從1994年投入商業(yè)運行以來，中國最大規(guī)模的核電基地、也是目前全球裝機容量最大的輕水壓水堆核電基地——大亞灣核電基地已安全運行超過20年。商業(yè)運營初期，國際社會對于中國是否有能力還持質(zhì)疑態(tài)度，20年來的安全運營記錄已經(jīng)讓疑慮煙消云散。
“從零停機停堆、零漏水，到零報警、零火災(zāi)、零污水排放，這表明中國核電最終形成自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的核安全文化，并固化成嚴(yán)格的安全操作流程以及安全監(jiān)測體系。這是一個不斷創(chuàng)新與自我提高的過程。”近日，大亞灣核電運營有限責(zé)任公司總經(jīng)理蔣興華接受深圳商報記者專訪時如此表示。
安全技術(shù)改造累計超2億美元
核電基地安全，什么起著關(guān)鍵性作用?蔣興華告訴記者，是精細(xì)化的管理和技術(shù)過硬的人才保障;是深入人心的核安全文化——“誠信透明”、“按程序辦事”、“人人都成為一道安全屏障”;是每一位員工對核電懷有的敬畏之心。大亞灣核電站、嶺澳核電站一期、二期六臺機組，從1994年陸續(xù)投入運行以來，均保持安全運行。
保守決策、透明原則、四個凡事(凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查)，是大亞灣核電管理層承諾中一以貫之的指導(dǎo)思想。保守決策是管理層進行決策及風(fēng)險控制時必須遵循的原則;透明原則對于電站形成良好的報告文化起著至關(guān)重要的作用;“四個凡事”對于構(gòu)建安全管理組織構(gòu)架和劃分部門責(zé)任、接口具有重要意義。
“按程序辦事”、“人人都是一道屏障”、“現(xiàn)場操作要STAR”，體現(xiàn)了大亞灣核電安全文化個人承諾中的突出特點。員工在現(xiàn)場操作時嚴(yán)格遵守程序，自覺運用“明星自檢(STAR)”操作方法，積極挑戰(zhàn)不安全行為和條件，最大限度地消除潛在的、未被察覺的或被視為司空見慣的缺陷和風(fēng)險，始終追求“一次把事情做好”，從而實現(xiàn)“人人都是一道屏障”的目標(biāo)。
核安全高于一切，也意味著在安全方面投入更多的資源保障。大亞灣核電起步之初就堅持“按世界一流水平培訓(xùn)”，從幾百名生產(chǎn)人員中精選115名骨干送出國培訓(xùn)，其中安全工程師(STA)在法國培訓(xùn)時間長達18個月，平均每人培訓(xùn)費高達130萬法郎，被戲稱為“黃金人”。蔣興華告訴記者，大亞灣核電基地始終堅持在安全上舍得投入，大亞灣核電站先后累計投入資金2億多美元，消化并實施了1470多項技術(shù)改造，不斷提升機組安全性能和人員技能水平……
“在管理方面，大亞灣一直追求精細(xì)化管理。”據(jù)蔣興華介紹，精細(xì)化管理就是不停地分解，直到能認(rèn)字就會操作的程度。從2006年始，核電廠一年積攢的操作命令記錄紙就有6000多張，這就是“按程序辦事”一句話，在執(zhí)行層面衍生出來的具體操作模式。
大亞灣核電基地的安全業(yè)績和管理水平不斷提升，多次刷新了自己創(chuàng)下的紀(jì)錄。截至2015年6月30日，嶺澳核電站一期1號機組實現(xiàn)安全運行3456天，在國際同類型60余臺機組中排名第一。今年3月，在巴黎舉行的法國電力公司(EDF)2014年度安全業(yè)績挑戰(zhàn)賽上，大亞灣核電基地連續(xù)七年榮獲“能力因子”第一名。
理念、機制和平臺
三維度支持創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展須摒棄固步自封，保守思想不可取。大亞灣核電人建立了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新機制，在理念、機制和平臺三個維度，打造支持創(chuàng)新的環(huán)境。
