(huán)保等企業(yè)都先后進(jìn)入到火電廠除塵、脫硫、脫硝方面的業(yè)務(wù)。

但這種轉(zhuǎn)型要成功并不容易，當(dāng)下的火力發(fā)電環(huán)保行業(yè)競爭已十分激烈。“市場已由上述企業(yè)及五大發(fā)電集團(tuán)占據(jù)了大部分。”侯宇軒表示，豫能控股轉(zhuǎn)型時需要衡量和增強(qiáng)自身的競爭實力。

另一個需要關(guān)注的要點則是合資企業(yè)在管理上的融合。上述匿名分析師分析，國企和民企的合作，在企業(yè)運作模式和決策方面差異很大，兩者之間的企業(yè)融合能否做好，將是能否攫取這塊市場蛋糕的關(guān)鍵。

目前，在合資企業(yè)的管理層設(shè)置上，董事會由 5 名成員組成，其中，豫能控股和河南投資分別提名1名董事，菲達(dá)環(huán)保提名2名董事，公司職工民主選舉產(chǎn)生1名董事，但董事長將由豫能控股提名。

“目前這種管理層架構(gòu)說明兩者在合作中充分注意了機(jī)會平等、身份平等。”侯宇軒表示，在投資者多元化后，無論是國有經(jīng)濟(jì)主體還是非國有經(jīng)濟(jì)主體，都應(yīng)消除產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)差別或歧視性政策，各投資者享有平等地位，發(fā)揮管理潛能。