人物標(biāo)簽：青島路博宏業(yè)環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司董事長、青島綠天使創(chuàng)業(yè)孵化器公司董事長

人物印象：儒雅、睿智、穩(wěn)重

在當(dāng)今社會，環(huán)保問題越來越為人所關(guān)注，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。面對這一契機，很多大學(xué)生在畢業(yè)之后，選擇進入節(jié)能環(huán)保行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)。而在青島，有這么一個環(huán)保先行者，出錢出力為這些年輕的后生們搭建一個創(chuàng)業(yè)的平臺，免費服務(wù)。

這位先行者就是王瑞強，一位標(biāo)準(zhǔn)的“環(huán)保老兵”，從事這個行業(yè)已有13年。

與記者的見面，王瑞強選擇在白沙河邊的招商LAVIE公社的眾創(chuàng)咖啡廳內(nèi)，而邊上的一整棟大樓就是綠天使創(chuàng)業(yè)孵化器的所在地。在訪談中，一聊起互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新、天使投資的時候，你會發(fā)現(xiàn)他對這些社會熱點話題有著異乎常人的見解，是一個有“料”之人。

其實，整個綠天使創(chuàng)業(yè)孵化器便是互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)物。

“拼搏向上，挑戰(zhàn)極限。”在王瑞強的話語里可以說是一個“高頻詞匯”，這八個字是他對自己和事業(yè)的總結(jié)，已經(jīng)融入他的血液里，是他人生經(jīng)歷每一次蛻變的最佳注腳!2003年，大學(xué)剛剛畢業(yè)的王瑞強在工作一段時間后，毅然決定從濟南來到青島創(chuàng)業(yè)。

在當(dāng)時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)并未成為社會大眾關(guān)注的“美味奶酪”，在很多人看來這就是一個不賺錢的東西。但是王瑞強并不這么認(rèn)為，他在經(jīng)過一段時間的分析調(diào)研之后，敏銳地感知到在中國的高速發(fā)展背后環(huán)境問題會越來越突出，環(huán)保產(chǎn)業(yè)大有可為。

隨后，王瑞強成立了青島路博宏業(yè)環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司，由于做事勤奮、做人誠信，公司飛速發(fā)展壯大，到2014年公司年產(chǎn)值達到2億元，成為青島市環(huán)保行業(yè)的佼佼者，其還在全國設(shè)立23家分公司，有著廣泛的影響力。

“一家企業(yè)能做的是有限的，現(xiàn)在我需要做一個平臺，幫助有創(chuàng)造性的企業(yè)，借助我們的資源、服務(wù)，讓他們快速成長。當(dāng)有100家專注于環(huán)保行業(yè)的企業(yè)能夠發(fā)展起來，我們就能讓世界更美好。”

在企業(yè)發(fā)展到一定的高度，王瑞強開始思考自己的成功能不能讓更多從事環(huán)保行業(yè)的年輕人少走一點彎路。于是，經(jīng)過近一年的籌備，在今年9月1日，王瑞強成立了青島綠天使創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司，為年輕人提供“免費服務(wù)”。

經(jīng)營事業(yè)，王瑞強是愛“才”而不愛“財”。企業(yè)能夠迅速發(fā)展，離不了人才的不斷引進。“只要我判定這人確實是有才能，我愿意拿出自己的股份來激勵。”于是現(xiàn)在有7位兄弟與王瑞強共同戰(zhàn)斗，組成有“路博特色”的合伙人制度，

而這個制度反過來也在助推王瑞強的事業(yè)“升級”。

從環(huán)保行業(yè)的實業(yè)家到環(huán)保投資的夢想家，在王瑞強的身上，記者感知到了其對于環(huán)境健康事業(yè)的不懈追求，而外表儒雅的背后則是一顆不斷進取的心，尤其他創(chuàng)建的“綠天使”不僅是一個平臺，更是夢想的加速器，讓這個世界“加速”健康。

公交車上發(fā)名片“掙”第一筆生意

說起來，王瑞強的創(chuàng)業(yè)在他上大學(xué)期間就開始了，在課余時間，他在學(xué)校邊上創(chuàng)辦了一家咖啡吧，為學(xué)生群體提供咖啡以及冷飲。“學(xué)校附近的房租十分便宜，也沒有什么適合學(xué)生的休閑場合，所以我這個咖啡廳正好滿足了大家的需求。當(dāng)時生意非常好，每天凈賺200多元，這也是我第一次感受到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。”王瑞強說。

大學(xué)畢業(yè)后，王瑞強經(jīng)過思考，決定來青島創(chuàng)業(yè)，而選擇的“風(fēng)口”就是環(huán)保行業(yè)，“當(dāng)時環(huán)保問題雖然尚未引起大家的注意，但是隨著各種企業(yè)、工廠的增多，中國肯定會遇到發(fā)達國家都遇到的環(huán)境問題。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)可以說是潛力巨大，所以我們就選擇做這一行”。

