為進一步節(jié)約能源，降低消耗，增強全員節(jié)能意識。魯西集團第一化肥有限公司成立了以企業(yè)一把手為組長的能源工作檢查小組。要求各單位要建立健全本單位節(jié)能運行管理制度并嚴格執(zhí)行，加強系統(tǒng)和設備運行調(diào)節(jié)、維護保養(yǎng)、巡檢質(zhì)量，推行低成本、無成本節(jié)能措施。突出重點和關鍵環(huán)節(jié)節(jié)約管理，抓住車改車輛、公務車、空調(diào)、照明、微機、打印機、復印機、辦公費用、招待費用等應用面廣、見效快的項目，有針對性的采取措施。

企業(yè)嚴格按照節(jié)能目標開展各項工作，目前主要使用煤、電、水三種能源，其中煤的消耗占總能源消耗的88.3%，企業(yè)主要通過節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水三方面實現(xiàn)節(jié)能目標。

一、生產(chǎn)過程方面重點對造氣爐、鍋爐、氮氫氣壓縮機的運行進行關注，合理調(diào)整造氣爐蒸汽、風壓，用探測法檢查造氣爐各爐層，提高蒸汽轉(zhuǎn)化率，提高単爐發(fā)氣量;對熱電車間鍋爐關注鍋爐一、二次風量、流化床流化效果，提高煙煤燃燒轉(zhuǎn)化率，降低出氣溫度，提高產(chǎn)氣量，降低熱量損失;關注氮氫氣壓縮機運行情況，減少氣體的跑冒滴漏，關注水冷沖洗，提高水冷換熱效果，提高單機出力率。同時部分蒸汽輸送管道保溫層多年使用，長期失修，有的裸管運行，閥門有漏汽現(xiàn)象，造成大量熱能損失。及時維護熱力輸送管道的保溫層和防護層，并使用國家節(jié)能標準要求的保溫和防護材料，嚴格施工，確保保溫效果。

二、在能源儲存環(huán)節(jié)，減少煤炭露天存放，減少煤炭的熱值損失;同時由于煤炭的統(tǒng)一采購，要及時聯(lián)系煤炭公司，采購優(yōu)質(zhì)無煙煤、煙煤。加大對節(jié)能降耗的宣傳，要求各級人員對分管的區(qū)域內(nèi)開展節(jié)能創(chuàng)新活動，提出能夠降低成本，減少消耗的合理化建議，并對使用的建議進行獎勵。每月對技改創(chuàng)新項目進行評比，對好的想法、做法進行大力度獎勵。加強技術改造，盡量選用節(jié)能型電氣和變頻技術，照明采用節(jié)能型燈具，以降低電耗。

三、加強能源管理，提高設備能源轉(zhuǎn)化率、利用率，對各工序各項重點指標進行細化比較，制定了較好獎懲細則，做好小指標的考核工作，積極調(diào)動職工節(jié)能降耗的積極性;在能源計量管理方面，主要耗能設備設有計量裝置，但不夠齊全，總計量口和分計量口之和相差較多，對計算消耗結(jié)果影響較大，不便于對設備耗能的考核和管理能滿足能源成本考核要求。在部分生產(chǎn)工藝和重點用能設備中采用了相應的節(jié)能措施和技術，進行了一系列的節(jié)能技改項目。主要耗能設備運行較為穩(wěn)定，能夠定期進行檢修，有檢修方案和檢修臺賬，制定了相應的管理制度，并且按照制度要求對設備進行管理，避免設備的重復性檢修。

企業(yè)在做好大的能源管理的基礎上，積極推進修舊利費、技改創(chuàng)新。每次好的點子、想法，都是對能源節(jié)能的好的應用。