背負(fù)龍山文化之厚重，惠承百脈泉涌之洗禮。隸屬于中國華電集團(tuán)的華電章丘發(fā)電有限公司(以下簡稱華電章丘)坐落于龍山文化發(fā)祥地山東省章丘市龍山鎮(zhèn)，聞名海內(nèi)外的龍山黑陶便產(chǎn)自這里。如果用一個詞形容龍山黑陶的特點，那一定是“精品”無疑，這種不側(cè)重于塑造繁縟的雕飾，而是以優(yōu)雅流暢的造型與線條取勝的藝術(shù)品類別，正如“精品”一詞所寓意的那樣——去掉雜質(zhì)，萃取精華。
由“精品”衍生而來的“至精思維”則成為了這家企業(yè)從一度負(fù)債率高達(dá)95%的處境中逐步發(fā)展蛻變的核心理念。
在經(jīng)歷過2008、2009年舉步維艱的低谷期，2010年高負(fù)債、高虧損的困難期，2012年扭虧為盈的轉(zhuǎn)折期，2014年“1585”規(guī)劃完成期后，華電章丘已經(jīng)成為了華電國際乃至華電集團(tuán)在山東的窗口企業(yè)——2014年華電章丘實現(xiàn)利潤4.42億元，同比增加2.31億元，負(fù)債率減至75%。
比成績更為可貴的是，在持續(xù)的攻堅克難中，華電章丘在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，力求精進(jìn)，在管理層面漸趨完善，在廉政文化和企業(yè)文化建設(shè)方面頗具亮點，整體已經(jīng)成為了一家極具實力的發(fā)電企業(yè)。
“逆境”——行業(yè)危機帶來巨大挑戰(zhàn)
火電行業(yè)從業(yè)人士一定都對2008年的經(jīng)歷心有余悸，當(dāng)年的4月，煤炭價格大幅上漲，原煤單價同比上漲超過100元，隨之而來的是許多發(fā)電廠資金鏈條的異常緊繃，甚至有些發(fā)電廠已經(jīng)出現(xiàn)了缺煤停機的情形，火電行業(yè)第一次出現(xiàn)了全行業(yè)的虧損現(xiàn)象。
這一時間節(jié)點距離華電章丘的建立不過7年的時間。2001年，經(jīng)過資產(chǎn)重組，華電章丘發(fā)電有限公司正式建立，并在2002年、2006年的一二期工程中先后實現(xiàn)“一年雙投”。
對于正嘗試從基建逐步轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運營時期的華電章丘而言，2008年的到來無疑是一個前所未有挑戰(zhàn)，剛剛完成二期工程的華電章丘尚被安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)能力不穩(wěn)定、人才流失等諸多問題所困擾，而占公司成本80%的燃煤價格的急速上升更是讓當(dāng)時尚且處于“成長期”的華電章丘承擔(dān)了沉重的負(fù)荷，當(dāng)年虧損3.24億元，一系列的問題導(dǎo)致當(dāng)時的華電章丘負(fù)債率一度高達(dá)95%。
轉(zhuǎn)機往往來自于危機之中，在2010年左右，公司成立了新的管理團(tuán)隊，對于當(dāng)時的管理團(tuán)隊而言，他們面臨的是：企業(yè)被市場的洪流推到了風(fēng)頭浪尖的關(guān)口，到了不改革就沒有出路的艱難險境。
“求變”——扭虧為盈完成華麗逆轉(zhuǎn)
“在經(jīng)歷了2008年政策性虧損和2010年行業(yè)性虧損之后，面臨著‘高成本、高負(fù)債、低盈利’的經(jīng)營發(fā)展困境。”華電章丘總經(jīng)理劉明杰曾這樣當(dāng)時企業(yè)面臨的形勢。
針對艱難的處境，新的管理團(tuán)隊認(rèn)真剖析內(nèi)外部形勢，大膽提出了“一年控虧、兩年減虧、三年盈利”的扭虧為盈三年規(guī)劃，全力投入到適應(yīng)行業(yè)環(huán)境和改善內(nèi)部管理的行動之中。
樹立“價值思維”理念，首先改善的是企業(yè)的經(jīng)營理念和管理機制，三年中，華電章丘創(chuàng)新重組“大運行”“大檢修”“大燃料”，成立燃料質(zhì)檢部、煤監(jiān)中心，修訂《四項責(zé)任制考核辦法》，建立完善《激勵機制管理辦法》，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎勵，明確價值導(dǎo)向，充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，2012年在燃料管理、政策爭取、兩個細(xì)則獎勵等方面管理創(chuàng)效突破3000萬元。
