風(fēng)力發(fā)電信息生產(chǎn)管理

摘要：近年，公司投產(chǎn)風(fēng)電場逐步增加，但由于風(fēng)電場的地域分布跨度大，人員分散等種種問題，給風(fēng)力發(fā)電公司的安全生產(chǎn)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。怎樣才能做到安全生產(chǎn)管理“形散而神不散”，自然成為風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理人員一直思考解決的主要矛盾。本文介紹一種通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的“零距離、全方位”的管控和交流，提升安全生產(chǎn)管控力度。

大唐新能源朔州風(fēng)力發(fā)電有限公司 作者：劉蘊(yùn)華 山西朔州

1生產(chǎn)管理信息平臺產(chǎn)生背景

大唐新能源山西公司現(xiàn)投產(chǎn)風(fēng)電場4座，總裝機(jī)300MW，風(fēng)電場地域分布較廣，最遠(yuǎn)兩個(gè)風(fēng)電場的距離在600公里以上，管理中心到風(fēng)電場的平均距離為200公里左右，這樣給公司的安全生產(chǎn)管理帶來了諸多問題。由于距離的原因安全生產(chǎn)部門管控督查履職能力和作用不能充分發(fā)揮，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)問題：一是生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)多分散，職能部門不能按照專業(yè)分工實(shí)現(xiàn)有效的管控督查;二是生產(chǎn)現(xiàn)場人員長時(shí)間沒有職能部門的管控監(jiān)督，逐步發(fā)展為管理散漫;三是職能部門不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況。

根據(jù)這種局面，對管理模式重新進(jìn)行了審視和思考，在認(rèn)真思考和分析了安全生產(chǎn)管理上存在的問題后，及時(shí)對管理模式進(jìn)行了調(diào)整。

必須充實(shí)現(xiàn)場人員、提高現(xiàn)場的管控能力和水平，職能部門的工作要側(cè)重指導(dǎo)、支持和督查，逐步把風(fēng)場打造成生產(chǎn)經(jīng)營的獨(dú)立單元?；谶@個(gè)思路，在管理模式上進(jìn)行了調(diào)整：一是精簡部門人員，把部門的人員重新充實(shí)到現(xiàn)場。二是重新對風(fēng)場進(jìn)行工作專業(yè)劃分和人員分，設(shè)風(fēng)場場長、運(yùn)行維護(hù)、風(fēng)機(jī)機(jī)務(wù)、安全監(jiān)察與培訓(xùn)四個(gè)管理崗位。

通過一段時(shí)間的管理效果來看，管理模式上的調(diào)整改變不了風(fēng)電場地域、人員分散的特點(diǎn)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)“零距離、全方位”的管控和交流，真正做到“形散而神不散”。結(jié)論是：必須依托先進(jìn)的科技信息技術(shù)，開發(fā)和應(yīng)用安全生產(chǎn)管理信息平臺。

2生產(chǎn)管理信息平臺的開發(fā)

針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合管理提升的要求，公司組織技術(shù)人員自主開發(fā)了可以計(jì)算機(jī)和移動通信設(shè)備上同時(shí)登陸的“安全生產(chǎn)管理信息平臺”。根據(jù)管理需求初步在平臺上開發(fā)了“管理公告”、“工作日志”、“運(yùn)行日志”、“生產(chǎn)信息”、“視頻監(jiān)控”、“績效考核”、“搶發(fā)電量”七大模塊。

2.1管理公告模塊

管理公告模塊是公司安全生產(chǎn)管理通知要求下發(fā)的信息平臺，具備審核、發(fā)布、接收、記錄接收的功能。確保了公司、部門通知要求零距離、零延時(shí)的下達(dá)到各現(xiàn)場，現(xiàn)場人員只要登錄到信息平臺就能夠接到通知要求。且平臺系統(tǒng)能夠自動記錄接收人查看時(shí)間，保證了通知要求的傳達(dá)到位、執(zhí)行到位。

2.2工作日志模塊

工作日志是安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)自身崗位職責(zé)填寫月、日工作計(jì)劃及其完成情況的信息平臺，上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)工作的需要崗位職責(zé)在月、日工作計(jì)劃中添加內(nèi)容，保證了任務(wù)下達(dá)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性并永久保留痕跡;可以隨時(shí)掌握每個(gè)人計(jì)劃和工作完成情況，并能隨時(shí)做出指導(dǎo)和點(diǎn)評，同時(shí)提示其它人員，擴(kuò)大了指導(dǎo)范圍和影響力。并具有工作任務(wù)提醒作用，防止工作遺漏發(fā)生。

