華為總裁任正非此前在華為公司拉美及大T系統(tǒng)部、運營商BG工作會議上的講話近日曝光。在講話中，任正非再次強調了華為面臨的改革問題。他稱，超寬帶是華為現(xiàn)在的戰(zhàn)略機會點，華為應在技術上繼續(xù)強調“針尖戰(zhàn)略”。他指出，目前華為的工資、獎金分配存在不公平薪酬制度，應強調多勞多得，繼續(xù)推動干部的循環(huán)流動，從而使隊伍充滿能量。

據(jù)了解，任正非的這一講話時間是在今年5月。他首先肯定“華為公司這25年的發(fā)展基本踩對了鼓點”。其原因是，在世界整體經(jīng)濟大爬坡的時候，華為強調規(guī)?；鲩L，加強合同質量管理和堅定不移地轉變戰(zhàn)略目標，并堅持以利潤為中心。

任正非認為，金融危機還沒有完全爆發(fā)，但危機是否會快于改革發(fā)生，現(xiàn)在還難講。“華為的財務曾算過賬，華為公司的現(xiàn)金夠用3個月，那第91天時華為公司如何來渡過危機呢?”任正非認為要做好三個方面的準備：一是各個基礎單位一定要有效益，貫徹干部的末位淘汰制;二是堅持從戰(zhàn)略貢獻中選拔出各級優(yōu)秀干部，干部獲得提拔的充分必要條件之一是要能使所在部門盈利;三是不要在一些非戰(zhàn)略機會點上計較。

任正非認為，對華為而言，現(xiàn)在的戰(zhàn)略機會就是超寬帶時代，但戰(zhàn)略機會對華為能開放的時間是3-5年，華為“不僅在商業(yè)上也要在技術上認真分析客觀需求到底是什么”。

在任正非看來，華為不能籠統(tǒng)地看戰(zhàn)略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。“即使無線占不到優(yōu)勢的地方，支撐系統(tǒng)能否占有呢?公司各個層面都要聚焦到機會窗。將來我們不僅在銷售上要對標68個戰(zhàn)略制高點，也允許代表處自己來規(guī)劃戰(zhàn)略機會點。”

任正非認為，華為現(xiàn)在領先的只是技術，而非地盤。他說，華為這20幾年來堅持只做一件事，堅持像“烏龜”一樣慢慢地爬，最終才有可能在幾個領域里成為世界領先，因此華為也要始終在技術戰(zhàn)略上強調“針尖戰(zhàn)略”。