白天不見太陽，晚上不見星星，在四季如春的核電站主控室中，永遠有這樣一群人，每天睜大眼睛，盯著顯示屏上閃爍的數(shù)字，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。他們就是核電站操縱員，業(yè)內(nèi)都叫他們“黃金人”。
一直以來，核電因其行業(yè)特性，具有濃郁的神秘感，而從事核電工作的人，則更顯神秘。在7月下旬中核集團公眾開放周活動的收官之地——江蘇省連云港市的田灣核電站，記者有了與核電“黃金人”近距離接觸的機會。
24小時眼睛不能離開屏幕
站在面前的周萍，如果不介紹，記者很難將她與核電“黃金人”的身份聯(lián)系在一起。事實上，她是田灣核電站最早獲得操縱員資格的女員工，也是僅有的3個女操縱員之一，1999年大學畢業(yè)之后就進入江蘇核電。
“在黃金人的培訓上，各個公司都花費了很多人力、物力和財力。在田灣核電站，一個新員工，如果有志愿成為操縱員，其培訓和考核需要需要5~6年的時間，從操縱員到值長需要5~7年的時間。而且這一過程需要過關(guān)斬將，不是所有人都能成為值長。”周萍告訴記者，這一個成長周期，人均培養(yǎng)成本是150萬元，堪比飛行員。如果需要送到國外學習，則花費更多，像田灣核電站的首批員工要到俄羅斯學習，確實是黃金打造出來的，但是這些操縱員所創(chuàng)造出來的價值，則比黃金還要多。
在田灣核電站工作人員的引領(lǐng)下，記者穿上熒光背心和防砸鞋，走進主控室，親身感受了核電“黃金人”的真實工作場景。
核電操縱員是一座核電站的核心團隊，他們的工作地點是核電站要害區(qū)的要害部位，記者進入需要佩戴專門的證件，經(jīng)過數(shù)次安檢，才能來到與核反應(yīng)堆安全殼一墻之隔的主控室中。
寬敞的主控室儀器并不多，前排一塊大屏幕，顯示著各種運行參數(shù)，與屏幕相對的是兩排座椅，前排座椅面前一拉溜擺著十余臺電腦顯示屏，記者發(fā)現(xiàn)有四臺顯示屏明顯更加厚重，“這四臺顯示屏可以抵御八級地震，確保在發(fā)生大地震時也能夠掌握反應(yīng)堆運行情況，其他的顯示屏都是普通電腦顯示屏。”江蘇核電有限公司運行總監(jiān)張毅解釋道。
操縱員男女比例接近90:1
“在最少的人員配置情況下，主控室中有5個人，其中有四個人是需要取得操縱員執(zhí)照的，一個是反應(yīng)堆操縱員，一個是汽輪機操縱員，一個是副值長，一個是值長，他們是有資格操作按鍵的。而另外一個人是監(jiān)視輔助系統(tǒng)運行，不能觸碰任何按鍵。”張毅介紹，核電機組運行信息通過全數(shù)字化控制系統(tǒng)送到主控室顯示屏上，信息量成千上萬，操縱員的眼睛24小時不允許離開顯示屏，他們要在這些數(shù)據(jù)中分辨出哪些是正常的，哪些是異常的，及時處理遇到的問題，同時我們也有設(shè)備和儀表在24小時監(jiān)控著核安全。
操縱員是核電系統(tǒng)中的頂尖的存在，擁有榮譽和光環(huán)，每天面對不斷變化的數(shù)字和一致沿著時間移動的曲線，將安全隱患扼殺在搖籃中。這讓記者聯(lián)想到《黑客帝國》里操縱飛行艦的駕駛員，眼睛盯著屏幕上不斷下落的綠色字符，從中查看網(wǎng)絡(luò)世界里的蛛絲馬跡。但實際上，這仍難掩操縱員工作的枯燥和單調(diào)。
在田灣核電站目前280個獲得操縱員資格的員工當中，僅有3位女士，男女比例接近90:1，十分懸殊。“實際上，考慮倒班工作的特殊性，一般操縱員工作都是由男士擔任。像周萍，是我們培養(yǎng)的第一個女操縱員，但沒有參與倒班，主要是考慮工作強度問題。” 江蘇核電有限公司總經(jīng)理魏國良介紹。
1號機組五年大修都趕上了春節(jié)
田灣核電站目前1、2號機組的操縱員值班實行六班三倒，42天一輪班。“每個人心中都有一個值班表，周而復始，日復一日。在這個表里，大家最關(guān)心的就是大年三十上不上班。”周萍告訴記者，“大年三十，誰不想團聚在一起，吃個年夜飯?但每當這個時候，總要有人背起行囊，登上倒班的班車。”
