孫志強(qiáng)，廣州瑞松科技有限公司董事長兼總裁，兼任廣州瑞松北斗汽車裝備有限公司董事長，廣東省經(jīng)企聯(lián)、廣東企業(yè)家理事會(huì)理事。

長期從事管理技術(shù)工作，在機(jī)械工程領(lǐng)域具有較高的專業(yè)地位，目前擔(dān)任中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長、廣東省機(jī)器人協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、廣州工業(yè)機(jī)器人制造和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長、廣東省制造業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣東省船舶工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)焊接分會(huì)副理事長、廣東造船工程學(xué)會(huì)副理事長、廣東省汽車行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事長、廣東省激光行業(yè)協(xié)會(huì)理事等職務(wù);在社會(huì)上也取得一定的榮譽(yù)稱號，2010年榮獲中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家和中國優(yōu)秀民營企業(yè)家稱號，2011年榮獲廣東省優(yōu)秀企業(yè)家稱號，2012年榮獲廣東省最佳雇主稱號，2013年榮獲廣東省誠信企業(yè)家稱號。

人物語錄

焊接裝備是工業(yè)生產(chǎn)的縫紉機(jī)，焊接產(chǎn)業(yè)是工業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。無論是航天、造船、汽車、宇航、精工還是其他眾多基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)都離不開焊接，焊接在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏圖中的作用至關(guān)重要。

個(gè)人認(rèn)為，焊接裝備有著巨大的潛在發(fā)展空間。在由原來傳統(tǒng)通用焊接技術(shù)到現(xiàn)在焊接自動(dòng)化、機(jī)器人焊接、激光焊接技術(shù)轉(zhuǎn)型的過程中，我們要牢牢把握焊接這個(gè)核心業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，在“中國夢”的大背景下制定出自己的發(fā)展計(jì)劃。在汽車裝備、機(jī)器人、激光焊接自動(dòng)化行業(yè)進(jìn)一步拓寬領(lǐng)域……

——孫志強(qiáng)

在商戰(zhàn)中千軍競風(fēng)流的時(shí)代氛圍里，競爭的天平向有志者、智者與勇者傾斜，孫志強(qiáng)帶領(lǐng)企業(yè)橫空出世，神話般地崛起。

在廣州瑞松科技有限公司(以下簡稱“瑞松科技”)采訪期間，公司董事長兼總裁孫志強(qiáng)獨(dú)特的氣質(zhì)給記者留下了深刻的印象。這位儒雅外形下有著一腔創(chuàng)業(yè)熱血的福建漢子，言談間精準(zhǔn)而到位，不乏企業(yè)家的睿智、豪邁與精明。

從一個(gè)汽車修理工，到帶領(lǐng)一家高科技企業(yè)，專業(yè)從事機(jī)器人技術(shù)與智能化裝備的研發(fā)、制造、應(yīng)用及銷售，并提供整體技術(shù)解決方案，孫志強(qiáng)造就了一段富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)之旅。

人生

“為科技創(chuàng)新、社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)”是他的理想與抱負(fù)，也是瑞松科技的企業(yè)經(jīng)營宗旨;“推動(dòng)智能技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”被他當(dāng)成自己的使命，致力于把瑞松科技發(fā)展成為中國機(jī)器人與智能技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè);“凝聚、責(zé)任、創(chuàng)新”是他確立的企業(yè)核心價(jià)值觀。

從自強(qiáng)自立起步

“畢業(yè)后的十幾年雖然很艱辛，但卻是我積累資本、人脈以及經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)段。”如今，孫志強(qiáng)已經(jīng)今非昔比，面對媒體的采訪談及過往，他如是慨嘆。“雖經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)變與調(diào)整，但在我心里始終堅(jiān)持著焊接自動(dòng)化這一方向沒有動(dòng)搖。”

從創(chuàng)辦公司以來，孫志強(qiáng)一直有很強(qiáng)的危機(jī)意識，為此做出了諸多大小調(diào)整，但他的事業(yè)和理想?yún)s圍繞著“焊接”這一主題未曾改變過。他一直對裝備制造行業(yè)很感興趣，時(shí)刻都對行業(yè)內(nèi)訊息動(dòng)態(tài)保持高度關(guān)注。

