在紀(jì)德法眼中，只有自主創(chuàng)新才是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路，而自主創(chuàng)新的突破口是關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的自主研發(fā)，自主創(chuàng)新更重要的在于如何持續(xù)創(chuàng)新。

紀(jì)德法，1951年11月生，碩士研究生學(xué)歷，高級工程師職稱，上海新時達(dá)電氣股份有限公司董事長兼黨委書記?，F(xiàn)任上海市工商聯(lián)主席咨詢委員、嘉定區(qū)光彩理事會副會長。

他倡導(dǎo)“面向世界，追求最好，永爭第一”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)了SmartComⅡ全電腦串行控制系統(tǒng)，在國內(nèi)首創(chuàng)電梯控制領(lǐng)域率先采用CAN總線通訊方式，這一創(chuàng)舉引領(lǐng)了中國電梯行業(yè)的潮流。

上世紀(jì)八九十年代，上海嘉定區(qū)南翔鎮(zhèn)一家民營企業(yè)就通過自主創(chuàng)新，用全電腦控制的電梯核心技術(shù)，破解了電梯故障頻發(fā)的歷史現(xiàn)狀，從而打破電梯領(lǐng)域受國外企業(yè)主導(dǎo)的局面。這家企業(yè)就是上海新時達(dá)電氣股份有限公司，帶領(lǐng)公司走自主創(chuàng)新路的企業(yè)家就是紀(jì)德法。他先后榮獲“嘉定區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、上海市“科技領(lǐng)軍人物”、“中國經(jīng)濟百名杰出人物”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”等榮譽稱號。

如今，在紀(jì)德法的帶領(lǐng)下，該公司研發(fā)生產(chǎn)的電梯控制與驅(qū)動系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)走向世界，服務(wù)全球65個國家和地區(qū)。

利用空閑時間搞發(fā)明

1951年出生的紀(jì)德法有著豐富的人生經(jīng)驗，也正是這段經(jīng)歷鑄造了他與時俱進(jìn)、自我進(jìn)取的精神。

他年輕時插過隊，干過繁重的勞動，也在穩(wěn)定的國企就過職，1968年起，他在江蘇鹽城動力機廠擔(dān)任工程師，隨后又進(jìn)入江蘇連云港化工礦山設(shè)計院工作。1985年，他不甘于滿足穩(wěn)定的工作現(xiàn)狀，也不甘于像父親一樣一輩子當(dāng)會計，那年他自愿報考研究生，并最終進(jìn)入山東工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)工業(yè)自動化。

從1988年起，紀(jì)德法便與上海結(jié)下了不解之緣。那年，他進(jìn)入上海市輕建房屋設(shè)備廠擔(dān)任主任工程師，隨后又在上海浦東時達(dá)電梯控制技術(shù)開發(fā)部擔(dān)任總經(jīng)理。然而，令他感到失望的是，他所學(xué)的知識無法在工作崗位上得到發(fā)揮，正因如此，他利用空閑時間開始搞發(fā)明創(chuàng)造，走上了自主創(chuàng)新之路。

“那時，上海電梯使用并沒有普及，但故障時有發(fā)生，80%為電梯門的故障。”當(dāng)時，他發(fā)明了一套電梯門自動控制裝置，并為此申請發(fā)明專利，這一產(chǎn)品正好迎合當(dāng)時的市場需求。如今，他發(fā)明的這套系統(tǒng)已經(jīng)成為電梯行業(yè)的標(biāo)配。

上世紀(jì)90年代，上海僅有幾千臺電梯，不僅當(dāng)年電梯技術(shù)落后，而且從國外引進(jìn)的一些設(shè)備也并非國際上最先進(jìn)的技術(shù)。

1992年起，國家曾發(fā)文要求電梯技術(shù)更新，紀(jì)德法預(yù)感到機會來了,就決定辭職，并于1995年創(chuàng)立了新公司——上海新時達(dá)電氣有限公司。

