加油站水電費(fèi)管理員陳維超擅長(zhǎng)做“乘法”，作為近300座油站的水電費(fèi)管家，他深知一度電，一噸水放在年銷量近250萬噸的廣州石油來看，將是乘數(shù)級(jí)別的量變。因此，合理下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，幫助油站在保障經(jīng)營(yíng)的前提下控制好水電使用，是推進(jìn)企業(yè)綠色環(huán)保，踐行低碳節(jié)能的重要一環(huán)。在6月10日全國(guó)低碳日和全國(guó)節(jié)能宣傳周到來之際，廣州石油從“小”處入手，以實(shí)際行動(dòng)踐行低碳節(jié)能的綠色環(huán)保理念。
        細(xì)處著手推進(jìn)節(jié)能“小優(yōu)化”
        夏季來臨，加油站營(yíng)業(yè)室、員工宿舍輸送起了陣陣清涼。在享受清涼的同時(shí)，油站員工誰都沒有忘記，當(dāng)班主管、宿舍舍長(zhǎng)每天必須巡視所有的空調(diào)，確保溫度控制在26攝氏度以上。與之相對(duì)應(yīng)的，油站供應(yīng)的熱開水器，也因?yàn)槎爝^去，被逐一優(yōu)化調(diào)整，大要站保留電熱水器為顧客泡面等使用，其余使用率較低的115座加油站電熱水器或暫停使用，或優(yōu)化調(diào)配到有需要的加油站。
        類似的優(yōu)化工作還有許多，因應(yīng)季節(jié)變化，日照時(shí)間長(zhǎng)短不一的情況，廣州石油加油站營(yíng)業(yè)用電和宿舍照明時(shí)間也做了相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于晚上7點(diǎn)仍然光亮的環(huán)境，開燈時(shí)間被調(diào)整為從晚上7點(diǎn)到第二天6點(diǎn)30分，節(jié)省了營(yíng)業(yè)照明時(shí)間2個(gè)半小時(shí)。在5月初空調(diào)使用之前，廣州石油安排加油站對(duì)所有油站的空調(diào)進(jìn)行濾網(wǎng)清潔工作，清潔好的空調(diào)不僅讓送風(fēng)更順暢，制冷效果更好，還能大幅度降低用電量。2014年，廣州石油噸油稅費(fèi)同比下降了19%，噸油電費(fèi)下降了22%。
        一人一策開展節(jié)能小建議
        作為高速大站，瓦窯崗油站車水馬龍的站場(chǎng)背后，同樣也是節(jié)能減排的重要陣地。主管周一航為每個(gè)班組推選出來的熱心員工發(fā)了一枚自制的“節(jié)能小管家”胸牌，“節(jié)能小管家”會(huì)利用業(yè)余時(shí)間巡查站場(chǎng)、營(yíng)業(yè)室以及宿舍的水電使用情況，空調(diào)低于26度、水龍頭沒有擰緊，大白天亮著不必要的燈、電腦設(shè)備沒有使用還在插著電源……這些都是“節(jié)能小管家”要管的工作。為了發(fā)動(dòng)廣大員工加入到低碳節(jié)能工作中來，群策群力，廣州石油開展一人一策節(jié)能小建議活動(dòng)，員工可以通過“改善經(jīng)營(yíng)管理工作建議”平臺(tái)、經(jīng)理熱線、員工心聲等途徑，提出和分享節(jié)能的技巧、費(fèi)用管理建議、減排措施等好方法，對(duì)部分操作性強(qiáng)，效果顯著的建議，公司將采取試點(diǎn)推行、定期評(píng)估、分步實(shí)施的方式推廣。在公司的支持和鼓勵(lì)下，廣州石油各級(jí)員工積極開動(dòng)腦筋，針對(duì)如何節(jié)省水電費(fèi)，降低損耗等工作提出了建議和看法，循環(huán)用水、靈活開燈時(shí)間等好經(jīng)驗(yàn)、好做法在班組、油站里實(shí)施，效果良好。（黃嘉莉）