在日前于寧夏回族自治區(qū)銀川市召開的中阿環(huán)保合作論壇期間，記者采訪了全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁趙笠鈞，他對(duì)中阿環(huán)保合作前景以及中國環(huán)保企業(yè)如何更好地“走出去”發(fā)表了自己的看法，并分享了博天環(huán)境集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及下一步的戰(zhàn)略構(gòu)想。

2012年，博天環(huán)境與蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司簽約，承接了這家公司年產(chǎn)180萬噸甲醇、70萬噸烯烴項(xiàng)目的污水裝置、回用水裝置和脫鹽水裝置，現(xiàn)均已建成通水。

記者：作為此次論壇唯一的承辦企業(yè)，承辦這次論壇對(duì)博天來說是否具有特別的意義?博天是否有借此打入阿拉伯國家市場(chǎng)的打算?

趙笠鈞：此次中阿環(huán)保合作論壇依托中阿博覽會(huì)這一大平臺(tái)，是中阿博覽會(huì)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的首度嘗試，經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的策劃和探討。承辦這次論壇，首先因?yàn)槲沂菍幭娜?，寧夏有這樣一個(gè)很好的平臺(tái)，作為寧夏人，我覺得有責(zé)任做這件事。

這兩天在與幾位外國部長(zhǎng)會(huì)面時(shí)，我都會(huì)對(duì)他們說，從合作的角度來講，無論到哪兒，我們都需要朋友。我認(rèn)為，如果能夠建立起私人的友誼，對(duì)未來的合作將大有幫助。承辦這次論壇，對(duì)我們來說更多的是一次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。阿拉伯朋友不遠(yuǎn)萬里飛過來，向我們講述他們國家的情況，盡管這些信息也能從媒體中了解到，但聽他們親口說，得到的理解和感受是不一樣的。

所以，這樣的活動(dòng)對(duì)于我們?cè)鲞M(jìn)彼此的溝通和了解，加深對(duì)阿拉伯國家的政治和文化的理解都是有好處的。博天承辦這次論壇的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義大于當(dāng)下對(duì)論壇本身的期望。

記者：您如何看待中阿環(huán)保合作前景?對(duì)于中國環(huán)保企業(yè)“走出去”，您有什么看法和建議?

趙笠鈞：中國環(huán)保企業(yè)與阿拉伯國家的合作在發(fā)展階段上高度契合。過去30~40年，中國經(jīng)歷了十分復(fù)雜的環(huán)境，積累了豐富的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，這些技術(shù)對(duì)于阿拉伯國家來說都是非常實(shí)用的。當(dāng)下，他們首先需要解決的是供水問題，其次是污水處理、垃圾處理等問題。我認(rèn)為，中國環(huán)保企業(yè)在與阿拉伯國家合作的過程中，應(yīng)該在雙方充分了解之后，再展開具體項(xiàng)目的探討。

“一帶一路”涉及人口44億，阿拉伯國家占地面積達(dá)全球的10%，阿盟國家發(fā)展程度不一，有發(fā)展程度較高的，如沙特阿拉伯，也有政局動(dòng)蕩不定的，如巴勒斯坦、以色列，我們可以先從政局相對(duì)穩(wěn)定的國家入手，同時(shí)密切關(guān)注那些政局相對(duì)不穩(wěn)定的國家，以尋找機(jī)會(huì)。如何從不確定性中獲得利益最大化，這是企業(yè)要思考的問題。

中國環(huán)保企業(yè)從2005年的5000多家發(fā)展到現(xiàn)在的5萬多家，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象，但是競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。中國企業(yè)把國內(nèi)積累的治理經(jīng)驗(yàn)逐漸帶到其他國家，這是必然的，我們也一定會(huì)在“走出去”的過程中不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。

如果我們現(xiàn)在不試著“走出去”，那么“走出去”只會(huì)需要更多時(shí)間。我們要盡早關(guān)注這些地區(qū)，保持和這些國家的溝通。因?yàn)閷?duì)他們的政策、法律的研究和溝通往來需要3~5年時(shí)間，有了更充分的了解之后，策劃實(shí)施“走出去”也得3~5年。企業(yè)“走出去”要做好長(zhǎng)期的打算。

中國環(huán)保企業(yè)“走出去”已經(jīng)很多年了，有經(jīng)驗(yàn)的積累，當(dāng)然也有教訓(xùn)。中國環(huán)保企業(yè)面臨小而散的問題，首先“走出去”的一定是大企業(yè)，因?yàn)樗麄冇心芰?duì)這些國家做更多的研究，有能力聘請(qǐng)國際化的人才，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不至于“傷筋動(dòng)骨”，有較強(qiáng)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于小企業(yè)來說，可以抱團(tuán)“走出去”，甚至借船出海。

記者：您對(duì)博天的“走出去”戰(zhàn)略如何構(gòu)想?

