今年上半年，公司董事長陳永開及高層管理團隊根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場需求，按照中央提出的“一帶一路”，中國制造2025規(guī)劃的重大戰(zhàn)略構(gòu)想和思路，面向未來十年全球化市場需求和國民經(jīng)濟發(fā)展需求及國際智能化制造技術(shù)的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際，做出“堅持全球布局，創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量為先”的發(fā)展決策。為了保證這一重大決策的貫徹和實施，近期董事長又根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營中，在技術(shù)設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工、裝配、產(chǎn)品營銷、運營管理、成本控制、人力資源開發(fā)、員工素質(zhì)提高等等方面存在的問題與差距，提出了塑造精品工程的部署和要求，在全公司范圍內(nèi)通過學(xué)習(xí)討論統(tǒng)一思想和認識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、員工質(zhì)量的升級，為全球布局，擴大和占領(lǐng)國內(nèi)外市場打下堅實基礎(chǔ)。

公司“精品工程”會議召開后，各職能部室、分公司、廠、作業(yè)區(qū)紛紛行動起來，按照公司的要求認真組織所屬干部、員工開展了學(xué)習(xí)、貫徹活動，黨群工作部、總裁工作部、人力資源部等部門的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部室人員深入各系統(tǒng)和相關(guān)部室進行調(diào)研和督查。華根數(shù)控公司率先召開班組長以上干部會議，學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神，結(jié)合生產(chǎn)實際，在加工、裝配、搬運過程中，保證產(chǎn)品質(zhì)量提出相關(guān)措施，對下一步如何開展好精品工程進行了部署。高金數(shù)控公司召開全體職工大會，開展了廣泛的宣傳工作。讓每一名職工了解和清楚精品工程對企業(yè)發(fā)展的重要意義，要求全體員工認清形勢，立足崗位，干精活，出精品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓下道工序放心。

營銷系統(tǒng)結(jié)合實際，認真查找了在營銷工作中存在的差距及不足，及在意志上、認識上和觀念上的不足。通過學(xué)習(xí)找差距，訂措施，為全球布局做好思想和行動上的準(zhǔn)備。黨群工作部組織人員深入到生產(chǎn)車間、部室進行宣講，同時與人力資源部等職能部門對各單位開展效能監(jiān)察，加大干部管理和考核力度。

為了全面貫徹落實精品工程的實施，董事長親自組織和率領(lǐng)全公司中層以上管理干部深入各基層生產(chǎn)公司、廠及作業(yè)區(qū)檢查督促整改的落實情況。

實施精品工程，是全球布局重大決策的保證，也是推動大連機床集團國際市場不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，扎扎實實打好基礎(chǔ)，我們的事業(yè)才能牢固，質(zhì)量是生命，細節(jié)決定成敗。這些耳熟能詳?shù)恼Z句透露出的哲理是用血的教訓(xùn)甚至生命總結(jié)出來的，讓我們每一名大機床的員工，立即行動起來，立足于本職工作崗位，承擔(dān)起各自的責(zé)任，為重塑大連機床品牌，做出積極貢獻。