首先，以“追求卓越”的核心價值觀理念引導(dǎo)，明確在“長、短、高、低”四個方面提升核心能力，即更長的燃料循環(huán)、更短的大修工期、更高的設(shè)備可靠性、更低的人因失誤率，實現(xiàn)管理和技術(shù)創(chuàng)新;特別是建成的國內(nèi)首座核電站換料操作(PMC)訓(xùn)練設(shè)施，可實現(xiàn)針對國內(nèi)核電機組換料操作員的技能培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證;引進美國AP913設(shè)備可靠性管理體系，結(jié)合大亞灣核電實踐，創(chuàng)立的一套有效的系統(tǒng)，用于設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷。
其次，大亞灣核電創(chuàng)新性地提出了為員工提供“H型雙通道”發(fā)展路徑，即管理和技術(shù)人員有同等的發(fā)展機會，且可以互相換位的模式，打通技術(shù)與管理工作的壁壘，科技成果與崗位晉升掛鉤的制度。建立了培養(yǎng)人而不僅僅是培訓(xùn)人、授權(quán)上崗、全員培訓(xùn)、終身教育的理念;
第三，逐漸形成了“3+X”模式的國際對標(biāo)管理，即在與WANO(世界核運營者協(xié)會)指標(biāo)、EDF(法國電力公司)安全挑戰(zhàn)賽指標(biāo)和INPO(美國核電運行研究所)綜合指數(shù)3類國際指標(biāo)對標(biāo)的同時，積極與其他領(lǐng)域先進水平對標(biāo)。
與經(jīng)濟效益同樣顯著的還有環(huán)保和資源節(jié)約效益。20年來，大亞灣核電基地6臺機組上網(wǎng)電量達到5047.01億千瓦時，與同等規(guī)模的煤電相比，相當(dāng)于減少標(biāo)煤消耗16150.43萬噸，減少二氧化碳排放40376.08萬噸，減少二氧化硫排放388.62萬噸，減少氮氧化物排放252.35萬噸，相當(dāng)于造林100萬公頃。大亞灣每天都對入海口排出物進行監(jiān)測，對周邊的環(huán)境采用固定和流動監(jiān)測，實時觀察基地內(nèi)外空氣、海洋環(huán)境以及周邊生物的穩(wěn)定性。監(jiān)測表明，到目前為止，沒有證據(jù)表明核電對周邊生物產(chǎn)生影響，區(qū)域內(nèi)陸地、海洋生物種群數(shù)量沒有發(fā)生變化。
中國核電人才的“黃埔軍校”
據(jù)了解，大亞灣核電站不僅向中廣核新建核電項目輸出人才，國內(nèi)其他核電站如秦山二期、山東海陽、海南昌江的管理人員、運行人員有很多也是在大亞灣核電站受訓(xùn)的。
“人才培養(yǎng)周期長要求嚴(yán)，淘汰率高。”蔣興華告訴記者，大亞灣建立的核電從業(yè)人員執(zhí)照培養(yǎng)制度在國內(nèi)具有開創(chuàng)性，是對國外企業(yè)先進人才培訓(xùn)制度的細(xì)化和提升。以反應(yīng)堆操作人員培養(yǎng)為例，人員到崗后，要進行四年半時間的培訓(xùn)，并通過各項考試和考核，才能上崗。每個操作人員在培訓(xùn)期間，光是考試，就要經(jīng)歷600多次。
“這種人才培養(yǎng)制度的創(chuàng)新，走的也是精細(xì)化的道路，”他表示，目前大亞灣核電基地已累計投入達13億元，建成國內(nèi)規(guī)模最大、種類最齊全的運行及技能培訓(xùn)設(shè)施，累計培養(yǎng)約4萬名運行、維修、工程技術(shù)等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才，形成“全員培訓(xùn)、授權(quán)上崗、終身教育”為特色的核電運營人才培養(yǎng)體系。
依托20多年安全運行打下的底子，大亞灣核電基地實現(xiàn)人才的直接輸出、經(jīng)驗的輸出和管理的輸出，可以說是核電經(jīng)驗、技術(shù)、人才培訓(xùn)的“黃埔軍校”。大亞灣的寶貴經(jīng)驗，更是被視為中國平穩(wěn)安全進入核電站批量建設(shè)階段的堅實基礎(chǔ)。目前，中國在建核電機組、在建機組總裝機容量均位居世界第一。其中，既有自主知識產(chǎn)權(quán)的二代改進型核電技術(shù)方案，也有全球領(lǐng)先的三代核電技術(shù)方案。