1995年，他因承接魯班路上一棟大樓電梯技術(shù)改造工作，從而贏得了業(yè)內(nèi)人士的肯定。

“當(dāng)時那棟大樓電梯無法運行，一位住在高層的老太太因出行困難，好心人將其背上樓，這一事件當(dāng)時還被媒體報道過，隨后該樓公開招標(biāo)改造，新時達(dá)就承接了這一改造任務(wù)，工時一年，至今20年過去了，電梯反應(yīng)依然良好。”

買技術(shù)被拒到自主研發(fā)

紀(jì)德法說，電梯的控制系統(tǒng)是最核心的部件，不僅影響電梯的運行質(zhì)量，還會影響電梯的安全性和可靠性。上世紀(jì)80年代，國內(nèi)普遍使用的技術(shù)還停留在傳統(tǒng)的技術(shù)——繼電器控制方式，用分離元件控制電梯，相當(dāng)于用一個個器件發(fā)出指令，“指揮”電梯上下，電梯故障率因此很高。而當(dāng)時電梯門自動控制系統(tǒng)技術(shù)門檻并不高，也很容易被復(fù)制。

同時，隨著改革開放，國外電梯公司紛紛登陸中國市場，他們帶來了先進(jìn)的技術(shù)，國內(nèi)的中小型企業(yè)根本沒有能力與他們競爭。

“只有靠自己。”當(dāng)時，紀(jì)德法意識到，只有自主創(chuàng)新才是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路，而自主創(chuàng)新的突破口是關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的自主研發(fā)。

在公司發(fā)展之初，紀(jì)德法就與公司核心研發(fā)成員前往美國等國考察，參加一場場電子技術(shù)和電腦控制技術(shù)的會展，掌握電梯行業(yè)控制技術(shù)發(fā)展制高點的各種信息與產(chǎn)品，他曾一度想向美國一家企業(yè)購買擁有這一核心技術(shù)的產(chǎn)品，但遭到對方拒絕，無奈只能憑在展會中對所陳列的控制板模型的回憶回國進(jìn)行摸索研究。

1996年，他們成功摸索出國外電梯控制系統(tǒng)的奧妙所在，并在此基礎(chǔ)上大膽研究創(chuàng)新，研制生產(chǎn)出自己的電梯控制系統(tǒng)產(chǎn)品——Smart ComII電梯專用控制電腦，當(dāng)時國內(nèi)沒有一家公司成功掌握這一技術(shù)。

1997年，由他牽頭自主研發(fā)的“電梯串行控制產(chǎn)品”正式出爐，這意味著電梯技術(shù)開始步入全電腦控制時代，代表著行業(yè)領(lǐng)域最高水平的技術(shù)，標(biāo)志著公司在電梯控制領(lǐng)域已經(jīng)與國際接軌。

讓紀(jì)德法感到自豪的是，2001年，公司在美國奧格斯堡國際電梯博覽會上展示的Smart ComII電梯網(wǎng)絡(luò)化智能專用電腦產(chǎn)品，獲得了歐洲人的贊許，此前那家曾拒絕將核心技術(shù)產(chǎn)品賣給他的美國企業(yè)都對他的產(chǎn)品表示震驚。

通過自主創(chuàng)新研發(fā)，新時達(dá)公司在短時間內(nèi)發(fā)展迅速，向市場提供了近十個品種的電梯控制新產(chǎn)品，還培養(yǎng)出了一支集計算機硬件、軟件以及電梯拖動技術(shù)開發(fā)的研發(fā)隊伍。2000年起，立足國際化發(fā)展視野，新時達(dá)公司在德國、加拿大以及中國香港各成立了一家公司，這同時驗證了紀(jì)德法的一句話：“作為企業(yè)，哪里發(fā)展就去哪里。”

試驗最新電梯監(jiān)控系統(tǒng)

在紀(jì)德法眼中，自主創(chuàng)新更重要的在于如何持續(xù)創(chuàng)新。

作為一家民營企業(yè)，如今該公司產(chǎn)品已經(jīng)銷往亞洲、歐洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲的65個國家與地區(qū)，但這種奇跡仍然在延續(xù)。

