由于政策的引導(dǎo)，目前“四機一腦”的回收暫時是可以持續(xù)的，但還有更多的電子廢棄物沒有實現(xiàn)有序的商業(yè)化，未來再生資源要進一步實現(xiàn)自動化、集約化、信息化

●桑德環(huán)衛(wèi)云系統(tǒng)有望在不斷試點嘗試基礎(chǔ)上進行區(qū)域復(fù)制和拓展，在成本控制情況下，把環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)以點成片連接起來，進行再生資源、物流及廣告等其他領(lǐng)域拓展，前景廣闊

隨著城市發(fā)展及公眾對環(huán)境越來越重視，環(huán)衛(wèi)行業(yè)也在快速發(fā)展壯大。據(jù)桑德集團董事長文一波介紹，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)未來市場前景廣闊。他預(yù)計，2016年國內(nèi)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)(運營)市場有1000億元的市場規(guī)模，到2025年或?qū)⑦_到4900多億元。

但是在文一波看來，當(dāng)前，我國的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)模式不可持續(xù)，更難以支撐環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。那么，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)如何才能可持續(xù)性發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維能否助其一臂之力，未來發(fā)展趨勢又是如何?

? 人員保障不足、機械化程度低、粗放管理等因素制約著環(huán)衛(wèi)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)模式亟待變革

傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)是勞動密集型且看起來比較低端的行業(yè)，目前這個行業(yè)存在種種問題制約著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

據(jù)了解，全國目前從事環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員140萬人，平均年齡60多歲，90%以上沒有社會保障。以河北省為例，河北省環(huán)衛(wèi)工人平均工資大概1000元左右，最低只有500元錢，基本保障不足。

“如果目前的狀況持續(xù)下去，以后不會再有更多人愿意當(dāng)環(huán)衛(wèi)工人，長此以往這個職業(yè)崗位就會消亡，或者是特別困難。”文一波說。

同時，目前的環(huán)衛(wèi)作業(yè)，很多器械包括車輛很落后，且沒有根據(jù)中國環(huán)衛(wèi)的特點對環(huán)衛(wèi)車輛進行設(shè)計。比如，現(xiàn)在很多城市社區(qū)都有垃圾轉(zhuǎn)運站，在這中轉(zhuǎn)站周邊三四百米的區(qū)域，特別是在夏天，異味很大，公眾對此意見很大。

“可以說，這種垃圾中轉(zhuǎn)運輸清掃方式是不可持續(xù)的，特別需要取消中轉(zhuǎn)，做到未來的直收直運。目前，在機械方面要做到更加環(huán)保，要更能解決問題。”文一波表示。

環(huán)衛(wèi)行業(yè)是現(xiàn)代社會的剛需行業(yè)，然而這個行業(yè)產(chǎn)能嚴重不足和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重不合理。

文一波認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、云計算、智能終端等的發(fā)展，有可能從技術(shù)層面和管理層面實施一場變革，環(huán)衛(wèi)市場正在呼喚信息化管理、一體經(jīng)營、綠色機械化、城鄉(xiāng)一體化、員工保障正?；男颅h(huán)衛(wèi)模式。

? 因再生資源行業(yè)大宗商品價格急劇下降，從業(yè)人員勞動力成本大幅上升，再生資源行業(yè)需進一步提升自動化、集約化、信息化

廢品回收是我國垃圾分類的一個最主要途徑。不少業(yè)內(nèi)人士認為，因為有廣大的拾荒大軍和廢品回收者，中國的垃圾分類從某種程度而言做得是很好的。

這一領(lǐng)域也正在爆發(fā)“人力危機”。據(jù)悉，廢品回收從業(yè)人員從2013年的1800萬人到2014年就剩1500萬人，下降了16.67%，到今年又進一步下降到1350萬人。

當(dāng)前，在大部分城市社區(qū)基本沒有分類垃圾投放的場所，沒有垃圾分類運輸?shù)耐緩?，沒有垃圾分類的終端處置設(shè)備。但因為中國存在一個自然形成的廢品回收體系，因此，最終運輸?shù)嚼贌龔S或填埋場的垃圾，其有用的價值就已經(jīng)很小了。

據(jù)了解，中國有環(huán)衛(wèi)工人140萬人，而從事廢品收購和拾荒的人，在2013年有1800萬，是環(huán)衛(wèi)工人的10倍。這些人從各個家庭、各個社區(qū)的垃圾桶、垃圾車、垃圾場中，不斷的收集有價值的東西，使這些廢品最后變成資源。

但是現(xiàn)在，因為再生資源行業(yè)大宗商品價格急劇下降，產(chǎn)值銳減，從2010年接近5000億元，到現(xiàn)在只有2000億元。

“從價值角度來講，下降了50%，同時從業(yè)人員的待遇和工資收入等勞動力成本大幅上升，導(dǎo)致這個行業(yè)也不可持續(xù)。”文一波認為，“這個行業(yè)，也需要一場變革。”

當(dāng)前，這個行業(yè)也因自動化、集約化、信息化的逐步實現(xiàn)，還有因為當(dāng)前流行的線上線下交易方式，在部分高附加值廢品回收領(lǐng)域，如廢舊家電、二手手機的回收等出現(xiàn)可持續(xù)的回收模式，從而形成了一些很有影響力的公司。

文一波表示，同時，由于政策的引導(dǎo)，目前“四機一腦”回收暫時也是可以持續(xù)的，但是還有更多的電子廢棄物沒有實現(xiàn)有序的商業(yè)化，所以未來再生資源一定要進一步實現(xiàn)自動化、集約化、信息化。

