今年來，茂名石化實(shí)施精細(xì)管理，開展節(jié)水率指標(biāo)競賽，從嚴(yán)考核杜絕跑冒滴漏，人人卯足了勁想方設(shè)法節(jié)約每一滴水。煉油分部將節(jié)水減排工作作為頭等大事來抓，明確了“邊溝不見水、蒸汽不冒汽”的總目標(biāo)和循環(huán)水、新鮮水、無鹽水和生活水的三個(gè)臺(tái)階目標(biāo)，并從精細(xì)管理、技改技措、激勵(lì)機(jī)制三方面著手，層層推進(jìn)節(jié)水減排工作，實(shí)施了40項(xiàng)節(jié)水減排措施和項(xiàng)目，前9個(gè)月，累計(jì)煉油噸油取水下降到0.35噸/噸，比去年同期下降0.03噸/噸，創(chuàng)歷史最好水平，累計(jì)節(jié)水減排 30 萬噸。

節(jié)水減排有新舉措

茂名天氣溫度高、絕大部分裝置設(shè)備都需要做降溫處理。煉油分部技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)備都設(shè)有空冷和水冷器雙重冷卻設(shè)備，在冷卻過程中有明顯浪費(fèi)的現(xiàn)象存在。于是，煉油分部規(guī)定，在同時(shí)有空冷和水冷器的物料時(shí)優(yōu)先考慮使用空冷冷卻，用循環(huán)水作為補(bǔ)充手段;對(duì)于停用設(shè)備，借鑒蠟油加氫裝置停用水冷器關(guān)閉出口閥，每月定期打開出口閥沖洗一次的經(jīng)驗(yàn)，停用循環(huán)水;對(duì)于能使用二次循環(huán)水的設(shè)備加快報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行改造。節(jié)約循環(huán)水1750噸/小時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約新鮮水21噸/小時(shí)。

煉油分部精打細(xì)算，點(diǎn)滴地節(jié)約新鮮水。生產(chǎn)管理處每月制定好新鮮水節(jié)約目標(biāo)，逐月降低新鮮水用量，要求車間搞衛(wèi)生停用新鮮水，優(yōu)先考慮用回用水、邊溝水。節(jié)約新鮮水3.6噸/小時(shí)。輸油車間部分機(jī)泵根據(jù)油品溫度和性質(zhì)停用冷卻水，同時(shí)中間泵房改用回用水代替新鮮水作機(jī)泵冷卻水，節(jié)約新鮮水1噸/小時(shí)。

攻克節(jié)水減排難點(diǎn)

煉油分部從每一個(gè)小處著手，通過不斷深入挖掘裝置日常生產(chǎn)工作中可減少水用量的優(yōu)化項(xiàng)目，實(shí)施投用技改項(xiàng)目著力攻克節(jié)水減排難點(diǎn)。

今年初，聯(lián)合三車間積極響應(yīng)公司“節(jié)水令”，在裝置節(jié)水減排工作上狠下工夫，動(dòng)員全體職工為節(jié)水減排出謀劃策，收集了50多條措施，從中提煉出被節(jié)水10條“項(xiàng)目。車間首先在3號(hào)硫黃裝置實(shí)施了”節(jié)水1號(hào)“項(xiàng)目，技術(shù)人員成功對(duì)中低壓泵冷卻水進(jìn)行流程改造，將冷卻水由新鮮水改為循環(huán)水并循環(huán)利用，每小時(shí)節(jié)約新鮮水3噸，年效益2.63萬元。效益不高，卻一下子打開了節(jié)水減排工作的局面。在小試牛刀獲得成功后，職工們干勁倍增，他們又迅速啟動(dòng)了”節(jié)水2、3、4號(hào)“的方案制定和施工改造工作，集中火力展開攻關(guān)，相繼完成”D3218出口凝結(jié)水改造“等3項(xiàng)工程的改造施工并在生產(chǎn)中實(shí)施，有效回收節(jié)約工業(yè)用水200多噸，年效益50多萬元。

聯(lián)合四車間先后實(shí)施了焦化汽包底部排污作為冷焦水回收利用、引用汽提凈化水代替新鮮水收配劑等一系列措施，通過優(yōu)化流程將D120底部排污放空至邊溝然后流至焦場(chǎng)作為冷焦水回收利用，可達(dá)到減少處理含油污水的生產(chǎn)成本和減少冷焦水系統(tǒng)補(bǔ)充新鮮水用量的雙向節(jié)水減排、節(jié)能降耗的成果。投用后，兩套焦化累計(jì)每月可減少補(bǔ)充新鮮水用量約200噸。

節(jié)水減排成為新常態(tài)

節(jié)水減排是否能成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，長效機(jī)制建設(shè)是關(guān)鍵。通過前期調(diào)研，煉油分部按照廠區(qū)各類水的用途、排放、性質(zhì)等不同，出臺(tái)了17種工業(yè)水質(zhì)管理制度和處室職責(zé)，制定了56項(xiàng)節(jié)水減排措施，設(shè)立了“節(jié)水減排率”綜合指標(biāo)納入“比學(xué)趕幫超”考核。同時(shí)，每月評(píng)選節(jié)水減排工作先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位，并細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)舉報(bào)不規(guī)范工業(yè)水使用、排放情況的，存在問題對(duì)及時(shí)匯報(bào)的，積極優(yōu)化和固化措施并取得效果的，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)跑冒滴漏處理不及時(shí)的，用水無計(jì)劃或超計(jì)劃的給予處罰，多管齊下推進(jìn)節(jié)水減排工

在節(jié)水減排的過程中，煉油分部一直堅(jiān)持不斷宣傳、不斷發(fā)動(dòng)、不斷推進(jìn)，做到思想認(rèn)識(shí)、制度管理、技術(shù)改造三結(jié)合，使節(jié)水減排工作成為全體職工自覺行動(dòng)，成為一種常態(tài)化的工作行為。