2015年初，李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，為傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來(lái)新的延伸機(jī)會(huì)。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的火熱推進(jìn)，伴隨而生的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)空間無(wú)限。 “互聯(lián)網(wǎng)+”與家電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合，使與家電行業(yè)最密切相關(guān)的智能家居行業(yè)，被整體推進(jìn)向前。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代主要是對(duì)媒體的顛覆，互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代是電商的騰空出世，互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代是對(duì)內(nèi)容分發(fā)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，那么互聯(lián)網(wǎng)4.0時(shí)代，則是物聯(lián)網(wǎng)以及建立在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的智能家居的大發(fā)展?？导鸭瘓F(tuán)新任總裁劉丹表示，康佳在1.0、2.0、3.0時(shí)代是參與者，積極擁抱，積極合作，分享運(yùn)營(yíng)收益。而在互聯(lián)網(wǎng)4.0時(shí)代，康佳則要緊靠互聯(lián)網(wǎng)，做智能家居行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只是手段的改變，并沒(méi)有多厲害

記者：國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)我們生活產(chǎn)生深刻影響，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)也造成非常大的沖擊，你作為一家大型家電企業(yè)的總裁，如何看待這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)的變革?

劉丹：互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，也改變了我們的生活。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人與人、人與物、物與物之間的互聯(lián)。一個(gè)明顯的例子就是微信轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，相比于以前，轉(zhuǎn)賬是一種是很復(fù)雜的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)柜臺(tái)、填單等一系列復(fù)雜的手續(xù)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了IP、Mac地址后，因?yàn)槌绦蚝?jiǎn)潔，效率自然就提高了。

從這個(gè)例子可以看出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下服務(wù)方式要發(fā)生革命性的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)就是連接人與人、人與物、物與物之間的新技術(shù)，跟原來(lái)的電話(huà)、郵差有著本質(zhì)性的不同。

記者：針對(duì)家電企業(yè)，你覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)到底給你們帶來(lái)了哪些變化?

劉丹：作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，我們就是做產(chǎn)品和人的服務(wù)的。在用戶(hù)的基礎(chǔ)上做增值服務(wù)，以前更多依靠面對(duì)面和電話(huà)形式，比如人工上門(mén)時(shí)推銷(xiāo)安全插座，售后服務(wù)電話(huà)同時(shí)也會(huì)賣(mài)一些產(chǎn)品等。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就要適應(yīng)這種聯(lián)系方式的改變。

如果把互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體的影響稱(chēng)作為“互聯(lián)網(wǎng)1.0”時(shí)代，那么對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售方式的變化就是“互聯(lián)網(wǎng)2.0”時(shí)代。

銷(xiāo)售方式的變化最明顯的是電商應(yīng)運(yùn)而生，以前買(mǎi)東西要去商場(chǎng)、要聽(tīng)導(dǎo)購(gòu)介紹、開(kāi)票、交款、送貨。有了互聯(lián)網(wǎng)工具后，在屏幕上點(diǎn)幾下就完成了。不管是PC端的電商，還是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電商，發(fā)展過(guò)程跟線(xiàn)下是一樣的。原來(lái)消費(fèi)者計(jì)劃買(mǎi)臺(tái)電視，要把所有品牌都逛一下，可能在實(shí)體門(mén)店里，一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員非常會(huì)推銷(xiāo)，說(shuō)服消費(fèi)者最終完成了購(gòu)買(mǎi)。而在線(xiàn)上，品牌商投了廣告，位置排在電商網(wǎng)站的最前面，當(dāng)消費(fèi)者看完覺(jué)得劃算時(shí)，也就直接下單買(mǎi)了。所以我認(rèn)為，線(xiàn)上和線(xiàn)下的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程基本是相同的。消費(fèi)者的決策模式?jīng)]有太大變化，只是決策的工具和媒介發(fā)生了變化而已。

樂(lè)視小米們跟我們就不是吃一碗飯的，不僅不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反而是伙伴

記者：但是除了電商影響了家電企業(yè)之外，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在改變著當(dāng)今的市場(chǎng)格局，以電視行業(yè)為例，小米、樂(lè)視、優(yōu)酷、騰訊等似乎讓整個(gè)電視行業(yè)都受到了影響，你如何看待這個(gè)問(wèn)題?

