“實(shí)行運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約化管理，我們公司的線路故障率、掉閘率有了明顯的下降。”11月2日，望都供電公司的主管負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。自6月3日起，工作以來(lái)，該公司創(chuàng)造性地開(kāi)展了多項(xiàng)工作，反映運(yùn)維管理水平的線路跳閘率、故障率穩(wěn)步下降，帶電作業(yè)、保電和應(yīng)急響應(yīng)能力顯著提高，實(shí)現(xiàn)了向集中精益管理方向的逐步轉(zhuǎn)變。
■集約化管理打造快速搶修響應(yīng)圈
8月11日下午15時(shí)，該公司配電運(yùn)檢2班2名巡視人員在進(jìn)行10千伏線路巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處分支的電桿上的避雷器引線斷了……該配電班副班長(zhǎng)王濤立即組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，當(dāng)天下午16時(shí)，故障解除，線路恢復(fù)供電，“之所以能這么快恢復(fù)供電，主要是減少搶報(bào)修的中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率。”運(yùn)檢班負(fù)責(zé)人王紅振說(shuō)。
該公司未開(kāi)展配網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約化管理工作以前，巡視人員發(fā)現(xiàn)缺陷后報(bào)供電所長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)安排搶修人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看后再上報(bào)調(diào)度，調(diào)度批復(fù)后通知供電所再由所長(zhǎng)安排人員辦搶修單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修，手續(xù)繁雜。
該公司實(shí)行配網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約化管理后，集巡視、消缺、搶修為一體，運(yùn)維人員查找缺陷后，直接由巡視負(fù)責(zé)人向調(diào)度說(shuō)明情況后，通知運(yùn)檢班長(zhǎng)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷后進(jìn)行簡(jiǎn)單維護(hù)，不但節(jié)省時(shí)間，更免去了中間傳遞出現(xiàn)的誤解和遺漏，大大提高了工作效率。
■專業(yè)化管理提升設(shè)備安全運(yùn)行水平
7月15日，該公司配電運(yùn)檢班兩名巡視員對(duì)曹莊所10KV中韓莊515線路進(jìn)行正常巡視，發(fā)現(xiàn)北王疃分支桿號(hào)牌為“10kv望高524線路北王疃分支”實(shí)際應(yīng)為“中韓莊515線路北王疃分支”，北王疃分支由望高524線路切改至中韓莊515線路。桿號(hào)牌未更新，巡視完畢后由配電運(yùn)檢班副班長(zhǎng)王濤對(duì)515線路缺陷進(jìn)行分類，將此缺陷定性為一般缺陷，并制定了整改方案，于8月13日完成了消缺工作。
在運(yùn)檢業(yè)務(wù)沒(méi)有集約前，因?yàn)樵瓉?lái)巡視不專業(yè)這類缺陷不易被發(fā)現(xiàn)，而這類缺陷容易造成線路掉閘事故，影響線路運(yùn)行，造成線路長(zhǎng)時(shí)間停電，此類缺陷的解決之前最快也要3個(gè)月，而現(xiàn)在只需要半月就可以完成。
■專業(yè)化管理提升供電服務(wù)水平
“實(shí)行運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約化管理后，線路故障發(fā)現(xiàn)得及時(shí)了，停電次數(shù)少了，老百姓的怨言少了。”該公司趙莊供電所的所長(zhǎng)葛振武說(shuō)起運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約化的好處深有感觸。
運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約前，供電所線路管理人員既要負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修工作，還要負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，精力分散，線路巡視很不到位，運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約后，設(shè)備運(yùn)維管理更加專業(yè)化，主要解決了供電所設(shè)備巡視、缺陷、檢修等運(yùn)維不到位導(dǎo)致設(shè)備缺陷長(zhǎng)期得不到發(fā)現(xiàn)和處理引發(fā)故障頻發(fā)的問(wèn)題。
該公司自實(shí)行運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約化以來(lái)，配電運(yùn)檢班已完成一次配網(wǎng)線路全面巡視和紅外測(cè)溫工作，共巡視線路62條，線路長(zhǎng)度962km。累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷及隱患3872處，比2014年全年的456處增加7.5倍。通過(guò)對(duì)線路的全面巡視、檢查，及時(shí)處理危及線路安全運(yùn)行的缺陷和隱患，提高了配網(wǎng)線路健康水平。
