在日前上海國家會計學院舉辦的“管理會計與中國制造2025”論壇上，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長黃速建表示，實施中國制造2025的根本目的，是為應對第三次工業(yè)革命對中國制造業(yè)的沖擊，本質(zhì)要求是要通過創(chuàng)新、提高效率來提高中國的經(jīng)濟增長。其原因和目標包括三點：第一、中國對新的國際競爭的回應，第二、針對中國制造業(yè)發(fā)展過程當中存在一系列深層次的問題提出解決方案，第三、為了低附加值產(chǎn)業(yè)結構進行升級。

黃速建同時表示，中國制造2025提出了三步走戰(zhàn)略，第一步用十年時間邁入制造強國行業(yè);第二步到2035年中國制造業(yè)到先進強國的中等水平;第三步到新中國成立100周年的時候，大約是2050年，制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實力進入制造業(yè)強國的前列。而中國制造2025的指導思想，則是要以加快新一代的信息技術和制造業(yè)深度融合為主線，來推進智能制造。其基本要點，就是要通過迎接新一論的技術革命，加強工業(yè)技術能力，主要是彌補短板，包括核心基礎零部件，先進技術工藝，關鍵基礎材料，和產(chǎn)業(yè)技術基礎，提高綜合集成水平，培養(yǎng)多層次的人才，主要包括技能性的人才。

黃速建認為，推行中國制造2025要實現(xiàn)四個戰(zhàn)略方面轉變：第一、由“成本優(yōu)勢”向“綜合競爭優(yōu)勢”轉變。中國企業(yè)不能光靠壓低勞動力的成本，或僅是挖掘成本的潛力去參與競爭，因為這個潛力再大也是有限的。而應該推行制造業(yè)的服務化等增值方面，以提高綜合競爭優(yōu)勢的內(nèi)容。第二、迎接新技術。對于一般企業(yè)來說，加快先進制造技術和制造系統(tǒng)的引入，不斷提高對新技術的適應性，通過持續(xù)改進、局部改進去逐步適應工業(yè)革命。同時去也要重視技能人才和知識性員工的引入、培育和激勵。第三、要想實現(xiàn)戰(zhàn)略轉變，首先要補工業(yè)2.0的課。而補工業(yè)2.0的課，尤其是要提倡精耕細作的工匠精神，中國許多制造業(yè)的落后，不一定是落后在技術方面，而是落后在工業(yè)精神方面。因為基礎能力的缺乏，中國在補工業(yè)2.0的課的同時，也要補工業(yè)3.0的課，同時推進工業(yè)3.0和工業(yè)4.0。第四、轉變要從模塊化產(chǎn)品向復雜化產(chǎn)品和一體化產(chǎn)品的轉變，或者同時要具備這樣的能力。不過，黃速建也表示，這并不是說要放棄生產(chǎn)簡單產(chǎn)品和模塊化產(chǎn)品的能力，因為那種能力也是一種優(yōu)勢。

黃速建還指出，中國制造業(yè)在智能裝配方面，技術優(yōu)勢主要是集中在機械和裝配方面，軟件和核心零部件的技術儲備不足。在技術能力方面，中國發(fā)展工業(yè)4.0的最大短板在于缺乏具有系統(tǒng)架構能力的制造業(yè)企業(yè)。

“在德國除了SAP、庫卡等等，在信息安全芯片、工業(yè)控制軟件、工業(yè)機器人等等領域里面具有卓越技術能力企業(yè)外，德國工業(yè)4.0之所以能夠快速推進，在于它擁有寶馬、西門子、博世等等一批具有總體平臺架構開發(fā)創(chuàng)新能力制造業(yè)企業(yè)，而我們沒有。”黃速建說，“我們更多的，是在數(shù)據(jù)處理分析方面的高端人才，和技術資源高度集中在所謂的BAT企業(yè)，百度、阿里巴巴、騰訊等等這些企業(yè)。但至少到目前為止，這些企業(yè)沒有圍繞智能制造進行大規(guī)模布局的動作，它們更加關注消費者市場而不是制造業(yè)市場。”