LED照明的普及率越來越高，而隨之，LED照明也仿佛進入了一個瓶頸期，銷量的增加與利潤的增長并不成正比例，一些早已明確了自己發(fā)展主線的LED照明企業(yè)，應(yīng)對起這種狀況來，才略顯從容。

而陽光照明恰好是其中一員。

從公司的三季報來看，前三季度LED照明營收增速97%，遠超過行業(yè)增速，公司市場份額在提升。同時，雖然LED產(chǎn)品的價格的繼續(xù)下降，但陽光照明上半年的毛利率卻略有上升，興業(yè)證券認為，這主要是受益于公司主要客戶飛利浦等代工訂單增加，同時公司積極拓展的沃爾瑪?shù)刃驴蛻簦查_始受益。

“陽光照明還是堅持OEM和自主品牌建設(shè)兩條路同步進行，平衡發(fā)展。”陽光照明中國區(qū)總經(jīng)理陳以平證實了上述這一說法。

今年以來，陽光照明在內(nèi)銷、出口兩方面的發(fā)展繼續(xù)齊頭并進，堅持全球均衡市場的戰(zhàn)略，“歐洲、美國和亞太地區(qū)實行了區(qū)域子公司拆分獨立經(jīng)營，”在陳以平看來，這樣的公司機制更市場化。

浙江是國內(nèi)LED照明大企集聚的地區(qū)，不少公司的出口業(yè)務(wù)占比十分之高，同處浙江的陽光照明，出口業(yè)務(wù)比重也不小，據(jù)了解，公司已有了浙江、福建、江西、安徽四大生產(chǎn)基地的布局，極大地支持了公司“OEM和自有品牌同步進行”的發(fā)展策略。

“中國制造”早已響徹全球，而中國“創(chuàng)”造還遲遲未見十分突出的企業(yè)。中國是LED照明制造大國，海外市場巨大，要做到中國“創(chuàng)”造，樹立自己的品牌是很重要的一步。

作為節(jié)能燈龍頭老牌企業(yè)，陽光照明一方面通過建立自有品牌，嫁接原有渠道和客戶資源，使公司能夠自主把控產(chǎn)品利潤，鞏固其市場地位。

另一方面， 2015年開始，陽光照明從給歐司朗、飛利浦等國際知名照明企業(yè)代工升級至打造自主品牌的商業(yè)模式。同時，也加大了對新業(yè)務(wù)的研發(fā)和應(yīng)用投入。“陽光照明堅持技術(shù)換效益的思路，通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝和工裝技術(shù)創(chuàng)新，材料技術(shù)創(chuàng)新來提高毛利率。”陳以平介紹道。

而電商業(yè)務(wù)的迅速開展，也有助于自有品牌的推廣，美洲子公司的業(yè)務(wù)開展亦增加了品牌知名度的滲透。

隨著消費者對品牌的認知越來越深，各大企業(yè)對自有品牌建設(shè)也越來越重視，在2015年高工LED年會上，陽光照明總經(jīng)理官勇將與LED行業(yè)內(nèi)人士共同探討如果做好OEM和自有品牌。