1980年秋收后，年僅16歲的孫志強(qiáng)徒步幾十里路，前往安溪縣城謀生。在縣城，他到一家飯店做雜工，后來進(jìn)入一家汽車修理廠打工。某個(gè)周末的早晨，孫志強(qiáng)一個(gè)人待在修理廠，廠里來了個(gè)“急活”，要求車必須在中午前修好?？粗蛙嚾私辜钡臉幼樱瑢O志強(qiáng)憑著日常“不經(jīng)意”間的觀察和看書積累起來的技能，幾個(gè)小時(shí)后，他順利修好了車。因?yàn)檫@次修車，過去并不想傳授他修車技術(shù)的師傅對這個(gè)沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的小伙計(jì)青睞有加，正式收他為徒，并安排他進(jìn)福建省安溪縣汽車維修技校學(xué)習(xí)。

此后，勤快、吃苦、好動(dòng)腦筋的孫志強(qiáng)不僅掌握了修車技術(shù)，還利用當(dāng)時(shí)車隊(duì)在外帶來的信息和人脈關(guān)系做起修理配件貿(mào)易生意，他把其他單位零散的配件需求整合起來，方便了客戶，受到不少客戶單位的歡迎。

1988年，從一次重大車禍中撿回一條命的孫志強(qiáng)離開了修理廠前往上海，在一家國際品牌汽車公司(豐田通商)從事汽車零部件的銷售及代理商管理工作近3年，后因家庭需要回到家鄉(xiāng)福建，繼續(xù)從事汽車修理工作。然而，一次意外，再次讓孫志強(qiáng)改變了命運(yùn)。1990年，在一次修理汽車的過程中，孫志強(qiáng)的眼睛不慎受傷，他輾轉(zhuǎn)來到廣州中山眼科醫(yī)院就醫(yī)。

“我站在醫(yī)院的陽臺(tái)上，看著廣州的車水馬龍，感覺生機(jī)勃勃，想著，能留下該多好。”這個(gè)念頭瞬間閃現(xiàn)在孫志強(qiáng)的腦海中。此時(shí)，為了手術(shù)他欠下了近5萬元的債務(wù)，這在當(dāng)時(shí)并不是一筆小數(shù)目。得知他希望留在廣州的打算后，一位同學(xué)向?qū)O志強(qiáng)伸出了援手，不僅提供食宿，還協(xié)助他找工作。于是，孫志強(qiáng)留在了廣州，在廣東省通用機(jī)電設(shè)備有限公司做營業(yè)部經(jīng)理。

“因?yàn)槭軅委?，在廣州扎根，從此改變了我的命運(yùn)。”日新月異的廣州，給了孫志強(qiáng)更多的機(jī)會(huì)，注重服務(wù)、富有親和力的他，不斷開發(fā)和拓展客戶，用一兩年時(shí)間還清了外債，再用幾年的時(shí)間有了更多的經(jīng)驗(yàn)、人脈和資本積累。　1994年，孫志強(qiáng)的同鄉(xiāng)在北京參加埃森焊接與切割展覽會(huì)，得知日本松下電器想在中國投資設(shè)廠生產(chǎn)電焊機(jī)及機(jī)器人，并在展覽會(huì)上招募中國代理商。

當(dāng)年，代理商在中國對多數(shù)人來說還是個(gè)極為模糊的概念。消息傳到了孫志強(qiáng)耳中，他毫不猶豫當(dāng)機(jī)立斷，主動(dòng)和松下進(jìn)行溝通交流。

在主動(dòng)聯(lián)系了松下相關(guān)負(fù)責(zé)人之后，由于孫志強(qiáng)曾在一家國際汽車公司從事汽車零部件銷售及代理商管理工作，積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，正好與松下電焊機(jī)及機(jī)器人產(chǎn)品代理商的相關(guān)工作契合。更關(guān)鍵的是，松下對代理商有很多細(xì)節(jié)要求，包括店面形象的統(tǒng)一、服務(wù)精神、對產(chǎn)品及企業(yè)文化的理解等。

“當(dāng)時(shí)松下還考察了廣東其他5家從事電焊機(jī)銷售的公司，最后只選擇了我。”在松下的兩輪細(xì)致考察之后，細(xì)致、耐心并頗重服務(wù)的孫志強(qiáng)成為松下電焊機(jī)及機(jī)器人產(chǎn)品在中國的第一家代理商，并于1995年創(chuàng)辦了廣州松興機(jī)器有限公司。

