中國長江三峽集團(tuán)以國際化經(jīng)營推動國際一流清潔能源集團(tuán)建設(shè)，著力形成海外投資、建設(shè)、運(yùn)營、咨詢四大國際業(yè)務(wù)板塊。截至2014年底，在45個(gè)國家和地區(qū)開展投資和承包項(xiàng)目逾百個(gè)。其中，已開發(fā)和跟蹤中的國際投資業(yè)務(wù)市場涵蓋巴西、巴基斯坦、老撾、尼泊爾、印度尼西亞、緬甸、俄羅斯、哈薩克斯坦、葡萄牙、希臘、秘魯、剛果(金)等10多個(gè)國家，國際工程承包業(yè)務(wù)市場遍布亞洲、非洲、美洲等地區(qū)。
作為中國水電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，三峽集團(tuán)在全力做好三峽工程運(yùn)行和金沙江下游水電資源開發(fā)的同時(shí)，緊緊圍繞“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略，整合中國水電全產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國水電“走出去”升級版。
業(yè)務(wù)升級：從工程承包到投資運(yùn)營
從對外勞務(wù)合作，到單項(xiàng)工程承包，到工程建設(shè)承包加融資總承包，再到項(xiàng)目投資運(yùn)營，這是三峽集團(tuán)國際業(yè)務(wù)不斷向價(jià)值鏈高端躍升的縮影。目前，三峽集團(tuán)國際工程承包業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)含量較高、符合國家對外政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)評價(jià)較好、地域政治環(huán)境穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)可控的中大型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了以承包帶動投資、以投資促進(jìn)承包的市場開拓策略。
通過自主建設(shè)和投資并購并進(jìn)，新能源發(fā)展較為成熟的歐美發(fā)達(dá)國家、電力與國內(nèi)具備互連互通條件的周邊國家、拉美非洲等水電資源富集國家，已成為三峽集團(tuán)國際承包和投資板塊的“三大市場”。
規(guī)模升級：從單環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)到全產(chǎn)業(yè)整合
歷經(jīng)多年努力，三峽集團(tuán)成功整合投資開發(fā)、國際工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、電站運(yùn)營和咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，為海外客戶提供水電建設(shè)“一攬子”解決方案。
三峽集團(tuán)投資建設(shè)的老撾南立1—2水電站、希臘一期光伏項(xiàng)目、巴基斯坦風(fēng)電一期等項(xiàng)目，獲得所在國政府高度贊譽(yù)和重視。三峽集團(tuán)旗下的長江電力，作為全球最大的電力企業(yè)，還分別與馬來西亞沐若水電站項(xiàng)目和蘇丹麥洛維水電站項(xiàng)目業(yè)主簽訂了電站運(yùn)維咨詢服務(wù)合同。同時(shí)，三峽集團(tuán)積極開拓國際設(shè)計(jì)與咨詢市場，初步形成了熟悉國際水利水電設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
形態(tài)升級：從單打獨(dú)斗到編隊(duì)出海
獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。為避免無序競爭，三峽集團(tuán)積極攜手國內(nèi)水電施工建設(shè)、設(shè)備制造、設(shè)計(jì)咨詢和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)組建“中方聯(lián)盟”，編隊(duì)出海、互利共贏。馬來西亞沐若水電站即由三峽集團(tuán)子企業(yè)三峽發(fā)展公司聯(lián)合國內(nèi)相關(guān)單位實(shí)施工程設(shè)計(jì)、采購、施工總承包，樹立了中馬水電合作新的標(biāo)桿和典范。