在新的管理機制下，整個企業(yè)的創(chuàng)新活力被充分的調(diào)動起來，在這一階段，華電章丘探索實施了褐煤摻配、母線跨接、純氧點火、高背壓改造等一系列的技術(shù)創(chuàng)新;自主研發(fā)了《發(fā)電機內(nèi)冷水小混床樹脂氨化處理技術(shù)》等多項專利技術(shù)，優(yōu)化了設(shè)備性能，先后獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“山東省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位”等十余項省部級及以上榮譽稱號。
在整個過程中，華電章丘積極將“價值思維”融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，探索實施“一線工作法”，通過開展“三問、三訪、三貼近”活動，深入一線工作，有效提升了員工的凝聚力，融洽了黨群關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。
思維的改變激發(fā)了企業(yè)的生機，機制的創(chuàng)新提升了經(jīng)營的活力，來自技術(shù)方面的進(jìn)步與企業(yè)文化和黨建的加強，又激發(fā)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的無限潛能。
經(jīng)過了三年的努力，華電章丘終于實現(xiàn)了扭虧為盈，2012年，華電章丘盈利0.16億元，三年減虧2.7億元，圓滿打贏扭虧為盈“攻堅戰(zhàn)”。
“嬗變”——改革發(fā)展實現(xiàn)完美逆襲
對于站在新起點的華電章丘而言，危機已經(jīng)暫告一段落，隨之迎來的是生存與“二次創(chuàng)業(yè)”的新課題。
正是在這一階段，“至精思維”的提出又為這個已然走出困境的企業(yè)提供了另一種思維方式：作為一個基礎(chǔ)較為薄弱的小廠不僅要求生存，更要求“精致、精細(xì)、精益”。
在這一基礎(chǔ)上，華電章丘的管理團(tuán)隊針對行業(yè)實際的情況又提出了一個新的三年計劃“1585三年計劃”——實現(xiàn)并保持年度利潤過億，年度發(fā)電量突破50億千瓦時，到2015年資產(chǎn)負(fù)債率降至85%。
在“至精思維”的指導(dǎo)下，華電章丘開展了“智慧在基層、崗位創(chuàng)精品”活動，追求從管理、生產(chǎn)到經(jīng)營方方面面的“精致、精益、精品”。
在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，華電章丘通過“三實三提升”活動的開展，極大的提升了企業(yè)員工的素質(zhì)能力、執(zhí)行力和工作業(yè)績。深化“大經(jīng)營”理念，推廣“IIS(規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化)管理模式”和“去中間商”燃煤采購機制，煤炭成本壓力有效降低。
這一階段精益求精的管理提升也為日后華電章丘的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2014年，華電章丘以創(chuàng)建集團(tuán)公司五星級企業(yè)為工作主線，運用對標(biāo)管理手段，建立企業(yè)三級指標(biāo)管理體系，形成自上而下、縱向到底、橫向到邊的指標(biāo)管控網(wǎng)絡(luò)。2015年，對照五星級企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)開展“強基”活動，全面推進(jìn)7S管理,創(chuàng)新“績效薪點工資制”，提升基礎(chǔ)管理。
管理效能的提升帶來了技術(shù)的精進(jìn)，在這一階段華電章丘主動適應(yīng)電力體制改革新常態(tài)，率先實施#3機組超低排放，全面對四臺機組進(jìn)行整體優(yōu)化改造，公司機組連續(xù)五年在全國火電大機組指標(biāo)競賽中取得佳績，并先后有兩項創(chuàng)新成果取得實用新型國家專利。
同時,企業(yè)文化與黨建工作也取得了巨大的成就,“一線工作法”“543”工程的進(jìn)一步深化，“一線三點”黨建模式的創(chuàng)新，“一體兩翼”廉潔教育模式的構(gòu)建，以及服務(wù)員工“素質(zhì)、示范、和諧、快樂”四大工程的實施，夯實了群眾根基，貢獻(xiàn)了智慧力量，為企業(yè)改革發(fā)展起到了“催化劑”“助推器”作用。
最終，在“1585三年計劃”制定僅兩年后即2014年，華電章丘就超額完成了整個計劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成盈利超出原有目標(biāo)300%，發(fā)電量完成53.26億千瓦時，電量計劃兌現(xiàn)率完成100.55%，創(chuàng)歷史最好水平，負(fù)債率比預(yù)期低近10%，并成功創(chuàng)建中國華電集團(tuán)公司五星級火力發(fā)電企業(yè)。
