今年以來，火力發(fā)電企業(yè)電量形勢異常嚴峻，對于集團公司最大的火電企業(yè)——托克托發(fā)電公司來說，搶發(fā)電量的任務更加艱巨。然而，該公司堅持“價值思維 效益導向”理念，將搶發(fā)電量作為企業(yè)盈利的基礎，打出電量組合拳，爭計劃電量，搶替代電量，減少機會損失電量，實現(xiàn)了電量持續(xù)增長。截至11月30日，該公司10臺機組共完成發(fā)電量278.44億千瓦時，8臺600MW機組完成發(fā)電量240.76億千瓦時，累計利用小時高于京津唐電網(wǎng)煤機平均522小時，全體員工以實際行動沖刺全年電量任務目標，為集團公司、大唐國際交出滿意答卷。

爭計劃電量，度電必爭

“電量形勢嚴峻，我們必須采取有效措施，度電必爭，毫厘不讓，爭當區(qū)域排頭兵。”在該公司三季度經(jīng)濟活動分析會上，該公司總經(jīng)理張茂清表達了矢志不渝搶發(fā)電量的決心。

今年以來，受電量形勢影響，京津唐電網(wǎng)對各電廠的計劃電量進行了縮減，11月下旬，又擬對全網(wǎng)煤機進行了削減200小時利用小時的調(diào)整。面對嚴峻的電量形勢，該公司積極與電網(wǎng)溝通，抓住一切提升計劃電量的機會。該公司與華北電網(wǎng)公司積極溝通，與其他點對網(wǎng)電廠就西電東送電廠加大計劃電量利用小時問題多次進行溝通，最終實現(xiàn)西電東送電廠的獎勵小時提高100小時，為該公司搶發(fā)電量奠定了良好基礎。另外，該公司通過向托克托工業(yè)園區(qū)集中供熱享受到了供熱小時的獎勵。

該公司強化“度電必爭，毫厘不讓”意識，成立以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量工作組，多次對搶發(fā)電量工作進行動員部署，適時開展了“大干四個月，全面完成全年任務目標”勞動競賽，借助勞動競賽平臺，進一步增強電量管理和運行人員的積極性和主動性，努力提高機組負荷率，掀起了“搶電量、降煤價、保機組可靠性”的高潮。該公司加強電量進度管理，強化計劃電量的落實，優(yōu)化機組運行方式，實現(xiàn)廠內(nèi)優(yōu)化調(diào)度，提高機組負荷率。截至11月底，該公司發(fā)電量中計劃電量部分已超過電網(wǎng)公司削減后的全年計劃電量值，為12月份搶發(fā)計劃電、效益電奠定了堅實的基礎。

搶替代電量，以質(zhì)取勝

在搶發(fā)電量的基礎上，必須多方尋求爭取替代電量，努力拓展電量空間。爭取替代電量對于保證托電公司完成全年發(fā)電量目標、提高機組負荷率具有重要作用。

今年年初，電網(wǎng)公司發(fā)布信息，由于用電側(cè)負荷下降及新能源機組大量投產(chǎn)，預計全網(wǎng)火電煤機年度計劃小時數(shù)將大幅下滑，對托電公司完成全年電量指標沖擊很大，得到此信息后，該公司高度關(guān)注京津唐地區(qū)火電機組關(guān)停情況，通過發(fā)改委和電網(wǎng)公司對已經(jīng)關(guān)停或預計關(guān)停的火電機組、由于大氣污染治理需要限產(chǎn)的機組信息進行梳理，提早與可能產(chǎn)生替代交易的企業(yè)進行溝通，闡明托電公司作為西電東送電廠進行替代發(fā)電的優(yōu)勢及雙方利益最大化的原則，并積極與同類型點對網(wǎng)西電東送電廠進行溝通、調(diào)研，了解其成本結(jié)構(gòu)、燃料成本、利潤空間等信息，科學測算公司邊際發(fā)電成本，積極與集團、國際綜合計劃部協(xié)調(diào)溝通爭取支持。以歸屬母公司利益最大化為原則，該公司合理制定替代發(fā)電價格，以燃料成本優(yōu)勢，環(huán)保達標優(yōu)勢，通過競價奪得替代電量，最終取得26.5億千瓦時的替代電量。該公司根據(jù)實際情況合理安排發(fā)電計劃，及時調(diào)整替代節(jié)奏和替代策略，截至11月底，已完成替代發(fā)電21.63億千瓦時。

減機會損失電量，萬無一失

“如此嚴峻的電量形勢下，決不能因為任何原因造成機會損失電量。”托克托發(fā)電公司經(jīng)濟活動分析會多次強調(diào)。該公司強化點檢定修和運行管理，開展設備優(yōu)化改造，截至目前，該公司實現(xiàn)了機會損失電量考核為零的目標。

截至目前，該公司8臺600MW機組沒有發(fā)生一次因非停造成電量損失事件。該公司以設備可靠性管理為重點任務，以反違章管理、機會損失電量、重要設備計劃停運次數(shù)、二類障礙以上事件控制水平、缺陷發(fā)生率五項內(nèi)容作為設備管理的重要指標，把好設備隱患排查和設備消缺關(guān)，確保設備良好率，降低缺陷發(fā)生率，確保不發(fā)生因設備原因的機組非停、降負荷等影響電量的現(xiàn)象。為消除影響電量的機組安全問題，該公司總經(jīng)理帶隊針對重大危險源，進行了多次隱患排查，確保在關(guān)鍵時期不發(fā)生影響電量的安全事件。另外，運行人員精準操作，快速響應電網(wǎng)指令，負荷變化緊跟電網(wǎng)要求，全年沒有造成電量考核現(xiàn)象。

該公司通過設備優(yōu)化改造，消除以前影響機會損失電量的缺陷。排汽裝置作為火力發(fā)電機組重要設備系統(tǒng)，真空低導致機組不能實現(xiàn)額定出力，并導致能耗的升高，影響著機組運行經(jīng)濟性和機組運行安全性，每年因此造成上億度機會損失電量。為了解決空冷機組夏季真空低這一“頑疾”，避免再造成機會電量的損失，該公司經(jīng)過研究論證，在6、7號機加裝了尖峰凝汽器系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了空冷機組夏季高真空，還降低了機組煤耗，夏季沒有因機組真空低發(fā)生機會電量損失的現(xiàn)象。

電量是發(fā)電企業(yè)的生命，在年終將至的關(guān)鍵時期，托克托發(fā)電公司全體員工卯足干勁，只爭朝夕，一切為電量服務，一切為效益服務，全力沖刺全年任務目標。