富人包含兩層含義：一是指握有的現(xiàn)金及等價物多;一是指創(chuàng)造的社會財富多。前者如王健林、馬云、宗慶后等人，后者如袁隆平等。袁隆平盡管與各類財富榜絕緣，但他發(fā)明雜交水稻，解決十幾億人的吃飯問題，其背后的財富無法用金錢衡量。如果袁隆平對雜交水稻種子收取專利費，他會秒殺其他所有富豪。

10月15日，受關(guān)注的《胡潤百富榜》發(fā)布，61歲的王健林及其家族以2200億元財富登頂中國首富，財富比去年增長52%;馬云家族為1450億元，排名第二;宗慶后家族財富為1350億元;馬化騰財富為1200億元。榜單顯示，內(nèi)地十億美元富豪人數(shù)暴增，首度超越美國，達(dá)596位。然而，華為總裁任正非，依然沒有出現(xiàn)在榜單中。

1988年，任正非在一個不毛之地上創(chuàng)辦華為，在“姥姥不疼、舅舅不愛”的環(huán)境下成長，憑借20多年的勵精圖治，華為成了全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。今年上半年，華為營收1759億元，同比增長30%。在電信設(shè)備、消費者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)三大板塊均實現(xiàn)快速增長。然而，與其他民營企業(yè)家相比，任正非的財富顯得十分“寒酸”——持股少。與其他民企創(chuàng)始人動輒占股50%以上相比，任正非持股比例僅為區(qū)區(qū)1.42%。

在民營企業(yè)中，員工持股比例如此之高，創(chuàng)始人持股比例如此之低，實屬罕見。以萬達(dá)集團(tuán)的王健林為例，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港的招股書顯示，王健林持有大連合興98%的股權(quán)，剩余的2%股權(quán)由王健林之子王思聰持有，這意味著王健林家族對萬達(dá)集團(tuán)100%控股。任正非則對財富看得很淡，把財富分給了與之奮斗的員工。

很多民營企業(yè)的財富多為創(chuàng)始人個人所有，或者是少數(shù)幾個人所有，大部分員工僅是陪襯而已。華為的財富卻是10多萬員工共同所有，它是一個共苦同甘的團(tuán)隊。

在華為1997年修改的員工持股規(guī)定中，華為主張在顧客、員工與合作者之間，結(jié)成利益共同體，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?rdquo;任正非對財富的理性認(rèn)識，是華為今天能做大做強的原因所在。

華為是一家有情有義的企業(yè)。今年中秋節(jié)，華為給每個員工發(fā)放1000美元現(xiàn)金，直接打到員工工資卡里。在一些企業(yè)連發(fā)月餅都很不情愿時，華為把賺到的錢拿出來與員工分享。

在任正非看來，只有員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有基礎(chǔ)。沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為淡化個人英雄色彩，任正非認(rèn)為，即使需要一個人去接受鮮花，這個人也僅僅是代表，而不是個人英雄。

任正非說：“我們今天是利益共同體，明天是命運共同體。當(dāng)我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體時，抗御風(fēng)雨的能力就增強了，才可以在國際市場的大風(fēng)暴中去搏擊。”正是因為任正非獨特的財富觀，讓華為員工保持超高的忠誠度。今天，華為在不聲不響中完成了對歐美電信設(shè)備商的趕超;在手機業(yè)務(wù)方面，華為穩(wěn)居全球第三，正在向三星發(fā)起沖擊。

財富不是永恒的，錢只是一個符號。細(xì)心觀察就會發(fā)現(xiàn)，富豪榜上的名單經(jīng)常變更，曾經(jīng)的中國首富，已經(jīng)有的已經(jīng)淪為階下囚。竊以為，與那些頂尖的富豪們相比，像任正非這種把財富分配給員工的企業(yè)家，更是一種大智慧。

大音希聲，大象無形。任正非給中國企業(yè)帶來的，遠(yuǎn)非公司幾千億元的營收所能衡量，其管理思想和理念對業(yè)界的影響，是看不見的巨大財富。而他將公司創(chuàng)造的財富惠及所有員工，不做金錢的守財奴，在物欲橫流的今天，更為難能可貴。