2.3運(yùn)行日志模塊

運(yùn)行日志是值班員記錄生產(chǎn)運(yùn)行工作，其他人員查看現(xiàn)場工作情況和運(yùn)行日志存檔的信息平臺。運(yùn)行日志保證了其他人員查看日志的及時(shí)性，任何人登陸平臺可以隨時(shí)隨地的查看到現(xiàn)場工作的即時(shí)信息。

上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體工作和存在的問題作出指導(dǎo)和點(diǎn)評，方便其他現(xiàn)場引以為鑒;能夠分解每個(gè)班的發(fā)電、限電、搶發(fā)電情況，為搶發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)管理提供數(shù)據(jù)，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)統(tǒng)計(jì)，減少了工作量。

2.4生產(chǎn)信息模塊

生產(chǎn)信息是各個(gè)風(fēng)電場發(fā)電量和設(shè)備的運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)公布的信息平臺，能夠提供日、月、年發(fā)電量、預(yù)測電量、限電損失、計(jì)劃完成情況的即時(shí)和歷史數(shù)據(jù)。保證了信息數(shù)據(jù)查詢的及時(shí)性，只要登錄平臺就能夠獲取所有生產(chǎn)信息;動態(tài)生成符合要求EXCEL日電量報(bào)表，并同步自動發(fā)送至上報(bào)郵箱。減少了同一數(shù)據(jù)不同報(bào)表重復(fù)填寫的工作量;統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來源，有效避免了不同人員、不同時(shí)間填報(bào)差錯(cuò)的產(chǎn)生。

2.5視頻監(jiān)控模塊

視頻監(jiān)控是通過各現(xiàn)場安防視頻系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程影像查看的信息平臺，只要登錄平臺就能夠直接看到現(xiàn)場的場所的設(shè)備外觀和人員工作流動情況。更直觀的掌握現(xiàn)場設(shè)備和人員的運(yùn)行工作情況細(xì)節(jié)，強(qiáng)化了知情力。有效消除了現(xiàn)場工作人員對公司安全管理督查上存在的“鞭長莫及”心理。

2.6績效考核模塊

績效考核是通過平臺對每個(gè)人通知公告查看的及時(shí)性;工作日志填寫的及時(shí)性、完整性和工作任務(wù)的完成情況等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，根據(jù)設(shè)計(jì)的考核規(guī)則每月自動形成匯總考核結(jié)果。并在平臺上進(jìn)行公示，做到公平、公正、公開，提高生產(chǎn)人員的執(zhí)行能力。

2.7搶發(fā)電量模塊

搶發(fā)電量是根據(jù)風(fēng)力發(fā)電場的特殊性，根據(jù)影響發(fā)電量的因素劃分了自然條件、人為影響、技術(shù)等級、作業(yè)強(qiáng)度、工作效率、工作時(shí)段等9個(gè)主要因素，并為各影響因素制定了基數(shù)和系數(shù)，強(qiáng)調(diào)了差別化原則，各風(fēng)電場生產(chǎn)人員只要根據(jù)實(shí)際情況在平臺中的搶發(fā)電量競賽模塊中簡單選擇條件，系統(tǒng)就會結(jié)合其它生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況自動計(jì)算出搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)金額。確保了搶發(fā)電競賽活動的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。

3生產(chǎn)管理信息平臺應(yīng)用效果

通過信息化平臺建設(shè)、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理提升、制度落實(shí)、計(jì)劃管

理、績效管理的有機(jī)融合，將集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)新能源公司的“兩提升”、“四全管理”、“四化”風(fēng)場建設(shè)要求落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了以信息化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升。

3.1確保政令暢通，提高響應(yīng)速度

通過安全生產(chǎn)管理信息平臺的建設(shè)保證了集團(tuán)公司、新能源公司、部門通知要求零距離、零延時(shí)的下達(dá)到各現(xiàn)場，現(xiàn)場人員只要登錄到信息平臺就能夠接到通知要求原件。并且能夠自動記錄接收人查看時(shí)間，保證了通知要求的傳達(dá)到位、執(zhí)行到位。

