什么是新機遇?有人會將新機遇理解為行業(yè)“風口”的變化，也有人會將新機遇理解為一個優(yōu)秀人才的加入，還有人將新機遇直接與市場變動相對接。
不同的人，有不同的理解。但至少在家居領域，作為一個見證了行業(yè)由弱到強、由小到大的企業(yè)家，經(jīng)歷了諸多風雨的姜天武，或許還是更有一點發(fā)言權。
“在我看來，‘互聯(lián)網(wǎng)+’是目前市場的一個重要機遇。”夢潔集團董事長兼總經(jīng)理姜天武日前在接受記者專訪時說，“中國沒有一家企業(yè)研究睡眠研究了59年，現(xiàn)在到了產(chǎn)品迭代之時，也到了互聯(lián)網(wǎng)的一個機會。”在姜天武看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”改造不是為了作秀，也不是為了迎合。
與之相配套，為抓住以互聯(lián)網(wǎng)為引擎的臥室情景產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史機遇，夢潔家紡宣布，將基于該公司“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展的織夢者智能實驗室平臺，以“共創(chuàng)”方式推動傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能臥室方向轉型升級。“夢潔家紡下一個十年征程正式開啟。”業(yè)內人士說。
“第一梯隊”
從28年前出任長沙市棉麻土產(chǎn)公司被服廠廠長，到2000年主導成立湖南夢潔集團，再到現(xiàn)如今的夢潔集團董事長兼總經(jīng)理、中國家紡協(xié)會副會長、北京服裝學院名譽教授，姜天武在家紡領域成就了夢潔，也成就了自己。
業(yè)內人士介紹，中國家用紡織品行業(yè)作為民生工業(yè)，已有100多年歷史。2000年，中國家紡業(yè)進入快速發(fā)展期，2004年呈現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，近年來也連續(xù)保持高速增長，“目前，國內主要城市市場上比較活躍的家紡品牌近1000個，夢潔和兩大品牌羅萊、富安娜(11.70, 0.11, 0.95%)占據(jù)著家紡市場的第一梯隊”。
雖然在“第一梯隊”，自己也獲得諸多榮譽頭銜，但他還是沒忘記當年在夢潔剛起步時的拼搏。他如數(shù)家珍對記者回憶：1999年，國企改革的大潮中實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉換，成立了現(xiàn)代化管理的股份制企業(yè)——夢潔家紡有限公司;2000年，在許多企業(yè)還在對家紡多元化品牌戰(zhàn)略持觀望態(tài)度時，公司卻創(chuàng)立了“寐”、“艾比”兩大分線品牌。
還有一段記憶，他也提到了多次，就是公司上市。2010年4月29日，夢潔家紡登陸深圳中小企業(yè)板，成為當年湘企上市的開篇之作。那一天，持股市場價值逾14億元的姜天武被他的高管團隊高高拋向了天空。“沒有他們，夢潔就沒有今天。”姜天武說。
互聯(lián)網(wǎng)思維
但不可否認，這幾年市場的發(fā)展，或許遠超當年姜天武的想象——原本，以為匯率、原材料、勞動力成本等才是企業(yè)考慮的因素，但這幾年，隨著電商平臺越來越得到消費者青睞，且O2O“風口”早就為包括傳統(tǒng)企業(yè)在內的諸多企業(yè)認同。
“這也讓我們思考起：到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。”姜天武說，“我認為，夢潔在行業(yè)中有先天的優(yōu)勢。首先，夢潔這個品牌本身沉淀了59年，有一定的品牌效應;其次，家紡業(yè)如何解決消費者的‘痛點’，公司也會有研究，比如，對人和人的睡眠的研究只會比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要更好;再次，互聯(lián)網(wǎng)思維，基礎還在于實體，而現(xiàn)在，公司線下的門店，完全可以支撐起公司對‘互聯(lián)網(wǎng)思維’的研究。”
姜天武又說了個“比如”。“比如，‘智能家居’成為了家居行業(yè)最熱門的話題。作為傳統(tǒng)家紡企業(yè)的夢潔也不失時機地參與到了智能化的競逐中。”在姜天武看來，這也是一種“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
事實上，作為一家傳統(tǒng)家紡企業(yè)，如何去與更懂互聯(lián)網(wǎng)、更懂智能硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件公司競爭本就是很多人關心的問題。但同時，用互聯(lián)網(wǎng)思維進行產(chǎn)品改造，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在做硬件時會陷入這樣一個窘境，為了聯(lián)網(wǎng)而去聯(lián)網(wǎng)，為了智能而去智能。
“我們做智能臥室不是為做智能臥室，而做智能臥室。我們構建未來的生活模式，為未來的生活質量在進行探索。”對于上述疑問，姜天武解釋，“我們會花很多時間、精力，并讓創(chuàng)客結合很多的社會資源，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來吸取最有用的東西?？傊?，我們不急于求成，也不是為了作秀而作秀。”
想象空間大
姜天武在接受專訪時還認為，智能硬件產(chǎn)品具備“得天獨厚的運營價值”。
“產(chǎn)品售出后才是運營的開始，夢潔家紡研發(fā)智能產(chǎn)品的目的是獲得智能臥室場景入口的主導權。”他認為，“相信憑借夢潔家紡在供應鏈、生態(tài)鏈及品牌端建立起來的優(yōu)勢，未來的目標還是會實現(xiàn)。”
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展要求讓夢潔也更注重與外部的合作。姜天武說：“選擇合作對象，一定要完全開放的。夢潔提供平臺、實驗室、設備和資金，用戶不恰當?shù)谋扔?，大家可以一起玩起來?rdquo;
對于產(chǎn)品服務，姜天武很注重“企業(yè)的情懷”。他認為，對于“智能臥室”的理解是基于企業(yè)文化、基于多年做產(chǎn)品的心得，這一點很重要。
“公司還有一個期望，是想要通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，來解決往后人們睡覺的問題。”他說，由此，他將“健康”作為臥室建設的主要目標，并希望通過對一些生理數(shù)據(jù)的監(jiān)測讓用戶能夠與自己的身體“互動”。同時，他希望構建開放的云平臺，來獲取整個中國恒定睡眠大數(shù)據(jù)及恒定個人健康的大數(shù)據(jù)。
夢潔家紡以“共創(chuàng)”(創(chuàng)建氛圍、創(chuàng)建平臺)形式進入智能臥室市場，可以說是傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的樣本，但未來市場投資人能否繼續(xù)“買賬”，或許，還是要時間來檢驗。
