為進(jìn)一步提升物流員工的節(jié)約環(huán)保意識，牢固樹立“低碳環(huán)保時(shí)尚、節(jié)約能源光榮、污染環(huán)境可恥”的企業(yè)文化，持續(xù)有效降低物流成本，近日，北京煙草物流中心以7S現(xiàn)場管理為契機(jī)開展了“低碳環(huán)保我先行節(jié)能減排降成本”主題活動。

一是大力宣傳。制作了《節(jié)能減排倡導(dǎo)節(jié)約》專題培訓(xùn)課件，分批次對員工進(jìn)行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)從環(huán)保的理念、意義及日常節(jié)能小竅門等幾方面以真實(shí)、生動的案例積極宣傳節(jié)能減排的現(xiàn)實(shí)意義。

二是明確方案。制定了《節(jié)能減排工作方案》，明確了負(fù)責(zé)人及職責(zé)、責(zé)任區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督人及考核細(xì)則等詳細(xì)內(nèi)容，充分保障了活動的有效開展，要求見實(shí)效，做到不走過場、不說大話。

三是豐富活動。開展以節(jié)能減排重點(diǎn)崗位競賽，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合崗位特點(diǎn)，組織引導(dǎo)員工從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”做起，摒棄“長明燈、長空調(diào)、長電源、長待機(jī)”等不良習(xí)慣，倡導(dǎo)物資、設(shè)備合理利用、重復(fù)利用、循環(huán)利用。鼓勵(lì)員工立足崗位，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性建言獻(xiàn)策活動。

四是積極創(chuàng)新形式。黨團(tuán)員活動小組、QC小組根據(jù)耗材耗能等較為突出的問題和難點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，征集節(jié)能減排成果，大力表彰。

廣大員工是節(jié)能減排的主力軍，通過上述一系列活動的有效開展，使員工們充分認(rèn)識到了節(jié)能減排的重要意義，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，為物流中心降本增效、提高效益和效率起到了積極的促進(jìn)作用。