劉丹：我們已經(jīng)看到了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)家電行業(yè)的滲透。我們姑且把互聯(lián)網(wǎng)對(duì)內(nèi)容分發(fā)的影響稱(chēng)作為“互聯(lián)網(wǎng)3.0”時(shí)代。類(lèi)似“愛(ài)奇藝，優(yōu)酷，騰訊視頻”這樣的做互聯(lián)網(wǎng)視頻的公司，他們通過(guò)原來(lái)的視頻分發(fā)渠道，以及附加的廣告收益業(yè)務(wù)搶走了很大市場(chǎng)份額。包括電影、電視、廣告、有線(xiàn)電視收視費(fèi)等，整個(gè)廣電行業(yè)的收益每年大約是3900億元?，F(xiàn)在可以看到一些動(dòng)輒就砸進(jìn)幾十億元去投內(nèi)容、去捆綁用戶(hù)，為獲得用戶(hù)直至虧本賣(mài)硬件的公司。

這些公司真正想搶的是內(nèi)容業(yè)務(wù)，是目前受互聯(lián)網(wǎng)影響最大的產(chǎn)業(yè)之一。只是這些企業(yè)在做這個(gè)事情的時(shí)候，和主要依靠硬件和硬件增值服務(wù)作為盈利模式的硬件品牌商之間，看起來(lái)有了一些沖突。但是電商與傳統(tǒng)渠道的和諧共處提供了很好的例子，天貓與蘇寧的牽手已經(jīng)表示大家融合了。所以同樣的事情，我相信也會(huì)發(fā)生在內(nèi)容分發(fā)這個(gè)領(lǐng)域里。當(dāng)積累完成后，就沒(méi)有人虧錢(qián)賣(mài)電視了，用戶(hù)的勢(shì)力格局也就基本形成。

所以，這些企業(yè)跟我們不一樣，我們做電視是使命，目標(biāo)就是做最好的硬件。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是搶占用戶(hù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完全不同。換句話(huà)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看重的是3900億元的內(nèi)容分發(fā)，不是彩電行業(yè)每年加起來(lái)不到30億元的凈利潤(rùn)。所以“樂(lè)視、小米、優(yōu)酷”們跟我們不是吃一碗飯的，不僅不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而是伙伴。未來(lái)他們做硬件我們可以幫他做，他們要服務(wù)我們可以幫他做。

什么叫擁抱互聯(lián)網(wǎng)?擁抱就是有錢(qián)在那里，把錢(qián)撿起來(lái)

記者：按照你的邏輯，互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)不會(huì)造成太大沖擊，但是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)在深刻改變著用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣和商業(yè)生態(tài)環(huán)境，大家都積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，你們偏要?jiǎng)ψ咂h?

劉丹：什么叫擁抱互聯(lián)網(wǎng)?擁抱就是有錢(qián)在那里，把錢(qián)撿起來(lái)回家。作為康佳來(lái)說(shuō)，怎樣擁抱互聯(lián)網(wǎng)?我們可以成立一家公司做電商、做內(nèi)容分發(fā)。也可以直接參股一家公司，比如參股天貓、樂(lè)視，這也叫擁抱?，F(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虧錢(qián)都要自己找終端分發(fā)，康佳完全可以跟他們合作。這些企業(yè)賣(mài)一臺(tái)虧500元錢(qián)，那這錢(qián)給我行不行?所謂擁抱互聯(lián)網(wǎng)有很多種形式，這也是為什么會(huì)有說(shuō)法是“加互聯(lián)網(wǎng)”，我每年賣(mài)500萬(wàn)臺(tái)～700萬(wàn)臺(tái)智能終端，這些智能終端隨便幫誰(shuí)去增加用戶(hù)，不得值好幾個(gè)億?就算我不做后臺(tái)營(yíng)運(yùn)，這樣的用戶(hù)群體，給任何一個(gè)內(nèi)容分發(fā)商，也至少能給到五五分成。

