11月3日，在乳山市午極鎮(zhèn)上萬口村配網(wǎng)改造現(xiàn)場，國網(wǎng)山東乳山市供電公司圓滿完成了10千伏惠澤線951線路上賬干支路大坪變0.4千伏線路#21—11桿至#21—47桿導線更換，以及楊家屯村16個漏保開關更換工作，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結構，提升電網(wǎng)安全可靠性。

2015年，乳山公司結合配網(wǎng)建設工程量大、點多、線長、面廣等實際情況，該公司實行精細化管理，規(guī)范流程，強化管控，高效推進配網(wǎng)建設改造進度，確保2015年配網(wǎng)建設按節(jié)點推進。

為全面推進配網(wǎng)建設，力保全面完成2015年配網(wǎng)建設工程目標，乳山公司著力解決短板和突出問題，以精細化管理推進項目進度,實現(xiàn)項目建設管理的可控在控。該公司成立配網(wǎng)項目督查小組，強化現(xiàn)場管控力度，對各配網(wǎng)建設改造進度情況進行跟蹤督辦和“點對點”幫扶，提高工作質(zhì)量和效率。

強化工作環(huán)節(jié)對接，著力解決影響施工進度的問題，對項目倒排進度出現(xiàn)偏差的情況進行穿透分析，深究原因，統(tǒng)籌安排施工力量，結合實際情況制定切實有效的糾偏措施，定期組織相關部門召開工程例會，及時規(guī)避協(xié)調(diào)不及時、工作不主動等梗阻原因。

與此同時，為加快配網(wǎng)建設進度，乳山公司加強公司核心施工隊伍建設，強化施工隊伍項目部管理，按同質(zhì)化管理標準，把施工隊伍納入內(nèi)部班組同步管理范疇，建立外協(xié)施工隊伍日常管理機制，要求施工承包單位項目部對口分別設置檔案資料管理員、技經(jīng)管理員、安質(zhì)管理員及項目經(jīng)理與配改辦進行工作對接，搭建科學的管控平臺，實現(xiàn)外協(xié)隊伍的自我管理，進一步提升施工隊伍安全技能和管理水平，確保2015年配網(wǎng)改造項目按時保質(zhì)保量完成。