在珠三角，機器換人已算不上新鮮事。官方數(shù)據(jù)顯示，僅東莞有60%企業(yè)不同程度啟動機器換人。但對于“無人工廠”，中小企依然遙不可及。

長盈精密技術(shù)公司今年試行東莞首家“無人工廠”。在打磨車間里，60臺機器手分成10條日夜不休的生產(chǎn)線，每條線只有3人負責(zé);而此前，完成這些工序需650名工人。

“無人工廠”描繪了一幅制造業(yè)的美好圖景，但對于鞋廠老板趙建成來說，“這仍只有大牌廠才玩得起。”其實，就算是機器換人，許多中小企最初也不為所動。

像趙建成兩年前就購入3臺機器，只因當(dāng)時旺季訂單多，招不足工人，便成了趕工的輔助設(shè)備。

機器笨重不靈活，目前訂單少，無法形成生產(chǎn)線

“工人好找些時，還是寧愿用人;因為機器笨重，沒人手靈活，也未形成生產(chǎn)線。”趙建成嘆道。但今年春節(jié)后，招工又難了。他惟有搬出這些“大家伙”，加上適逢政府推出機器換人補貼，便增補了幾臺新機器，湊足一條生產(chǎn)線，勉強擠進了機器換人行列。

東南亞人工最低僅是東莞的十分之一

即便如此，當(dāng)趙建成聽聞東南亞人工最低僅是東莞的十分之一時，外闖的沖動難以抑制。他和幾個同行近期去了一趟孟加拉和越南。“那邊市場跟東莞上世紀(jì)九十年代初的情況好似，開分廠還是做貿(mào)易，現(xiàn)在還未拍板。”

中小企業(yè)利潤微?。?ldquo;機器換人”難以承擔(dān)，“轉(zhuǎn)移東南亞”收益情況不明

相比趙建成的“兩手準(zhǔn)備”，不少中小企老板仍處于觀察階段，一是因為本身利潤已很微薄，受制于資金瓶頸而力不從心;二是無論轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移，成本收益情況都不明朗。

最近一項對東莞企業(yè)調(diào)查顯示，了解政府機器換人補貼政策的企業(yè)不足20%。趙建成認為，政府除了直接補貼外，還應(yīng)實時評估對企業(yè)的金融政策、稅收優(yōu)惠、人才培養(yǎng)等綜合產(chǎn)業(yè)環(huán)境提升的扶持效果，并進行調(diào)整，以增強企業(yè)對從事實體經(jīng)濟的信心。