當(dāng)然，不僅是內(nèi)容分發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)上還有好多事情可以做，所以我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上加了教育、游戲，這些產(chǎn)業(yè)同樣可以介入，介入方式都可以合作或者投資。在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面我們主要有三個(gè)：一是視頻分發(fā)、二是游戲、三是教育，這三個(gè)方向是在視頻終端上收入比較大的三個(gè)板塊。在今年的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，康佳在“好生態(tài)、好生活”這個(gè)部分提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”和“加互聯(lián)網(wǎng)”兩個(gè)方向。從盈利的角度上講，除了硬件本身的盈利之外，我們?cè)谟脩?hù)服務(wù)和客戶(hù)服務(wù)這兩個(gè)方向上，都找到了新的盈利方向，也通過(guò)智能家居在培養(yǎng)更新的盈利點(diǎn)，“手里拿著一個(gè)，碗里裝著兩個(gè)，眼睛還瞄著一個(gè)”，基本上是這樣一個(gè)方向。

記者：你剛才提到了智能家居，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都看好智能家居，很多家電企業(yè)都發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，康佳在這方面有怎樣的規(guī)劃?

劉丹：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一個(gè)好處就是物聯(lián)網(wǎng)，不要認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)有區(qū)別，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面上區(qū)別是不大的。物聯(lián)網(wǎng)就是解放人的身體，解放人的時(shí)間。康佳提出的智能家居戰(zhàn)略其實(shí)就是建立在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上的“互聯(lián)網(wǎng)4.0”時(shí)代。康佳在家電方面擁有最全的種類(lèi)，所以我們推出了“易管家”。

“易管家”在做聚合，做萬(wàn)能搖控器，不管哪個(gè)品牌的產(chǎn)品，我們的“易管家”都能控制。我們現(xiàn)在做兩件事：一是有互聯(lián)網(wǎng)模塊的產(chǎn)品，二是“易管家”的后臺(tái)服務(wù)。也就是說(shuō)，我們提供兩樣?xùn)|西，一個(gè)是“易管家”，另一個(gè)是“智能終端”。Android平臺(tái)只要安裝“易管家”APP，就可以變成控制器。手機(jī)是必須的，因?yàn)檫h(yuǎn)程控制不可能跑到PC端上?；谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備控制其它設(shè)備。所以，康佳手機(jī)是必然要做的。目前在互聯(lián)網(wǎng)方面我們沒(méi)與人合作，我們做的就是主導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

說(shuō)白了，物聯(lián)網(wǎng)不是新技術(shù)，反而是一個(gè)比較成熟的技術(shù)，就是通過(guò)MAC地址對(duì)MAC地址實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。我們提出的“五個(gè)云”——云控制、云診斷、云適應(yīng)、云應(yīng)用、云服務(wù)，就是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，透過(guò)后臺(tái)的服務(wù)系統(tǒng)，可以有五個(gè)方面的核心功能。

以前“不明覺(jué)厲”搞得太久了，產(chǎn)品本身沒(méi)做好說(shuō)什么都沒(méi)用

記者：除了智能家居戰(zhàn)略外，今年康佳還有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略?

劉丹：康佳今年提出了“三軟三硬”的戰(zhàn)略，“三軟”指營(yíng)運(yùn)、投資和地產(chǎn)，“三硬”指彩電、手機(jī)和白電。在“三軟戰(zhàn)略”里，有一項(xiàng)就是投資，互聯(lián)網(wǎng)可以用投資或參股的方式做事。那么投資也應(yīng)該成為康佳的一個(gè)方向，而且優(yōu)秀的實(shí)業(yè)企業(yè)一定也是一個(gè)優(yōu)秀的投資公司。戰(zhàn)略投資方面，純粹是為了擴(kuò)大公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。我們這幾年的投資還不錯(cuò)，每年都能有所斬獲。我們投資的領(lǐng)域也沒(méi)有限定，但是有目標(biāo)，一年投資要做3個(gè)億元的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

白電方面，康佳的產(chǎn)品也不少，在滁州有兩座白電工廠(chǎng)，年產(chǎn)能雙班有600萬(wàn)臺(tái)，單班有300萬(wàn)臺(tái)。2015年，我們整個(gè)白電(冰箱、冰柜和洗衣機(jī))大約銷(xiāo)售接近200萬(wàn)臺(tái)?，F(xiàn)在我們白電全是自主品牌，彩電一半是代工、一半是自主品牌。2015年，彩電銷(xiāo)量大約是1500萬(wàn)，白電大約在250萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)大約是500萬(wàn)臺(tái)。

