近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》。意見提出，支持鼓勵線上線下互動創(chuàng)新、激發(fā)實體商業(yè)發(fā)展活力，健全現(xiàn)代市場體系。

大勢所趨，國務(wù)院順勢發(fā)力O2O

醞釀許久的O2O模式終于得到來自國家層面的認可與支持，不但給國內(nèi)企業(yè)打了一針強心劑，也讓風口浪尖的O2O再次燃起了眾多企業(yè)大佬的斗志，在互聯(lián)網(wǎng)+概念的輔助下，傳統(tǒng)行業(yè)之于電子商務(wù)，不僅多出了一條出路，還迎來了利潤分叉路口。

一方面，電商在經(jīng)歷十幾年的蓬勃發(fā)展后，目前也陷入增長瓶頸，急需增加線下體驗;另一方面，從2012年起，傳統(tǒng)零售業(yè)的輝煌不再，實體店關(guān)閉潮加速涌現(xiàn)。據(jù)艾瑞網(wǎng)的抽樣調(diào)查，今年上半年，全國60%的商場業(yè)績處于下滑狀態(tài)，關(guān)店潮的影響還在繼續(xù)，如佐丹奴關(guān)店190間、波司登關(guān)店1357間、百麗關(guān)店167間。因此從目前趨勢看，不管是電子商務(wù)企業(yè)，還是實體零售企業(yè)，都在朝著O2O這一方向在努力，國務(wù)院之所以制定這一文件，既是對前期陸續(xù)出臺的“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的一個細化措施，也是順勢發(fā)力。

品牌轉(zhuǎn)型O2O各有選擇

服裝實體行業(yè)作為傳統(tǒng)零售業(yè)的大頭之一，轉(zhuǎn)型O2O的嘗試也是備受矚目。美邦推出“有范APP+美邦體驗店”，優(yōu)衣庫推出“門店+官網(wǎng)+天貓旗艦店+手機APP”的多渠道布局，綾致集團推出“私人定制”的導(dǎo)購模式，雖然轉(zhuǎn)型O2O沒有標準答案，但對服裝品牌來說大方向是把高成本的門店變成優(yōu)勢，利用移動設(shè)備的互動優(yōu)勢，提高用戶到店消費的頻率、轉(zhuǎn)化率和客單價。

移動+零售, 買唄創(chuàng)新O2O模式

移動是工具，零售是本質(zhì)，服裝行業(yè)要做好O2O就不能繞開這兩個點。傳統(tǒng)的服裝行業(yè)都是以線下實體店零售為主，能夠試穿的門店優(yōu)勢是電商們不具有的，但多樣化的挑選與便捷不限時的購物也是電商特有的優(yōu)勢，把線上購物與線下試穿相結(jié)合，提升品牌影響力和市場占有率是品牌試水O2O的目的。

最近在鞋服零售行業(yè)受到關(guān)注的“買唄”趨于這形式，整合“零售”+“移動”，成為“O2O”的利器。它以實體店為依托，讓“導(dǎo)購員”成為核心，為了更好地管理客戶和提升實體店的業(yè)績，導(dǎo)購?fù)ㄟ^“買唄”對客戶進行日常維護和店內(nèi)促銷信息的傳播，消費者可以直接在店內(nèi)購買或通過“買唄”線上下單，線上線下互相引流引量，良性循環(huán)，形成品牌自己的O2O。

據(jù)商務(wù)部官方數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，O2O市場規(guī)模達3049.4億元人民幣，同比增長近80%，表現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢，對實體零售店造成了巨大的沖擊。O2O是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下實體店發(fā)展的必然趨勢，服裝行業(yè)迎戰(zhàn)O2O，既可以鋪大局做平臺，也可以從導(dǎo)購出發(fā)升級成“服務(wù)定制化”零售，不同服裝品牌要根據(jù)自己的現(xiàn)狀理性選擇，大膽拼搏，站在O2O的風口，何愁飛不起來?