自從河北鋼鐵集團(tuán)石鋼公司能源環(huán)保部機(jī)構(gòu)整合以來(lái)，以往相關(guān)部室間的"長(zhǎng)途"交流，變得簡(jiǎn)潔通暢，讓探索能源高效利用的有效方式走上了"快車道"。能源管控這趟車不能隨便跑，不僅要掌握好優(yōu)化供電、蒸汽、氧氣等諸多能源配置的"方向盤"，還要及時(shí)在成本高消耗上"剎住車"。在1至4月份的工作中，該部成功啟動(dòng)了低消耗、高效率的"駕駛"模式，實(shí)現(xiàn)高爐煤氣放散率5.34%，同比降低1.35%；轉(zhuǎn)爐煤氣回收量同比提高8.9m3/t；中水外供同比增加4.46萬(wàn)噸；新水消耗同比降低0.18m3/t，其中噸鋼能源成本4月份環(huán)比降低34.7元，創(chuàng)歷史最優(yōu)值......一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)秀指標(biāo)，為公司的降本增效工作做出了貢獻(xiàn)。

消耗穩(wěn)中有降

提升"三大能源"利用率

"供電、蒸汽、煤氣作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)能源，只要不放過(guò)這三種能源消耗‘大頭'，就可以從生產(chǎn)的最初能源供應(yīng)開始，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本。將這三條線一起抓，讓這趟降本快車率先跑起來(lái)。"5月6日，能源環(huán)保部部長(zhǎng)齊志華向記者說(shuō)起了讓降本走上"快車道"的第一步。面對(duì)降低能源成本的壓力，該部聯(lián)合相關(guān)部門制定措施，對(duì)一系列消耗指標(biāo)進(jìn)行了逐個(gè)分解，1至4月份煤氣放散率和噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)噸鋼發(fā)電40.06度，僅此一項(xiàng)就降低了噸鋼成本23.76元。

能源環(huán)保部在鞏固原有措施的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理，打破束縛能源工作的條條框框，保證三大能源供給穩(wěn)中有降。3月份，隨著高爐爐料塊礦使用比例增加，供鍋爐煤氣管道的冷凝水pH值降低到1.3至2.0之間，達(dá)不到正常標(biāo)準(zhǔn)。為了保證煤氣正常供給，煤氣工段首創(chuàng)"連續(xù)加氨"的方式，確保冷凝水pH值曲線平穩(wěn)，此舉不僅讓高爐煤氣管道更加安全，同時(shí)每月還可降低煤氣消耗成本近萬(wàn)元。"把新點(diǎn)子、新想法帶到日常的生產(chǎn)中，讓每名一線職工都成為創(chuàng)效好手。"能源環(huán)保部部長(zhǎng)助理劉向國(guó)向記者說(shuō)道。在確保蒸汽供需平衡的工作中，公司新增加了減溫減壓器一臺(tái)，經(jīng)過(guò)該部職工的集思廣益，化繁為簡(jiǎn)，制定了便捷的安裝方案，將減溫減壓器的接入點(diǎn)由蒸汽母管改至汽機(jī)主汽隔離門，避免了24個(gè)小時(shí)的蒸汽放空，節(jié)省了資源，保證了生產(chǎn)的正常順行。

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，能源環(huán)保部側(cè)重點(diǎn)也由采暖蒸汽供應(yīng)轉(zhuǎn)為了汽機(jī)發(fā)電。在煉鐵1號(hào)高爐停產(chǎn),只有兩座高爐運(yùn)行情況下，煤氣出現(xiàn)短暫的供應(yīng)不足。"如果按照以往的供應(yīng)模式，不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不僅煤氣、蒸汽達(dá)不到要求，還將造成大量的能源浪費(fèi)。"劉向國(guó)知道此次調(diào)整將關(guān)系到今后蒸汽、供電和煤氣的供需平衡。為了讓三種能源發(fā)揮最大利用率，該部經(jīng)過(guò)綜合分析，制定出了能源"彈性供應(yīng)"模式，即在煤氣限量40000mm3/h至60000m3/h時(shí)，適當(dāng)降低汽機(jī)負(fù)荷，平衡調(diào)整蒸汽供應(yīng)和供電需求；在煤氣限量20000m3/h至40000mm3/h時(shí)，將汽機(jī)負(fù)荷降至最低1000kW，維持汽機(jī)低負(fù)荷運(yùn)行，最大限度的保證蒸汽和電能的基本需求。通過(guò)"彈性供應(yīng)"模式，不僅平穩(wěn)度過(guò)了1號(hào)高爐停爐帶來(lái)的煤氣供應(yīng)不足階段，還有效提升了三種能源的整體利用率，降低了能源消耗成本。

