“通過水務(wù)專業(yè)化重組，明確了水務(wù)管理的責(zé)任主體，整合了優(yōu)勢資源，提高了水務(wù)專業(yè)化管理水平，為進一步推進‘瘦身健體’改革夯實了基礎(chǔ)。”8月27日，巴陵石化供排水事業(yè)部舉行“改革回頭看”活動，該部經(jīng)理熊軍向記者介紹。推行水務(wù)專業(yè)化重組一年來，該事業(yè)部安全環(huán)保事故為零，經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化，在總部水務(wù)競賽中名次上升，今年1至7月實現(xiàn)效益565萬元。

2014年4月，巴陵石化在深化改革中，分兩個階段推進水務(wù)專業(yè)化重組改革，涉及公司水務(wù)板塊人員470多人，旨在依托供排水事業(yè)部實現(xiàn)新鮮水、污水處理、總排污水和總排雨水“四水”集中管理，實現(xiàn)水務(wù)管理專業(yè)化、一體化，提高用水率，降低水資源消耗，減少污水排放，助推綠色低碳發(fā)展。

水務(wù)專業(yè)化重組后，加之新《環(huán)保法》頒布實施，供排水事業(yè)部全員增強了清水安全保供、污水達標排放的責(zé)任主體意識。構(gòu)建污水處理聯(lián)動機制，發(fā)揮3個生化車間的整體資源優(yōu)勢，以車載、管輸?shù)确绞浇邮芴幹蒙嫌胃哓摵晌鬯荒陙?，作為?lián)動中心的云溪生化車間，共接收處置來自岳陽城區(qū)生產(chǎn)污水近32萬噸。設(shè)置6處環(huán)保“國控”點，在11個源頭排污點加裝在線監(jiān)測儀，組建環(huán)保督察隊，深入排查和整改雨、污管串聯(lián)等問題。協(xié)助公司主管部門制定雨水、污水排放規(guī)范及管理標準，并作為公司級工藝指標進行控制，上、下游污水處理嚴格按產(chǎn)品(工藝裝置原料)進行交接，各負其責(zé)，考核兌現(xiàn)。

一年來，供排水事業(yè)部實施了兩套污水處理裝置、云溪生化臭氣治理及固廢填埋場等“碧水藍天”項目建設(shè)，解決了公司污水處理能力不足等瓶頸問題，提升了污水處理技術(shù)含量，拓展了“三廢”治理空間。與此同時，事業(yè)部采取內(nèi)部對標、持續(xù)改進、小指標競賽三項舉措，著力提升經(jīng)濟技術(shù)指標。他們組織新鮮水和污水兩個系統(tǒng)的對標工作，明確電耗、明礬消耗和自用水損失率等各項指標及提升目標，確立一批持續(xù)改進挖潛項目，今年上半年持續(xù)改進工作排名公司直屬單位第一，1至7月，3個生化車間的絮凝劑、消泡劑、解毒劑“三劑”消耗513萬元，同比降低509萬元，其中，鷹山生化車間的“三劑”消耗就降低252萬元。

一年來，著眼于人員、裝置、業(yè)務(wù)及文化的融合，供排水事業(yè)部開展干部交流9人次，促進了經(jīng)驗交流和凝心聚力。首位從云溪片區(qū)調(diào)整到岳陽城區(qū)片的科級干部劉宇峰，將原車間的管理方式、工作作風(fēng)等帶到七里山生化車間，較好地完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，保持了員工隊伍穩(wěn)定。從城區(qū)鷹山生化車間調(diào)至綜合辦公室負責(zé)持改工作的干事魏冬林，積極大膽開展持改工作，在她和持改團隊的努力下，事業(yè)部各項消耗進一步降低，使持改工作“后來居上”。今年二季度，供排水事業(yè)部在公司各直屬單位中，率先進行科級干部和一般管理、專業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，順利完成核減20%以上定員的階段任務(wù)。