近日，南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理王久玲講了“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課，公司國(guó)際部、計(jì)劃部、南網(wǎng)國(guó)際公司、云南國(guó)際公司等部門和單位的相關(guān)管理人員在聽了專題黨課后，對(duì)照黨課要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和消化黨課精神，抓好貫徹落實(shí)，爭(zhēng)取在“一帶一路”建設(shè)中更有作為。

系統(tǒng)謀劃遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期行動(dòng)計(jì)劃

公司國(guó)際部、計(jì)劃部、南網(wǎng)國(guó)際公司、云南國(guó)際公司等部門和單位將憑借公司的地緣優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，以及多年積累的經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷完善并實(shí)施《落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略工作方案》，積極有力地推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)?？傮w目標(biāo)是力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間，夯實(shí)周邊電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的基礎(chǔ)，在“一帶一路”沿線國(guó)家電力合作重點(diǎn)突破、打開局面，建立公司良好的國(guó)際信譽(yù)和影響;用10—15年左右的時(shí)間，全面布局，加快推進(jìn)，基本形成東盟國(guó)家和孟中印緬電網(wǎng)互聯(lián)格局，“一帶一路”沿線電力合作布局到位，初具規(guī)模，全面提升區(qū)域內(nèi)能源開發(fā)水平和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障水平;到本世紀(jì)中葉，中國(guó)參與的東盟和孟中印緬互聯(lián)電網(wǎng)成為成熟開放的市場(chǎng)交易平臺(tái)，“一帶一路”沿線國(guó)家間的能源資源優(yōu)化配置形成規(guī)模，中國(guó)在區(qū)域內(nèi)能源合作中發(fā)揮出與綜合國(guó)力相適應(yīng)的影響力。

為了向公司“一帶一路”建設(shè)提供服務(wù)和支撐，公司國(guó)際部、計(jì)劃部、南網(wǎng)國(guó)際公司、云南國(guó)際公司等部門和單位將有步驟、有重點(diǎn)地設(shè)立公司駐外辦事處，今年設(shè)立公司駐越南、老撾、泰國(guó)、緬甸、中國(guó)香港辦事處;充分發(fā)揮公司國(guó)際情報(bào)中心的作用，收集“一帶一路”國(guó)家市場(chǎng)信息和投資機(jī)會(huì);開展重點(diǎn)目標(biāo)國(guó)或區(qū)域的投資環(huán)境研究，完善境外風(fēng)險(xiǎn)管控體系;加大國(guó)際化人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，完善有效的激勵(lì)機(jī)制，建立國(guó)際化人才庫(kù)，為開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供人才保障。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭“實(shí)”字為先

在公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過(guò)程中做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為先。持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，共同努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障公司“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)健發(fā)展。

在開展國(guó)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，不僅領(lǐng)導(dǎo)干部員工要做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)，企業(yè)也要“修身”。一是要樹立一種企業(yè)利益服從國(guó)家利益的義利觀，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)利益要和國(guó)家戰(zhàn)略有效融合，既考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，又要服務(wù)國(guó)家的政治利益，同時(shí)還要考慮社會(huì)責(zé)任;二是要培養(yǎng)一種合法經(jīng)營(yíng)、廉潔自律的自覺行為，樹立良好形象;三是要養(yǎng)成一種誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏的合作態(tài)度，本著誠(chéng)信、友好的原則尋找最大公約數(shù)，在合作過(guò)程中尊重合作伙伴，尊重東道國(guó)的政治制度、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗民情，構(gòu)建和諧外部環(huán)境。

扎實(shí)推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)，要深刻理解和把握國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略意圖，找準(zhǔn)公司定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的篩選，做好企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)，制定一整套防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，腳踏實(shí)地推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。