征戰(zhàn)

企業(yè)不斷上新臺(tái)階

經(jīng)過20年的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，公司已成為涵蓋“機(jī)器人·智能技術(shù)·高端裝備”，以及智能化系統(tǒng)集成的研發(fā)、制造、應(yīng)用、銷售，并且為客戶提供一整套系統(tǒng)解決方案的國家級高新技術(shù)企業(yè)。

孫志強(qiáng)踏出了涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第一步。在創(chuàng)業(yè)初期主要是以代理銷售及技術(shù)服務(wù)外包為主，是作為松下機(jī)器人、電焊機(jī)在中國的首家代理商和品牌授權(quán)技術(shù)服務(wù)合作企業(yè)。

成立公司后，孫志強(qiáng)面臨的第一個(gè)難題就是怎么把產(chǎn)品賣出去。當(dāng)時(shí)，中國市場對高效焊接、先進(jìn)焊接技術(shù)及焊接自動(dòng)化生產(chǎn)線十分陌生，市場采用的工藝主要是傳統(tǒng)方式。從成本的角度看，那個(gè)年代機(jī)器人報(bào)價(jià)十分昂貴，設(shè)備價(jià)格一臺(tái)高達(dá)40萬元左右，而工人平均每月工資不到1000元，用機(jī)器人對于多數(shù)企業(yè)來說成本實(shí)在太高。此外，使用機(jī)器人生產(chǎn)線的配套也沒有完善，企業(yè)如果使用機(jī)器人還得進(jìn)行技術(shù)改造，也需要一大筆成本?？上攵?，要把這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)線推銷出去并非易事。

“五羊本田摩托車廠是合資企業(yè)，日方想上自動(dòng)化生產(chǎn)線，但是中方認(rèn)為成本太高，不值得上，我們堅(jiān)持不懈地與客戶多輪交流和洽談，歷經(jīng)500多天，最后才達(dá)成協(xié)議。”孫志強(qiáng)還清楚地記得公司推銷出第一條摩托車智能焊接生產(chǎn)線有多艱難?！∮捎谏a(chǎn)線從日本進(jìn)口，需要大筆資金，孫志強(qiáng)四處籌借。當(dāng)時(shí)機(jī)器人自動(dòng)化在中國尚未起步，存在很多質(zhì)疑的聲音，連好友也不看好他的選擇，沒有信心把錢借給他。但孫志強(qiáng)沒有氣餒，通過多方努力，以其他途徑解決了資金難題，終于還是把這筆生意做了下來。這條生產(chǎn)線成為當(dāng)時(shí)廣州乃至全國最為先進(jìn)的摩托車焊接生產(chǎn)線，也讓孫志強(qiáng)從此找準(zhǔn)了突破口，堅(jiān)定了信心。2002年11月，松興機(jī)器公司更名為廣州日松工業(yè)自動(dòng)化有限公司。

通過做產(chǎn)品代理商和系統(tǒng)集成商，孫志強(qiáng)學(xué)到了日本先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并且把日本的高技術(shù)焊接介紹給了中國本土企業(yè)，積累了豐厚的資本，壯大了自身。在對日本松下經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)之后，他組建起了一支強(qiáng)大的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品做安全保障。

“瑞松科技走過典型的貿(mào)工技三步發(fā)展的過程。”孫志強(qiáng)說，“從1995年起的創(chuàng)業(yè)初期主要以代理銷售及技術(shù)服務(wù)外包為主;2007年，為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與深度，與日本北斗株式會(huì)社投資3500萬元設(shè)立北斗(汽車)裝備有限公司，走向制造，開始從事汽車白車身焊裝自動(dòng)化線、自動(dòng)化焊接系統(tǒng)及焊裝夾具的開發(fā)設(shè)計(jì)與制造;2011起進(jìn)入自主技術(shù)研發(fā)階段。”