剛開始，公司經(jīng)營可以說非常困難。“當(dāng)時既沒有渠道，又沒有技術(shù)，根本沒有客戶。我們基本上就是見人就發(fā)名片，沒事的時候就跑到公交車上發(fā)名片，但一時也沒有什么效果。有段時間，公司賬上是一分錢都沒有了，就在這最困難的時候，香港中路家樂福邊上有一家小吃店突然找到我們，想從我們這邊訂油煙凈化設(shè)備，給了7000元錢，一下子讓公司緩了過來。我當(dāng)時很困惑，這家店是怎么知道我們的。后來在聊天中，店主說是他樓上的鄰居給了他名片，而這個名片就是我在公交車上發(fā)給他鄰居的。這事一直激勵我，不放棄就會有機會”，王瑞強說，

慢慢路博開始發(fā)展壯大，開始自己研發(fā)產(chǎn)品，并且在引進德國、丹麥等國技術(shù)之下，與多所高校合作進行研發(fā)，獲得巨大的成效，使得公司自己的環(huán)保技術(shù)在中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)站住了腳，有了一席之地。

創(chuàng)建“綠色孵化器”

隨著路博的發(fā)展壯大，路博內(nèi)部的員工也開始具備獨當(dāng)一面的能力。王瑞強經(jīng)過一段時間的考察，決定將這些員工獨立成3個事業(yè)部，為他們提供股權(quán)激勵以及研發(fā)資金，讓這些事業(yè)部獨立進行研發(fā)、銷售。“通過股權(quán)激勵，讓公司變成大家的公司，原來很多類似績效等問題就不用去考慮了，員工的積極性非常高漲。”王瑞強說。

進過內(nèi)部孵化實驗，這3個項目均舉得成功，但是不足的是因為內(nèi)部資源有限，孵化速度十分緩慢，3年只是孵化出3個項目。這個時候，王瑞強就開始轉(zhuǎn)變思路，想要做一個平臺，為全社會的環(huán)保行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)，于是從去年開始策劃，在今年9月1日，青島綠天使創(chuàng)業(yè)孵化器正式成立，“只要項目通過我們的審核，我們就會免費給你提供辦公場地、代辦工商注冊、財稅咨詢、代理記賬等服務(wù)，并且提供資金來置換股權(quán)，將我們綁在一起，我們也會為這些企業(yè)提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團隊，定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、大咖演講、路演以及與天使投資人交流等活動。這樣一個互聯(lián)網(wǎng)思維的免費模式，不僅在青島，在山東的環(huán)保行業(yè)中也是第一家。”

對于綠天使的未來構(gòu)想，王瑞強說他們會在今年年底選擇35家企業(yè)，遠期目標(biāo)選擇則是為100家企業(yè)提供服務(wù)。綠天使今年也買下招商LAVIE公社內(nèi)一整棟大樓，為企業(yè)孵化做準(zhǔn)備。

幫企業(yè)降低排污環(huán)保成本

在談到商業(yè)的秘訣，王瑞強說做企業(yè)最重要是要能盈利，而想要盈利就要明白客戶需要什么，用自己的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足客戶的需求，簡單來講就是要發(fā)現(xiàn)客戶的“痛點”是什么。

在為一家汽車制造企業(yè)提供廢氣收集設(shè)備時候，王瑞強發(fā)現(xiàn)在汽車車間，噴涂作業(yè)會產(chǎn)生大量的苯氣，普通的應(yīng)對方法是將其收集后處理，并沒有對其進行再利用，而苯氣的燃燒時可以產(chǎn)生大量的熱能的。于是，王瑞強組織技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計出可以將苯氣燃燒后產(chǎn)生的熱能用于噴涂后烘干的設(shè)備。“因為給企業(yè)降低了不少的成本，我們的廢氣收集裝置非常暢銷。”

當(dāng)談到如何治理污染問題的時候，王瑞強說得最多的也是要轉(zhuǎn)變思路，不能局限于傳統(tǒng)，要用新思維去解決問題。“現(xiàn)在很多工廠在生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生大量的廢氣、廢水等污染物，但是出于成本的考慮，這些工廠并不會去購買環(huán)保裝置，而是直接將這些污染物排放，這就造成了極大的污染。對于這些企業(yè)，最大的痛點就是環(huán)保設(shè)備價值過高，購買成本很高，并且購買后并不是天天用的到，資源閑置就造成了浪費。所以很多企業(yè)寧愿被罰款，也不愿購買昂貴的環(huán)保設(shè)備。一個產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有一百家企業(yè)，當(dāng)每家企業(yè)要投入200萬的時候，整個園區(qū)則需要投入2個億。而我們轉(zhuǎn)變思路，整個園區(qū)如果只做一套大型設(shè)備，那么每家企業(yè)就不用單獨上凈化設(shè)備，只需要安上一個收集裝置。根據(jù)我們的測算，整個設(shè)備則只需要5000萬，也就是說只要用四分之一的錢就能做到相同的效果。如果按照互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們可以給企業(yè)安裝設(shè)備不收費，再免費安裝一個監(jiān)測設(shè)備，根據(jù)每天的排放量收取費用，如果不排放污染物則不用收費，企業(yè)能夠有效地降低風(fēng)險”。