“轉(zhuǎn)型”——“環(huán)保節(jié)能”“多元發(fā)展”
目前的火電行業(yè)正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化，對于華電章丘而言，其本身在克難攻堅中形成的一些“意外收獲”，將其在未來發(fā)展中重要的依憑。
在環(huán)保、節(jié)能以及包括供熱、風(fēng)電在內(nèi)的多元化領(lǐng)域的銳意求新，也成為其在整個電力行業(yè)處于巨大轉(zhuǎn)型時期得以再創(chuàng)佳績的核心競爭力。
“環(huán)保節(jié)能”可以被視為華電章丘的第一個“意外收獲”，早在2010年，華電章丘就開始意識到了環(huán)保節(jié)能的重要性，當(dāng)年，華電章丘就開展QC課題攻關(guān)，二期機組飛灰可燃物從4.9%降至2.1%，制粉單耗同比降低2.1千瓦時/噸。
從2010年至今，華電章丘逐漸加強了環(huán)保節(jié)能方面的投入，三年投入6.5億元實施環(huán)保技改，成立環(huán)保技改項目部，為環(huán)保之途提供了源源不斷的科技之力。
華電章丘對于環(huán)保的巨大投入和通過科技為動力推動環(huán)保進(jìn)展的科學(xué)方法使得華電章丘在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)苛的今天走在了行業(yè)的前列。華電章丘成為省內(nèi)首家脫硫旁路全部拆除的企業(yè)，#4機組成為省內(nèi)首臺二氧化硫、氮氧化物、煙塵全部滿足重點地區(qū)排放新標(biāo)準(zhǔn)的機組，#3機組成為省內(nèi)首批排放排放機組，截至目前，華電章丘4臺機組全部達(dá)到重點地區(qū)排放新標(biāo)準(zhǔn)，脫硫設(shè)施投運率達(dá)到100%，二氧化硫排放小時均值全部達(dá)標(biāo)，真正體現(xiàn)了“綠色華電“的發(fā)展理念。
設(shè)立節(jié)能辦公室，理順部門、班組“三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)”，加大節(jié)能剖析，深挖節(jié)能潛力，規(guī)范正平衡煤耗計算，開展機組修前經(jīng)濟性分析，優(yōu)化四值競賽指標(biāo)考核的比重，機組真空、主再熱氣溫、減溫水量等指標(biāo)明顯改善。對全部四臺機組進(jìn)行整體優(yōu)化改造，特別是對#2機組高背壓改造后供熱期煤耗下降180克每千瓦時;創(chuàng)新實施純氧點火改造，機組冷態(tài)啟動用油節(jié)省60%。超前實施#3機組超低排放改造，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別為12毫克每立方米、46毫克每立方米、小于1毫克每立方米，均優(yōu)于燃機水平。
而“多元化發(fā)展”則是華電章丘的另一個“意外收獲”，特別是其在供熱領(lǐng)域的發(fā)展，正在成為發(fā)電主業(yè)以外的另一個重要支柱。
從2010年起，華電章丘積極與地方政府進(jìn)行溝通，并與當(dāng)年成為章丘城區(qū)居民采暖供熱的最大熱源點，供熱面積達(dá)500萬平方米，并逐步擴大至800萬平方米。2014年與濟南市熱力公司簽訂供熱協(xié)議向濟南東部城區(qū)供熱，供熱市場實現(xiàn)了跨區(qū)供熱的突破，華電章丘跨區(qū)向濟南供熱工程列入濟南市大氣污染治理“十大行動”計劃，預(yù)計2015-2016供熱季向濟南供熱800萬平方米。
在供熱以外，相公莊10MW光伏電站項目已正式開工建設(shè)，與章丘市政府簽訂的長白山區(qū)域20萬千瓦風(fēng)資源開發(fā)協(xié)議已開展測風(fēng)工作，三期擴建項目也獲得地方政府和上級公司的大力支持，逐步形成“火、風(fēng)、光”齊頭并進(jìn)的格局，為適應(yīng)新常態(tài)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
立足新起點，謀求新發(fā)展，在“價值思維”和“至精思維”的指引下，華電章丘發(fā)電有限公司又制定了“2357”規(guī)劃目標(biāo)(二次創(chuàng)業(yè)、三期發(fā)展、五星級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、7S管理方法)。乘著二次創(chuàng)業(yè)的東風(fēng)，章電人將在“崗位創(chuàng)精品，專業(yè)建示范，企業(yè)樹窗口”的道路上一往無前，并創(chuàng)造屬于自己的“新紀(jì)元”。