趙笠鈞：博天走過了20年的發(fā)展歷程，在國內(nèi)取得了非常好的成績(jī)，得到了行業(yè)的普遍關(guān)注和認(rèn)可。但是，博天的愿景是要成為世界一流的環(huán)保企業(yè)，從這個(gè)角度講，我們的差距還很大。要真正成為世界一流的企業(yè)，一定要在國際舞臺(tái)上和世界一流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，博天“走出去”是必然的。

中國企業(yè)過去在國際上給人低價(jià)低質(zhì)的印象，我們不希望延續(xù)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略。中國有世界上最先進(jìn)、最實(shí)用的環(huán)境技術(shù)，如果我們能夠抓住“一帶一路”的政策機(jī)遇，同時(shí)在歐美等發(fā)達(dá)國家開展投資并購的產(chǎn)業(yè)布局，引入歐美早期先進(jìn)的環(huán)境治理技術(shù)和設(shè)備，就能提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，獲得更大的利潤(rùn)。

具體到“一帶一路”上，海上絲綢之路方面，我們目前也在印尼、印度等東南亞國家做布局，相比較而言，印尼這些國家在地域、交通、社會(huì)穩(wěn)定性、人口規(guī)模上，比阿拉伯國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施有著更大的需求。博天在“一帶一路”這兩條線上都會(huì)展開布局。

記者：博天這些年的成績(jī)有目共睹，您認(rèn)為主要?dú)w因于什么?有什么經(jīng)驗(yàn)可以與其他環(huán)保企業(yè)分享?

趙笠鈞：博天這些年之所以能夠取得快速發(fā)展，首先要?dú)w因于20年的積累。好比一個(gè)人的成長(zhǎng)，厚積才能薄發(fā)。其次是剛好趕上這些年國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，新《環(huán)保法》的實(shí)施、《水十條》的出臺(tái)，政策的驅(qū)動(dòng)給我們帶來了非常好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第三是博天有非常好的基因。縱觀博天20年的發(fā)展歷程，第一個(gè)5年是國有資產(chǎn)主導(dǎo)，第二個(gè)5年是外資主導(dǎo)，當(dāng)下的10年為混合所有制主導(dǎo)。我們既有國有企業(yè)良好的基因，也有外資企業(yè)精細(xì)化管理模式、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控制度以及對(duì)品質(zhì)不懈追求的精神。

博天的經(jīng)驗(yàn)有五條，在此我愿與大家分享：服務(wù)客戶是永恒的主題，以人為本是成功的關(guān)鍵，追求卓越是堅(jiān)定的信念，不斷創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，持中守正是存續(xù)的保證。

首先，我們專注客戶，我們有一半的項(xiàng)目來自老客戶。其次，我們重視人才。持中守正就是用正確的方法做正確的事情，這對(duì)企業(yè)來說才是更安全、更健康的。

我想重點(diǎn)說說公司的人才建設(shè)。博天起初幾乎3年左右就會(huì)遇到一些麻煩，經(jīng)過不斷的調(diào)整適應(yīng)，我們堅(jiān)持下來了，讓我引以為豪的就是我們的團(tuán)隊(duì)。博天擁有一支年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡31.7歲，管理層團(tuán)隊(duì)36.7歲，高管團(tuán)隊(duì)也只有42歲。盡管這么年輕，我依然有緊迫感，因?yàn)槲艺J(rèn)為世界的未來是年輕人的，如果能更早地啟用他們，他們就可以更早地面對(duì)挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的壓力。人的成長(zhǎng)就是這樣，早早地把他放到那個(gè)位置，他所面對(duì)的問題不一樣，思路和眼界也就不一樣了。

公司現(xiàn)在擁有股份的人數(shù)達(dá)到一、兩百人，我的股份也從60%下降到了20%，我認(rèn)為，不僅要給員工發(fā)展平臺(tái)，還要讓他們自身財(cái)富增長(zhǎng)和公司的成長(zhǎng)產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。有記者采訪過我，問我最敬佩的企業(yè)家是誰，我說是柳傳志和任正非，不僅因?yàn)樗麄兂晒Γ嗟氖撬麄冡尫帕撕芏嗟墓蓹?quán)和機(jī)會(huì)給團(tuán)隊(duì)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，我們的終極追求是讓員工有好的發(fā)展，這樣才能充分釋放他們的創(chuàng)造力，這是我的追求，我希望這方面能做得更好。