“編隊(duì)出海”的征途中，“同舟共濟(jì)”不是一句簡單的口號，危難時(shí)刻，三峽集團(tuán)堅(jiān)決與中國水電界同行“同呼吸、共命運(yùn)”。尼泊爾發(fā)生8.1級地震，三峽集團(tuán)中水電對外公司那蘇瓦卡里水電項(xiàng)目的施工單位員工256人被困項(xiàng)目營地。在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，在有關(guān)部委、地方政府及軍隊(duì)的大力支持幫助下，三峽集團(tuán)黨組高效決策、調(diào)動各方力量，經(jīng)過不懈努力，所有施工單位被困人員安全撤回國內(nèi)，救援行動圓滿成功。
格局升級：從“跟隨者”到“三峽引領(lǐng)、國際參與”
在“走出去”過程中，三峽集團(tuán)充分利用資本、人才和技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)合作方式的戰(zhàn)略升級，致力于打造“三峽引領(lǐng)、國際參與”的中國水電“走出去”新格局。
2011年12月，三峽集團(tuán)通過競標(biāo)購得葡萄牙電力公司21.35%股權(quán)，成為其第一大股東。通過參股葡電，三峽集團(tuán)取得了較好的投資收益，成功參與歐美發(fā)達(dá)國家新能源市場布局，開拓了巴西、非洲等新興市場，加速驅(qū)動國際化戰(zhàn)略。
今年4月，三峽集團(tuán)南亞公司獲得了絲路基金投資第一單，同時(shí)世界銀行旗下國際金融公司(IFC)也正式參與戰(zhàn)略投資。此舉增加了中國企業(yè)與國際投資者投資開發(fā)的協(xié)同性，提高了項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
戰(zhàn)略升級：從單項(xiàng)目建設(shè)到全流域規(guī)劃
從流域規(guī)劃、可研設(shè)計(jì)、梯級開發(fā)，到投資建設(shè)、運(yùn)營管理，全過程參與一個(gè)國家干流流域水電開發(fā)，成為三峽集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略高端切入的一個(gè)新探索。
今年4月，三峽集團(tuán)與巴基斯坦水電開發(fā)署簽訂了聯(lián)合開發(fā)巴基斯坦印度河上游大型梯級2000萬千瓦水電站項(xiàng)目群的基石性文件。在水資源蘊(yùn)藏豐富的哈薩克斯坦，三峽集團(tuán)也正在進(jìn)行奇力克、圖爾古松兩條主要河流的全流域規(guī)劃。
今年9月，三峽集團(tuán)中水電對外公司承建的幾內(nèi)亞凱樂塔水利樞紐正式投產(chǎn)并印上了幾內(nèi)亞國家貨幣，幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴在投產(chǎn)儀式上高度贊揚(yáng)中國水電建設(shè)者對推動幾內(nèi)亞社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的巨大努力。
全力打造中國水電“走出去”升級版，三峽集團(tuán)在大水電和新能源領(lǐng)域整合全產(chǎn)業(yè)鏈的核心能力，業(yè)已成為中國國家實(shí)力的重要組成部分，在全球水電可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，正發(fā)揮著越來越重要的影響和作用。
從流域規(guī)劃、可研設(shè)計(jì)、梯級開發(fā)，到投資建設(shè)、運(yùn)營管理，全過程參與一個(gè)國家干流流域水電開發(fā)，成為三峽集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略高端切入的一個(gè)新探索。
今年4月，三峽集團(tuán)與巴基斯坦水電開發(fā)署簽訂了聯(lián)合開發(fā)巴基斯坦印度河上游大型梯級2000萬千瓦水電站項(xiàng)目群的基石性文件。在水資源蘊(yùn)藏豐富的哈薩克斯坦，三峽集團(tuán)也正在進(jìn)行奇力克、圖爾古松兩條主要河流的全流域規(guī)劃。
今年9月，三峽集團(tuán)中水電對外公司承建的幾內(nèi)亞凱樂塔水利樞紐正式投產(chǎn)并印上了幾內(nèi)亞國家貨幣，幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴在投產(chǎn)儀式上高度贊揚(yáng)中國水電建設(shè)者對推動幾內(nèi)亞社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的巨大努力。
全力打造中國水電“走出去”升級版，三峽集團(tuán)在大水電和新能源領(lǐng)域整合全產(chǎn)業(yè)鏈的核心能力，業(yè)已成為中國國家實(shí)力的重要組成部分，在全球水電可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，正發(fā)揮著越來越重要的影響和作用。
