第一類是專業(yè)的LED生產(chǎn)企業(yè)，如勤上、真明麗、洲明、國星、長方等，第二類是傳統(tǒng)照明或建筑電器相關(guān)行業(yè)企業(yè)，如雷士、歐普、三雄、嘉美、鴻雁等，第三類是資本跟風(fēng)進(jìn)入LED行業(yè)的企業(yè)，第四類是古鎮(zhèn)很多純粹逐利靠抄襲為生的小作坊。
　　
第四類企業(yè)不作分析，第三類企業(yè)不乏依靠外貿(mào)發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)，內(nèi)銷能否成功要看經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的理念和方法，和第一類的企業(yè)有相似之處，稍后一并討論。重點(diǎn)探討第一類和第二類企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　
企業(yè)是否具備發(fā)展我們從企業(yè)的其中資源和八種能力來分析，七種資源：品牌資源、產(chǎn)品資源、渠道資源、技術(shù)資源、資金資源、供應(yīng)商資源、人力資源，八種能力：品牌運(yùn)作能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、營銷管理能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力、品質(zhì)管理能力、供應(yīng)商管理能力、人力資源管理能力、資源整合能力。
　　
從七種資源來看，專業(yè)的LED生產(chǎn)企業(yè)具備產(chǎn)業(yè)和技術(shù)資源，供應(yīng)商資源和人力資源依據(jù)企業(yè)自身的積累也許存在一定的優(yōu)勢也許沒有優(yōu)勢可言，缺少的是品牌和渠道資源，而品牌和渠道資源對(duì)企業(yè)的生存又有著極其重要的作用，如果在行業(yè)發(fā)展的過程中品牌推廣和渠道建設(shè)過慢將不會(huì)在行業(yè)的發(fā)展中存活或者成為代工廠，有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢只能是LED企業(yè)成功的必要條件而非充分條件。做好品牌推廣和渠道建設(shè)是專業(yè)LED企業(yè)需要快速學(xué)會(huì)的能力，除了人才引進(jìn)、自身學(xué)習(xí)培養(yǎng)外自我的變革不斷創(chuàng)新也很重要。因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的觀念、對(duì)品牌投入的過分謹(jǐn)慎、對(duì)市場反應(yīng)的遲鈍等都是需要不斷變革和創(chuàng)新的，否則無法服務(wù)好商家和客戶也就無法樹立起品牌。
　　
LED照明產(chǎn)業(yè)作為節(jié)能環(huán)保的新興產(chǎn)業(yè)，一直深受國家重視。《國家“十二五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》中確定了LED行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：LED照明占據(jù)大陸通用照明市場30%以上份額，LED行業(yè)產(chǎn)值預(yù)期達(dá)到5000億元，推動(dòng)中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)進(jìn)入世界前三強(qiáng)?？梢?，國家大力發(fā)展LED行業(yè)的政策意圖明顯。大型LED照明企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，雖受惠于國家政策，但摸索前進(jìn)中必定有悲有喜，這里列舉了幾家倍受市場關(guān)注的LED照明企業(yè)，它們不僅有雄厚的資金資產(chǎn)、更是金融大海中的弄潮兒。