“很多國外的知名品牌企業(yè)都是生產(chǎn)和研發(fā)兩條線走，像日本、美國很多公司，都是推出一代、儲存一代、研發(fā)一代。”紀(jì)德法舉例，如英特爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略就是自己攻擊自己，而不僅僅是創(chuàng)新領(lǐng)先，當(dāng)386微處理器在市場上如日中天時，英特爾就決定以486取代386，以奔騰芯片取代486……這種企業(yè)正是我們要學(xué)習(xí)的榜樣。

21世紀(jì)初，新時達(dá)公司的電梯控制技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國際一流水平，當(dāng)時已經(jīng)開展了節(jié)能產(chǎn)品變頻器的開發(fā)，該產(chǎn)品綜合電力電子、電腦控制技術(shù)為一體，開發(fā)難度很高，現(xiàn)在國內(nèi)的電梯基本都是變頻電梯，電梯專用的變頻器，只有一兩家國際大電梯公司自己研發(fā)和生產(chǎn)。

當(dāng)下，隨著近年來電梯關(guān)人事故的頻發(fā)，紀(jì)德法利用最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研制出電梯電子監(jiān)控系統(tǒng)，目前仍然處于試驗階段。全國有3000多臺電梯已經(jīng)安裝此設(shè)備，能在第一時間將電梯故障報警信號發(fā)到物業(yè)公司、電梯維保單位，甚至能精確到幾號樓第幾層，同時該系統(tǒng)還能對電梯保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤。

近兩年，紀(jì)德法開始瞄準(zhǔn)機器人巨大的產(chǎn)業(yè)前景以及在國內(nèi)巨大的待開發(fā)市場，集中力量和資源，致力于工業(yè)機器人的研究和設(shè)計。他將“人比機器聰明，機器比人精細(xì)”作為推廣口號，如今新時達(dá)機器人項目已全面啟動了軟件、控制器、驅(qū)動器的開發(fā)，兩項成果被列入上海市重大技術(shù)裝備研制專項，獲得了政府核定的支持資金。

紀(jì)德法表示，當(dāng)下企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動力成本高的局面，目前，他的機器人產(chǎn)品在國內(nèi)焊接領(lǐng)域的生產(chǎn)車間內(nèi)正逐步得到推廣應(yīng)用。

股權(quán)激勵核心技術(shù)員工

作為自主創(chuàng)新企業(yè)，紀(jì)德法重視經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，一直尊重人才、信任人才、重用人才，注重人才的引進(jìn)、培訓(xùn)和選拔，充分利用已建成的國家博士后科研工作站培育人才。公司在聯(lián)合著名高等院校的同時，將眼光也投向了國際人才市場，聘請歐美專家，充實管理以及研發(fā)、制造、工藝與檢測等主要崗位的人才隊伍。

他在加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度的同時，建立了老、中、青相結(jié)合，有特色、高素質(zhì)的人才梯隊。同時公司通過各種不同渠道，動員各方面的力量，挖掘各種各樣的人才。

紀(jì)德法具體指出，首先是走產(chǎn)學(xué)研之路，公司設(shè)有國家級博士后科研工作站，與哈工大、山東大學(xué)建立聯(lián)合技術(shù)中心，建立工程碩士研究生班，為公司研發(fā)人員繼續(xù)深造提供教學(xué)資源，其次是啟動校園招聘模式，從“985”、“211”類全國重點高校簽約博士、碩士畢業(yè)生，使得研發(fā)團(tuán)隊年輕而極富創(chuàng)造力。

如今公司不僅聚集了一批具有數(shù)十年電子、電氣產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的工程師等資深技術(shù)人才，而且還吸引了多名來自計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等行業(yè)的青年高級知識分子和海外留學(xué)人員加盟。

除了在項目開發(fā)中重點培養(yǎng)和培訓(xùn)人才，現(xiàn)在公司人才團(tuán)隊主要以博士、碩士、本科生為主，大專以上員工比例超過54.7%，其中高級職稱人員達(dá)到13人，中級職稱人員達(dá)到31人。公司培育出多名部門技術(shù)帶頭人，出臺股權(quán)激勵政策，實施了股權(quán)激勵計劃，對核心技術(shù)員工實施股權(quán)激勵。