3.2計(jì)劃管理與績效管理落到實(shí)處

信息平臺的實(shí)施與運(yùn)行，通過PDCA的管控模式，安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)自身崗位職責(zé)填寫月、日工作計(jì)劃及其完成情況;通知的查看時(shí)限;運(yùn)行日志的填寫情況等內(nèi)容，平臺可自動對完成情況、考評情況進(jìn)行績效考核統(tǒng)計(jì)。

3.2提升管理人員對工作任務(wù)的管控

通過信息平臺的運(yùn)行，無論是管理職能部門人員還是風(fēng)場管理人的工作皆記錄在平臺中，保證了任務(wù)下達(dá)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性并永久保留痕跡。并可以隨時(shí)掌握每個(gè)人計(jì)劃和工作完成情況，并能隨時(shí)做出指導(dǎo)和點(diǎn)評，同時(shí)提示其它人員，擴(kuò)大了指導(dǎo)范圍和影響力。

3.3提高對生產(chǎn)現(xiàn)場工作即時(shí)信息的掌控

運(yùn)行日志做為反映整個(gè)發(fā)電單位設(shè)備運(yùn)行狀況的匯總，清晰的了解運(yùn)行日志實(shí)際上就掌握了生產(chǎn)單位的設(shè)備運(yùn)維情況。通過信息化平臺中開發(fā)的運(yùn)行日志，值班員在平臺中記錄生產(chǎn)運(yùn)行工作，任何人登陸平臺可以隨時(shí)隨地的查看到現(xiàn)場工作的即時(shí)信息。并且上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體工作和存在的問題作出指導(dǎo)和點(diǎn)評，方便其他現(xiàn)場引以為鑒。通過視頻系統(tǒng)，可查看生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)(歷史)的圖像記錄，更直觀的反映生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。

3.4規(guī)范生產(chǎn)信息與報(bào)表數(shù)據(jù)來源

信息平臺的實(shí)施與運(yùn)行，將各個(gè)現(xiàn)場發(fā)電量和設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)公布，能夠提供日、月發(fā)電量、預(yù)測電量、限電損失、計(jì)劃完成情況的即時(shí)和歷史數(shù)據(jù)，只要通過電腦或手機(jī)等移動設(shè)備登錄平臺就能夠獲取所有生產(chǎn)信息。保證了信息數(shù)據(jù)查詢的及時(shí)性及數(shù)據(jù)出口的唯一性，只需通過開放平臺帳戶和對應(yīng)權(quán)限，即可對生產(chǎn)、計(jì)劃等相關(guān)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)定以滿足不同需求。

3.5增加生產(chǎn)人員互動交流、學(xué)習(xí)的渠道

信息平臺的實(shí)施與運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員都可以根據(jù)本人權(quán)限，通過平臺中的工作日志、運(yùn)行日志對他人工作、其他風(fēng)場運(yùn)行情況進(jìn)行查看，徹底解決了因地域分布廣、人員分散的原因?qū)е禄ハ嘟涣?、互相學(xué)習(xí)帶來的壁壘。

3.6提高了生產(chǎn)一線人員的搶發(fā)電意識

通過搶發(fā)電量競賽活動提高了生產(chǎn)一線人員搶發(fā)電量的積極性和主動性，大大的縮短了設(shè)備故障處理的時(shí)間，最大限度的搶發(fā)、多發(fā)電量，同時(shí)也提高了消除設(shè)備缺陷的能力，確保了風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行的安全性。

3.7減少一線人員勞動強(qiáng)度

信息平臺會動態(tài)生成符合要求EXCEL日電量報(bào)表，并同步自動發(fā)送至上報(bào)郵箱。減少了同一數(shù)據(jù)不同報(bào)表重復(fù)填寫的工作量，且統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來源，有效避免了不同人員、不同時(shí)間填報(bào)差錯(cuò)的產(chǎn)生。由于平臺數(shù)據(jù)的特性，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不同于Excel、Word中的數(shù)據(jù)，無固定格式，輸入格式由錄入頁面限定，而輸出可以根據(jù)要求生成相應(yīng)格式的報(bào)表、文件，更加靈活與自由。

4結(jié)束語

通過信息化平臺建設(shè)、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對風(fēng)電場的更好的管理，解

決了因風(fēng)電場地域分布廣，人員分散而帶來的管理問題，同時(shí)也做到了管理提升、制度落實(shí)、計(jì)劃管理、績效管理的有機(jī)融合，將集團(tuán)公司、新能源公司的“兩提升”、“四全管理”、“四化”風(fēng)場建設(shè)要求落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了以信息化建設(shè)提高工作效率的重要手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升。