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內(nèi)蒙古電力落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”工程 加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)

   2015-11-04 內(nèi)蒙古電力 2290
核心提示:近日,內(nèi)蒙古電力公司召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)議,研究聽取公司農(nóng)電部關(guān)于落實(shí)十個(gè)全覆蓋工程任務(wù)的工作情況匯報(bào),審議《內(nèi)蒙古電力公司關(guān)于進(jìn)一步加

近日,內(nèi)蒙古電力公司召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)議,研究聽取公司農(nóng)電部關(guān)于落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”工程任務(wù)的工作情況匯報(bào),審議《內(nèi)蒙古電力公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”工程任務(wù)的意見》,部署安排下一階段工作。公司黨委書記、董事長王玉成,總經(jīng)理賈振國參加會(huì)議并作重要講話。王玉成主持會(huì)議,監(jiān)事會(huì)主席王桂琴,公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

農(nóng)電部匯報(bào)了農(nóng)網(wǎng)工程總體情況,各相關(guān)部門結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容提出了意見和建議。會(huì)議決定成立內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”工程任務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

賈振國指出,自治區(qū)“十個(gè)全覆蓋”工程,有利于穩(wěn)增長、拉動(dòng)內(nèi)需;有利于惠民生,提升農(nóng)牧民生產(chǎn)生活水平。“十個(gè)全覆蓋”工程實(shí)施以來,公司統(tǒng)籌謀劃,積極推進(jìn),取得了一定成績(jī)。今年,公司農(nóng)電管理體制改革工作基本完成,公司成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,旨在進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)農(nóng)電管理改革過程中“十個(gè)全覆蓋”工程任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室各相關(guān)責(zé)任部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力,按照各自職責(zé)分工,落實(shí)好“十個(gè)全覆蓋”工程建設(shè)任務(wù)。要加緊研究農(nóng)網(wǎng)改造工程計(jì)劃,避免造成重復(fù)建設(shè)和工程應(yīng)通未通現(xiàn)象;在招投標(biāo)工作方面,要按照有關(guān)政策規(guī)定,既要依法合規(guī),又要按時(shí)完成工期。要加大盟市電業(yè)局與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)力度,推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改造工程招標(biāo)工作的順利完成。要高度重視農(nóng)網(wǎng)改造工程與“十個(gè)全覆蓋”工程建設(shè)中的安全問題,合理安排工期、確保有序推進(jìn),加大安全人員力量和經(jīng)費(fèi)投入,強(qiáng)化內(nèi)部管控。他強(qiáng)調(diào),公司上下要牢固樹立大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),形成合力,全力推動(dòng)、圓滿完成農(nóng)網(wǎng)改造、“十個(gè)全覆蓋”工程任務(wù)以及下一步配網(wǎng)建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)。

王玉成在總結(jié)講話中指出,“十個(gè)全覆蓋”是自治區(qū)黨委、政府落實(shí)黨的十八大精神,貫徹習(xí)近平總書記在內(nèi)蒙古考察期間的指示精神,全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)惠民工程,也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的民生工程。為“十個(gè)全覆蓋”工程提供堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐保障,讓農(nóng)牧民用上滿意電、放心電,是公司的責(zé)任所在。作為“十個(gè)全覆蓋”責(zé)任單位,公司上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),以高度的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),不折不扣抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)。

王玉成強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司正處于理順農(nóng)電管理體制的過渡期,公司“十個(gè)全覆蓋”工程任務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要確保“十個(gè)全覆蓋”工作的有效落實(shí),要將責(zé)任落實(shí)好、開展好、抓到位。要按照工作程序,科學(xué)規(guī)劃,在依法合規(guī)的框架下研究推進(jìn)工作,加強(qiáng)組織落實(shí),抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在工作推進(jìn)過程中,要高度重視安全和招投標(biāo)質(zhì)量問題,預(yù)防可能存在的安全隱患。審計(jì)、紀(jì)委等部門既要加強(qiáng)管理,防微杜漸,又要提供保障,防止出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,切實(shí)保障干部安全。

 
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