強(qiáng)化精細(xì)管理

瞄準(zhǔn)輔助能源"薄弱點(diǎn)"

"液氧、液氬、供水等輔助能源在成本消耗中也占有很大比例，如何從中‘擠'出效益來(lái)是我們一直在做的重點(diǎn)‘功課'。"能源環(huán)保部黨委書記賈建勇從電腦中打開了能源指標(biāo)的記錄文檔，向記者展示整合以來(lái)在輔助能源消耗上下的功夫。該部瞄準(zhǔn)輔助能源消耗的"薄弱點(diǎn)"，優(yōu)化管理體系，建立多個(gè)攻關(guān)小組，讓這趟能源降本快車跑得更快、更穩(wěn)。在氧氣供應(yīng)方面，制氧工序通過(guò)周考核、月考核的方式不斷加強(qiáng)職工責(zé)任心，提高職工操作技能，在各個(gè)班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把降低氧氣放散率作為考核的重要內(nèi)容。經(jīng)過(guò)對(duì)制氧系統(tǒng)的整體優(yōu)化，調(diào)整所有氣體的供應(yīng)模式，加強(qiáng)對(duì)制氧機(jī)的液體氣化系統(tǒng)調(diào)節(jié)力度，在氧、氮?dú)鈮毫ψ兓耐瑫r(shí)，讓不同功率的氧、氮壓機(jī)"對(duì)號(hào)入座"，從設(shè)備管理上杜絕氧氣放散。"電耗居高不下，降低制氧成本就是一句空話。"制氧工序15000工段段長(zhǎng)程文凱一語(yǔ)道出了制氧高消耗的"癥結(jié)"。為此，能源環(huán)保部相關(guān)技術(shù)人員從設(shè)備基礎(chǔ)操作著手，根據(jù)生產(chǎn)情況和氣溫的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)口導(dǎo)葉的開合度，盡可能降低運(yùn)行中的電耗。同時(shí)，從全面的生產(chǎn)工藝入手，建立了多臺(tái)制氧機(jī)組相匹配的液化裝置，采取制氧機(jī)變工況的操作方法，每月可節(jié)約電費(fèi)2萬(wàn)余元。在機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中，及時(shí)掌握各生產(chǎn)單位用氧規(guī)律，建立完善與各生產(chǎn)單位的聯(lián)系，在生產(chǎn)單位用氧不大時(shí)，充分利用有效間歇時(shí)間，調(diào)整供氧量，避免造成電耗的浪費(fèi)。如果遇到單位用氧設(shè)備短時(shí)故障或維修時(shí)，通過(guò)完善的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，減小或者關(guān)停供氧機(jī)輸出，同時(shí)關(guān)閉空壓機(jī)、氧壓機(jī)、氮壓機(jī)等主機(jī)設(shè)備相應(yīng)的水泵、油泵等輔機(jī)，達(dá)到節(jié)約電耗的目的。

5月7日，在大棒軋機(jī)濁環(huán)進(jìn)水閥的操作臺(tái)上，根據(jù)用水量隨時(shí)調(diào)整軋機(jī)濁環(huán)進(jìn)水閥門的職工正在緊張忙碌著，"在生產(chǎn)間隙、交接班、換輥，以及其他設(shè)備不用水時(shí)間段，關(guān)閉設(shè)備濁環(huán)水進(jìn)水閥門，每月可節(jié)省用水成本萬(wàn)余元呢。"正在一旁對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄的能源環(huán)保部技術(shù)員杜海晶向記者說(shuō)道。從細(xì)微中降低水資源利用成本，是該部一直以來(lái)遵循的降本思路，日常工作中，他們不斷加強(qiáng)新水、中水管理，梳理污水處理廠設(shè)備的日常檢查維護(hù)措施，逐步提升運(yùn)行設(shè)備的管理和運(yùn)行效率，將指標(biāo)層層分解到各班組，確保各中水用點(diǎn)設(shè)定補(bǔ)水水源使用順序，優(yōu)化中水使用方式。盡可能提高供水壓力，在水質(zhì)、水溫正常的情況下安排用戶盡可能多使用中水，實(shí)現(xiàn)合理的分質(zhì)用水，為降低水資源成本奠定了基礎(chǔ)。1至4月份，在確保供水穩(wěn)定的情況下，實(shí)現(xiàn)了每月新水使用量小于等于142000噸的計(jì)劃目標(biāo)，為公司節(jié)省新水消耗費(fèi)用10萬(wàn)余元。