歷年征戰(zhàn)中，一戰(zhàn)而勝，當(dāng)有戰(zhàn)術(shù)上的長處;連戰(zhàn)連勝，必有創(chuàng)新開拓上的嘔心瀝血與戰(zhàn)略執(zhí)行上的深謀遠(yuǎn)慮。孫志強(qiáng)清醒地認(rèn)識到，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有多維度產(chǎn)業(yè)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)展應(yīng)該找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)，并且通過資本市場獲得更多資金支持。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一次次贏得先機(jī)、實(shí)現(xiàn)超越的孫志強(qiáng)開始以一種全新目光尋找企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位。為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)，更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，區(qū)分傳統(tǒng)通用焊接和焊接自動(dòng)化，2012年8月8日，他整合人才、品牌、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等優(yōu)質(zhì)資源，與公司高管共同出資3000萬元正式成立了廣州瑞松科技有限公司，主要從事機(jī)器人系統(tǒng)集成、激光應(yīng)用、焊接自動(dòng)化及環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。這樣的創(chuàng)新型項(xiàng)目將是瑞松科技顛覆市場舊格局、獲取市場新利潤的最佳載體，也是企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階的新起點(diǎn)。

從此，這面獵獵招展的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)旗幟，飄揚(yáng)在了新時(shí)期的中國大地上。瑞松科技以自身努力為基礎(chǔ)，同時(shí)引進(jìn)國際合作，一直保持與國際同行業(yè)，如日本、歐洲機(jī)器人公司之間的交流和合作關(guān)系。通過多年行業(yè)技術(shù)的積累、吸收及再創(chuàng)新，瑞松科技已形成了自主研發(fā)能力，包括機(jī)器人柔性生產(chǎn)線系統(tǒng)技術(shù)、專用精密水平多關(guān)節(jié)機(jī)器人、2D及3D視覺識別及傳感技術(shù)、一體型柔性智能化控制系統(tǒng)等，這些技術(shù)均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，廣泛地為汽車、摩托車、電梯、造船、海洋工程、高鐵、機(jī)械及IT通信等領(lǐng)域的國內(nèi)外用戶提供解決方案。

經(jīng)過20年的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，公司已成為涵蓋“機(jī)器人·智能技術(shù)·高端裝備”，以及智能化系統(tǒng)集成的研發(fā)、制造、應(yīng)用、銷售，并且為客戶提供一整套系統(tǒng)解決方案的國家級高新技術(shù)企業(yè)。借助過去的努力所奠定的扎實(shí)基礎(chǔ)，孫志強(qiáng)接下來將進(jìn)一步整合企業(yè)資源，構(gòu)筑技術(shù)研發(fā)平臺(tái)(智能技術(shù)研究院)、汽車工業(yè)領(lǐng)域(汽車裝備事業(yè)部)和一般工業(yè)領(lǐng)域(機(jī)器人焊接事業(yè)部和機(jī)器人自動(dòng)化事業(yè)部)的“兩個(gè)領(lǐng)域+一個(gè)平臺(tái)”的經(jīng)營發(fā)展模式?！∧壳埃诟叨酥悄苎b備領(lǐng)域，瑞松科技開始打破國際大品牌的市場壟斷，成為華南地區(qū)頗具綜合實(shí)力的機(jī)器人技術(shù)與智能化裝備研發(fā)制造的民營企業(yè)，已成功為廣汽乘用車、廣汽本田、廣汽豐田、廣汽三菱、廣汽菲亞特等國際化大公司完成柔性機(jī)器人焊裝生產(chǎn)線的項(xiàng)目，為日立電梯完成焊接、搬運(yùn)、涂裝機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)等項(xiàng)目，幫助客戶降低人工成本、提高生產(chǎn)率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，助推制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

人才

和企業(yè)一起成長

孫志強(qiáng)非常重視人才，一方面大力引進(jìn)國際高端人才，同時(shí)持續(xù)不斷地培養(yǎng)企業(yè)本身的核心技術(shù)骨干及管理團(tuán)隊(duì)，讓員工和企業(yè)一起成長，讓員工愿意和企業(yè)共存、共榮、共同發(fā)展。對瑞松科技來說，會(huì)先告訴員工企業(yè)未來的愿景、發(fā)展?jié)摿?，然后再去花費(fèi)時(shí)間、金錢和精力去培養(yǎng)他們。

現(xiàn)代商戰(zhàn)和市場競爭是人才競爭，沒有人才團(tuán)隊(duì)的公司是徘徊不前的公司。尤其在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是事業(yè)成長進(jìn)步的根本保證。