今年我們電視新品提出的“真彩時(shí)代”，是我們改善用戶(hù)收視體驗(yàn)方面的一個(gè)獨(dú)門(mén)技術(shù)，也是世界領(lǐng)先的技術(shù)。所有傳統(tǒng)企業(yè)還是要回到產(chǎn)品本身。在這里要講一下“用戶(hù)”和“客戶(hù)”的概念，“用戶(hù)”實(shí)際上要的是硬件功能，“客戶(hù)”才想要你投廣告，用戶(hù)則是被迫、被干擾的，你說(shuō)你的智能終端有很多廣告其實(shí)是在騷擾用戶(hù)，是用戶(hù)不想要的。用戶(hù)希望的是免費(fèi)，當(dāng)然收點(diǎn)錢(qián)也可以，前提是產(chǎn)品質(zhì)量有所改善。

所以，把產(chǎn)品本身做好并不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨(dú)特要求，任何時(shí)代都應(yīng)該把產(chǎn)品做好。站在產(chǎn)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)樵鲋捣?wù)比較好去選你的產(chǎn)品，而是你本身的產(chǎn)品好才會(huì)選擇你。所以在今年康佳的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，我提出回歸“好產(chǎn)品產(chǎn)出好品牌”的情懷。

康佳是一個(gè)做產(chǎn)品加賣(mài)產(chǎn)品的公司，總裁其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理

記者：在今年康佳戰(zhàn)略發(fā)布和新品發(fā)布會(huì)上，你們用了“王者歸來(lái)”四個(gè)字，是不是也代表著康佳準(zhǔn)備重回行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決心?

劉丹：我們目前的產(chǎn)品是領(lǐng)先于所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的。我們有OLED電視，有98英寸的電視，有曲面電視，這些都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以做。所以真正領(lǐng)先的企業(yè)，一定是做領(lǐng)先產(chǎn)品的，這也是我們的優(yōu)勢(shì)所在，我們盡可能滿(mǎn)足更多消費(fèi)者需求。

這次我們講“彩電王者歸來(lái)，開(kāi)創(chuàng)真彩時(shí)代”，本質(zhì)上就在宣布“重回康佳的地位”。康佳在1998年電子信息產(chǎn)業(yè)全國(guó)排名第四，是當(dāng)時(shí)電子信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?？导岩欢ㄒ鼗剡@個(gè)地位，而重回這個(gè)地位也分幾個(gè)層次：一是銷(xiāo)售規(guī)模，二是產(chǎn)品屬性，三是技術(shù)創(chuàng)新。從目前這三個(gè)層次來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新是最容易的，創(chuàng)新要走到行業(yè)領(lǐng)先地位，我覺(jué)得明年可以創(chuàng)造一兩個(gè)這樣的機(jī)會(huì)。

在技術(shù)領(lǐng)先后，產(chǎn)品能不能落地，能不能搶到行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，就要看我們的經(jīng)營(yíng)決策。這件事我希望從今年開(kāi)始就能做到，要不然我不會(huì)提出“真彩+ABC”這樣的理論，好歹我們還有幾百億臺(tái)的銷(xiāo)量。在產(chǎn)品上重回行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位是必須的，但在銷(xiāo)售規(guī)模上回歸行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的話(huà)，就需要現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)上的快速發(fā)展，在資本運(yùn)作上的收購(gòu)、購(gòu)并及獨(dú)立上市等相關(guān)事宜上也有所發(fā)展。

在智能家居方面，技術(shù)已經(jīng)很成熟，如果說(shuō)有困難，就是能不能比我們自己提出的目標(biāo)跑得快。目前的目標(biāo)是每一個(gè)細(xì)分門(mén)類(lèi)里賣(mài)第一，種類(lèi)可能賣(mài)不到第一，但帶有智能家居模塊的產(chǎn)品可以賣(mài)出第一，但估計(jì)這個(gè)第一在硬件銷(xiāo)售方面只能保持半年，因?yàn)楫?dāng)我站出來(lái)說(shuō)，我要賣(mài)第一后，可能會(huì)有很多人不服氣，馬上就會(huì)有人出來(lái)說(shuō)，你等我們發(fā)力，馬上你就不是第一了。我要的就是這種效果，要的就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

記者：盡管康佳提出了宏大的發(fā)展戰(zhàn)略，但目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境似乎并不樂(lè)觀(guān)，都在適應(yīng)新常態(tài)，胸懷大志的康佳和你本人如何看待當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化?