核電站操縱員的工作，在換料大修時最為繁忙，而田灣核電站1號機組近五年的大修都趕上了春節(jié)。“核電站的換料大修是一爐燃料的使用周期決定的，就像汽車開到一定距離沒油了要加油，大修和換料是匹配起來做的。”魏國良介紹，“我們的換料周期，在做換料計算時就已經(jīng)確定了，是出于物理屬性和安全的考慮。同時，春節(jié)期間電網(wǎng)負荷最小，這個時候停堆對電網(wǎng)的影響最小，而且會提前半年與電網(wǎng)溝通，他們要安排調(diào)峰機組頂上去。等我們換料完成之后，正好是春節(jié)過后電網(wǎng)負荷上來的時候。從這一點上來說，我們作為央企，是要負起社會責任的。”
“我們的員工已經(jīng)把春節(jié)倒班當做一件很正常的事。真正影響比較大的是我們的協(xié)作單位，這些單位的員工主要是外地人，春節(jié)期間會回家，影響會比較大一點。”魏國良介紹。
那么，核電操縱員承擔了如此重的勞動強度和社會責任，其薪酬待遇如何?魏國良表示：“‘黃金人’的工作強度大，主要體現(xiàn)在人員的素質(zhì)和責任心，對其工作要求非常嚴，絕對不能出錯。所以我們在薪酬體系設(shè)計當中是有所考慮的。另外，作為操縱員，其業(yè)務(wù)能力以及對電廠的全面掌控能力都更強，所以個人發(fā)展機會也更多一些。”
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8000多人奮戰(zhàn)在田灣建設(shè)一線
江蘇田灣核電站的特殊性在于，其在運的1、2號機組和在建的3、4號機組是國內(nèi)唯一采用俄羅斯AES-91型核電機組的核電項目。
“AES-91型壓水堆核電機組是俄羅斯在總結(jié)VVER型機組的設(shè)計、建造和運行經(jīng)驗基礎(chǔ)上做出的改進型設(shè)計，采用了一系列重要先進設(shè)計和安全措施，包括安全系統(tǒng)4通道、堆芯熔融物捕集器、全數(shù)字化儀控系統(tǒng)、反應(yīng)堆廠房雙層安全殼、非能動氫氣復合器等，滿足國際上第三代核電站的要求。” 江蘇核電有限公司總經(jīng)理魏國良介紹。
成立于1997年的江蘇核電有限公司，除了負責田灣核電站建設(shè)、管理及商業(yè)運行外，還擔負著中核集團江蘇、山東、安徽和河南四省的核電新廠址的開發(fā)和保護工作。
在田灣核電3、4號機組施工建設(shè)現(xiàn)場，記者看到，3號機組的穹頂已經(jīng)吊裝完畢，而4號機組的穹頂仍放置在旁邊，等待吊裝。“田灣核電二期工程，3、4號機組是日本福島核事故之后國家重啟核電建設(shè)首個獲準開工的核電項目，目前工程進展順利。4號機組將在9月份進行吊裝穹頂作業(yè)。預(yù)計到2018年2月份，3號機組可以投入商業(yè)運行，4號機組將于2018年12月份投入商業(yè)運行。” 魏國良介紹，“核電建設(shè)是一個勞動密集型的工作，現(xiàn)在田灣核電的建設(shè)者就有8000多人。未來二期投入運行后，還需要補充大批的核電‘黃金人’隊伍”。
田灣核電站總共規(guī)劃建設(shè)8臺百萬千瓦級壓水堆核電機組。三期工程5、6號機組，爭取年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。四期工程7、8號機組爭取列入國家核電“十三五”規(guī)劃。記者問及5~8號機組是否還將采用俄羅斯的核電技術(shù)，魏國良告訴記者，“田灣核電將服從國家的安排。”
1、2號機組自2007年建成投運以來，發(fā)電量逐年提高。2014年，兩臺機組安全發(fā)電167.67億千瓦時，全年利用小時數(shù)都接近8000，為江蘇省乃至華東地區(qū)促進環(huán)境保護、改善電源結(jié)構(gòu)、推動經(jīng)濟發(fā)展提供了安全穩(wěn)定清潔的電力保障。