一人一車智能化模式，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、機械化;APP應(yīng)用可實現(xiàn)上門回收、環(huán)衛(wèi)事件上報等服務(wù)

廢品回收行業(yè)也是桑德一直在關(guān)注的領(lǐng)域。“我們一直在思考，環(huán)衛(wèi)行業(yè)和廢品回收這兩個行業(yè)，是否可以重疊部分業(yè)務(wù)?”文一波說。

北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司(以下簡稱“桑德環(huán)衛(wèi)”)，是桑德環(huán)境旗下全資子公司，其發(fā)布了桑德環(huán)衛(wèi)云平臺。

據(jù)桑德環(huán)衛(wèi)相關(guān)研發(fā)人員介紹，桑德環(huán)衛(wèi)以“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)”的理念，積極拓展環(huán)衛(wèi)事業(yè)向“一人一車智能化模式”發(fā)展;桑德環(huán)衛(wèi)云平臺則是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，面向環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的一個綜合性平臺，主要具備以下功能：

首先，依托桑德環(huán)衛(wèi)云平臺，公司開啟了5大業(yè)務(wù)板塊，包括：物流、回收、廣告、交易、運營。其中，云平臺可規(guī)劃環(huán)衛(wèi)工人、巡查人員、車輛的作業(yè)線路和作業(yè)時間，以此來實時監(jiān)管環(huán)衛(wèi)人員和車輛;云回收業(yè)務(wù)可實現(xiàn)對回收訂單和區(qū)域的規(guī)劃，對訂單及庫存的管理提供成本分析、盈利預(yù)測、智能決策等功能;

廣告業(yè)務(wù)管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對環(huán)衛(wèi)車輛、公廁、環(huán)衛(wèi)工人服裝、垃圾亭、環(huán)衛(wèi)垃圾桶廣告的管理、投放和分析統(tǒng)計，能夠很好地為眾多商家、公司共同拓展利潤空間;基于環(huán)衛(wèi)工作的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、機械化，環(huán)衛(wèi)人員還可以完成快遞的上門收取工作，形成覆蓋城鄉(xiāng)“最后一公里”的物流網(wǎng)絡(luò)，將成為桑德環(huán)衛(wèi)的最大優(yōu)勢。

其次，桑德環(huán)衛(wèi)云利用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等相關(guān)技術(shù)，可連接環(huán)衛(wèi)工作所涉及的各類環(huán)衛(wèi)設(shè)備、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員、數(shù)字城管系統(tǒng)等，實現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)設(shè)備、環(huán)衛(wèi)管理人員全過程的實時監(jiān)管以及數(shù)據(jù)共享，形成一個信息互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

在開放性上，桑德環(huán)衛(wèi)云不僅服務(wù)于桑德內(nèi)部項目公司，也可為第三方公司及大眾用戶提供相應(yīng)服務(wù)。用戶可通過手機APP及微信完成上門回收和快遞預(yù)約，還可通過微信對周邊發(fā)生的環(huán)衛(wèi)事件進行上報，同時亦可為第三方公司提供廣告及物流等服務(wù)。

“簡單地說，桑德環(huán)衛(wèi)，不僅僅是環(huán)衛(wèi)，還是回收、物流、廣告等多鏈條的延伸，是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的模式創(chuàng)新。”文一波說。

? 全過程實時監(jiān)管，降低環(huán)衛(wèi)運營成本，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)運營為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，形成互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)群

“桑德環(huán)衛(wèi)云平臺將在公司目前已實施的環(huán)衛(wèi)項目中率先運用。”文一波透露。

桑德環(huán)衛(wèi)相關(guān)負責(zé)人表示，桑德環(huán)衛(wèi)云平臺可對環(huán)衛(wèi)服務(wù)所涉及的各類設(shè)施運營及人員作業(yè)進行全過程實時監(jiān)管，合理設(shè)計規(guī)劃環(huán)衛(wèi)管理模式，提升作業(yè)質(zhì)量，降低運營成本，通過為各級環(huán)衛(wèi)管理元素配備不同的感知設(shè)備、智能終端，形成一個信息互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)及環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)處理計算機化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、信息共享網(wǎng)絡(luò)化及管理決策科學(xué)化，全面提高環(huán)衛(wèi)運營服務(wù)能力。

文一波表示：“桑德新環(huán)衛(wèi)公司未來將以傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)為依托，利用互聯(lián)網(wǎng)以及云計算等相關(guān)科技手段，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)運營為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，形成基層環(huán)衛(wèi)運營、城市生活垃圾分類、再生資源回收、城鄉(xiāng)最后一公里物流、依托環(huán)衛(wèi)運營的廣告、環(huán)境大數(shù)據(jù)服務(wù)及其互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)融為一體的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)群。”

桑德開發(fā)功能強大的云平臺，是否會帶來成本上升?其盈利狀況又如何?

對此，文一波認為，從目前的情況來看，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的毛利率不是很高，因為公司還在一個布局的階段，希望在3年左右，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)部分能夠達到收支平衡。但從整個產(chǎn)業(yè)來講，通過廢品回收、物流、廣告、大數(shù)據(jù)運營等，第一年就有盈利，這些都是公司業(yè)績的新增長點。

“如果從收入來講，我們希望環(huán)衛(wèi)部分不賺錢，通過這種不賺錢的方式，避開一些新的進入者，因為如果沒有全產(chǎn)業(yè)鏈和這些優(yōu)勢的話他們沒有競爭力。目前，我們做的一些項目和成本，原則上不增加政府性的開支，原來他一年是500萬元，我們可以降低收費水平做下來，但作業(yè)質(zhì)量會比他們更好。”文一波說。