人才是瑞松科技活水的源頭。在孫志強(qiáng)向媒體講述與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)相伴成長的故事時(shí)，“人才”是其中出現(xiàn)率非常高的詞匯。孫志強(qiáng)說，瑞松科技極為重視人才，一方面引進(jìn)國際高端人才，同時(shí)持續(xù)不斷地培養(yǎng)人才，企業(yè)的核心骨干及管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)是自己培養(yǎng)，而技術(shù)人才從大學(xué)開始培養(yǎng)，這些員工一畢業(yè)就在企業(yè)工作，從零起步，3年、5年之后，和企業(yè)一起成長，企業(yè)收益也會(huì)回報(bào)給員工，讓員工感受到經(jīng)營者積極向上的奮斗精神，愿意和企業(yè)共存共榮。

孫志強(qiáng)非常重視人才，一方面大力引進(jìn)國際高端人才，同時(shí)持續(xù)不斷地培養(yǎng)企業(yè)本身的核心技術(shù)骨干及管理團(tuán)隊(duì)，讓員工和企業(yè)一起成長，讓員工愿意和企業(yè)共存、共榮、共同發(fā)展。對瑞松科技來說，會(huì)先告訴員工企業(yè)未來的愿景、發(fā)展?jié)摿?，然后再去花費(fèi)時(shí)間、金錢和精力去培養(yǎng)他們。

作為整體技術(shù)解決方案提供商，孫志強(qiáng)認(rèn)為，客戶滿意及員工滿意最重要，而客戶不滿意了，員工也會(huì)不滿意。“我們倡導(dǎo)的一種文化，是實(shí)實(shí)在在地努力使每一件事情都讓客戶滿意。客戶滿意了，企業(yè)得以發(fā)展，讓員工分享到企業(yè)收益，讓員工有更好的工作環(huán)境和生活，員工滿意了，也會(huì)更用心為客戶服務(wù)。”

“作為企業(yè)的我們，應(yīng)該加大技術(shù)開發(fā)投入，提高自己核心競爭力。做到技術(shù)沉淀、人才沉淀、管理沉淀、案例沉淀，才能迎接自身下一步的發(fā)展。”孫志強(qiáng)如是說。

“我并不是要把蛋糕做大，我只需要把蛋糕做厚就行了。”多年以來，孫志強(qiáng)取得了非常輝煌的成績。作為中國機(jī)器人協(xié)會(huì)的七家發(fā)起人之一，孫志強(qiáng)先后擔(dān)任中國自動(dòng)化專業(yè)委員會(huì)機(jī)器人專委會(huì)委員、中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長、廣東省機(jī)器人協(xié)會(huì)副理事長、廣東造船工程學(xué)會(huì)副理事長、廣東省焊接學(xué)會(huì)副理事長、廣東省汽車行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣東省制造業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣東省船舶工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣東省機(jī)械工程協(xié)會(huì)理事、廣東省激光行業(yè)協(xié)會(huì)理事等職務(wù)。

同時(shí)，孫志強(qiáng)在社會(huì)上也取得一定的榮譽(yù)稱號，2010年榮獲中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家和中國優(yōu)秀民營企業(yè)家稱號，2011年榮獲廣東省優(yōu)秀企業(yè)家稱號，2012年榮獲廣東省最佳雇主稱號，2013年榮獲廣東省誠信企業(yè)家稱號。

未來

實(shí)踐證明，那些能夠充滿活力、并且可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，肯定是團(tuán)隊(duì)精神理念比較強(qiáng)的企業(yè)。瑞松科技人才團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意改革塑造了新形象，使企業(yè)強(qiáng)勢崛起，這個(gè)過程凝聚著他們兢兢業(yè)業(yè)的精神和無私奉獻(xiàn)的情懷。

把“蛋糕”做厚做大

“下一步，我希望把這個(gè)‘蛋糕’做得更厚一些。”孫志強(qiáng)清楚地認(rèn)識到，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有多維度產(chǎn)業(yè)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)展應(yīng)該找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)，并且通過資本市場獲得更多資金支持。

一個(gè)成功的企業(yè)家，他首先是必須具備社會(huì)責(zé)任感的，不僅要科學(xué)地賺錢，也要持續(xù)地盡社會(huì)責(zé)任。孫志強(qiáng)通過以人為本的理念，不斷追求自強(qiáng)、創(chuàng)新，在對社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也講求誠信與社會(huì)責(zé)任感。他帶領(lǐng)企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)慈善活動(dòng)，讓無數(shù)中國人以溫暖的目光從道德層面審視這個(gè)世界。他們?yōu)?ldquo;2013年廣東扶貧濟(jì)困日活動(dòng)”捐贈(zèng)人民幣30萬元，為福建省教育系統(tǒng)關(guān)工委德育中心“捐書助學(xué)獻(xiàn)愛心”活動(dòng)捐款8萬元。