劉丹：沒(méi)有最差的行業(yè)，只有最差的企業(yè)。家電是個(gè)成熟行業(yè)，每年都在穩(wěn)速增長(zhǎng)，但沒(méi)出現(xiàn)過(guò)高速發(fā)展的情況。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不管在電商時(shí)代，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都是讓大家?guī)?lái)核心轉(zhuǎn)變的時(shí)代。比如物聯(lián)網(wǎng)冰箱，每臺(tái)冰箱多賣(mài)70塊錢(qián)，賣(mài)個(gè)100萬(wàn)臺(tái)，就有將近1個(gè)億元的收入。智能家居的時(shí)代，康佳走在最前面，可能就會(huì)多賺這一兩個(gè)億。

所以，所有思考都要把為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值放在第一位，把利潤(rùn)放在第二位。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，如果可以遠(yuǎn)程控制空調(diào)，多加一兩百元是不會(huì)不愿意出的。消費(fèi)者需要好產(chǎn)品，需要能夠給他們帶來(lái)快樂(lè)、帶來(lái)身心自由的產(chǎn)品。

家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還會(huì)是家電企業(yè)，只不過(guò)會(huì)變成一個(gè)具有可鏈接物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的智能家電產(chǎn)品企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們做的產(chǎn)品一定是可聯(lián)網(wǎng)的，可移運(yùn)的，我們要引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)走向第四次革命。把所有產(chǎn)品都做成智能化、可聯(lián)網(wǎng)化，這是我們家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該做的事情。

記者：此次發(fā)布會(huì)也是康佳整個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的首度亮相，作為康佳新任的總裁，你認(rèn)為會(huì)給康佳帶來(lái)怎么的改變?

劉丹：康佳總裁其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們是一個(gè)做產(chǎn)品加賣(mài)產(chǎn)品的公司，不過(guò)我們賣(mài)的都是自己做的產(chǎn)品，所以我們還是一個(gè)產(chǎn)品公司。以4P為例，“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”，除了渠道看似與產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)系外，價(jià)格、促銷(xiāo)都跟產(chǎn)品有關(guān)，所以做4P實(shí)際上就是做1P——產(chǎn)品。很多優(yōu)秀的公司，高層團(tuán)隊(duì)里面一定會(huì)有一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

我回來(lái)之后，其實(shí)不是改變，是凝聚。凝聚康佳精神，所以康佳原來(lái)的東西還是康佳的，康佳精神(團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、拼搏、創(chuàng)新)是康佳自己的，我們要做的充其量是“文藝復(fù)興”，是把康佳歷史上做的好的方面重新找回來(lái)。要用互聯(lián)網(wǎng)的迭代思維去運(yùn)做，比如我們的真彩高色域，康佳正在做產(chǎn)業(yè)鏈的迭代——用真彩替代非真彩，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)業(yè)鏈的占有率還在前五名，可能迭代之后，市場(chǎng)占有率會(huì)排第一。別人跟著我們做，我們非常歡迎，但因?yàn)槲覀兿茸?，我們的技術(shù)戰(zhàn)略很清晰，我們認(rèn)為量子點(diǎn)不穩(wěn)定，就用采光LED去做，不用量子管了，搞不好其它彩電企業(yè)還在爭(zhēng)論到底是量子管還是采光LED，我現(xiàn)在喊采光LED，他們明年就會(huì)跟著學(xué)嗎?如果半年之后再跟我學(xué)，那我已經(jīng)贏(yíng)了半年。也有可能半年之后不跟著我學(xué)，那這半年我也為行業(yè)做貢獻(xiàn)了。做企業(yè)有時(shí)就得有大格局，通過(guò)自己準(zhǔn)確、執(zhí)著的判斷，去引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)朝著這個(gè)方向走?？导焉鷣?lái)就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，我們就應(yīng)該重回領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)范和作法。