孫志強(qiáng)認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任感是彰顯一個(gè)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的標(biāo)尺，要求企業(yè)超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會(huì)的貢獻(xiàn)。孫志強(qiáng)鼓勵(lì)全體員工積極參與節(jié)能環(huán)保，幫助社會(huì)上需要幫助的人。瑞松科技自成立以來從未因環(huán)境保護(hù)或其他違法經(jīng)營行為受到相關(guān)部門的處罰，展現(xiàn)出了有使命感、責(zé)任心，有理想抱負(fù)，有人文情懷的企業(yè)形象。

縱觀目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況，我們可以很清晰地看到“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱”的馬太效應(yīng)發(fā)展軌跡。有清晰的跡象表明，市場將進(jìn)一步洗牌，一切都充滿了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

立足當(dāng)下，謀而后動(dòng)，在孫志強(qiáng)的思維理念中對于未來已經(jīng)做好了規(guī)劃，“希望通過過去十幾年創(chuàng)業(yè)的積累，能帶領(lǐng)我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)迎接新的挑戰(zhàn)，同時(shí)能夠?yàn)榇蠹以谧非笾袊鴫舻倪^程中盡自己的本分，能夠?yàn)橹袊附邮聵I(yè)、自動(dòng)化事業(yè)、智能化事業(yè)有所貢獻(xiàn)，能夠通過我們引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)而消化吸收并創(chuàng)新，為中國的裝備制造業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

當(dāng)前，面臨新形勢、新戰(zhàn)略和新要求，對于志存高遠(yuǎn)的孫志強(qiáng)來說，無疑還會(huì)有對未來發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特思考和通盤安排。“國家推動(dòng)智能制造發(fā)展，這是非常好的趨勢。”如今，包括中國在內(nèi)的多個(gè)國家紛紛推進(jìn)制造業(yè)智能化發(fā)展，“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”成為全球熱點(diǎn)。

“下一步，我希望把這個(gè)‘蛋糕’做得更厚一些。”孫志強(qiáng)清楚地認(rèn)識到，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有多維度產(chǎn)業(yè)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)展應(yīng)該找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)，并且通過資本市場獲得更多資金支持。

“目前，以德國為代表的歐洲智能型產(chǎn)業(yè)處于世界領(lǐng)先地位。而中國智能制造業(yè)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨，瑞松科技正好借助這個(gè)機(jī)遇，引進(jìn)更多的先進(jìn)人才、先進(jìn)技術(shù)，謀求更好的發(fā)展。”為了謀求更好的發(fā)展，一直低調(diào)發(fā)展的瑞松科技決定通過資本市場獲得更多資金支持。“我們并不是想通過資本市場獲得資金去享受生活，而是希望通過資本市場推動(dòng)瑞松科技向更高、更強(qiáng)發(fā)展，繼續(xù)扎實(shí)做好機(jī)器人事業(yè)。”孫志強(qiáng)說，“我們的目標(biāo)是成為優(yōu)秀的機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)解決方案制造商，將蛋糕做厚做大。”

如今，伴隨著時(shí)代的陽光和風(fēng)雨，經(jīng)過艱苦的跋涉與追求，瑞松科技已經(jīng)擁有一個(gè)萬紫千紅、多姿多彩的嶄新天地。而孫志強(qiáng)對未來新的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想與踐行必將激起瑞松人無限的活力，讓企業(yè)走向新的輝煌之旅。

孫志強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史是一部創(chuàng)新的歷史、拼搏的歷史，無疑必將成為推動(dòng)瑞松科技未來戰(zhàn)略發(fā)展的歷史教材和精神財(cái)富。卓越的智慧、奮發(fā)的精神，從孫志強(qiáng)身上，記者感受到中國經(jīng)濟(jì)生機(jī)勃勃的脈動(dòng)。從出身草根創(chuàng)業(yè)到奪得市場話語權(quán)，躋身“中國優(yōu)秀企業(yè)家”之林，在這一意義層面上，孫志強(qiáng)可謂是中國改革開放奇跡的“代言人”之一。