涂料行業(yè)今年出現(xiàn)頻率最高的詞無(wú)非就是“互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)能過(guò)剩、轉(zhuǎn)型、油改水”等，世界在發(fā)展，物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)如果不想被大環(huán)境湮沒(méi)，就需要尋找生存的條件。中國(guó)企業(yè)多年來(lái)存在著嚴(yán)重的弊病，至今仍未解決，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題的辦法總是為了應(yīng)付當(dāng)下的戰(zhàn)局，并未做長(zhǎng)久之計(jì)。

中國(guó)的企業(yè)家總是愿意做兩手準(zhǔn)備，優(yōu)柔寡斷，產(chǎn)品概念模糊，不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，所有產(chǎn)品都拿來(lái)做一做，產(chǎn)品空洞乏味缺少文化，基本上所有產(chǎn)品都不是精華，品牌意識(shí)很難在消費(fèi)者的心里形成。

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)下行，涂料品牌推廣難上加難，低端產(chǎn)能過(guò)剩，環(huán)保壓力較大。于是，“價(jià)格戰(zhàn)”就隨之展開(kāi)，戰(zhàn)爭(zhēng)的大火彌漫開(kāi)來(lái)，迅速燒到每一個(gè)角落。價(jià)格戰(zhàn)是局勢(shì)所迫，如果增加產(chǎn)品附加值，成本也會(huì)隨之增加，那么在“價(jià)格戰(zhàn)”的時(shí)代，這樣的企業(yè)就完全覆滅了，所以挽救中國(guó)涂料行業(yè)的生存，是每一個(gè)涂料企業(yè)員工義不容辭的責(zé)任。但是事實(shí)似乎不是這樣的，中國(guó)人打價(jià)格戰(zhàn)目的更多在于整垮對(duì)手，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是無(wú)形的，更要在無(wú)形中毀滅。

據(jù)調(diào)查，國(guó)際上的水漆已經(jīng)達(dá)到市場(chǎng)上70%至80%的占有率，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家甚至已經(jīng)達(dá)到了90%。在國(guó)內(nèi)，水漆僅占到10%左右。新舊更替一直以來(lái)都是歷史和市場(chǎng)的法則。單單只是一個(gè)數(shù)據(jù)就不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)家保守黨占據(jù)的比例極大，不善于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)中國(guó)企業(yè)家的性格也決定了“價(jià)格戰(zhàn)”的展開(kāi)是必然趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)家的思維改變才是“價(jià)格戰(zhàn)”真正的結(jié)束。

與中國(guó)不同，歐洲一些企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，首先想到的是如何將自己做強(qiáng)以致無(wú)堅(jiān)不摧，將自己的品牌推廣到全國(guó)各地。剛剛得到統(tǒng)計(jì)。中國(guó)有1.7億人提前回老家過(guò)年，這也就是說(shuō)中國(guó)目前面臨一個(gè)“失業(yè)潮”，由此也不難發(fā)現(xiàn)一些端倪，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不論哪個(gè)行業(yè)都在“啼哭”。涂料行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的弊端暴露無(wú)疑，經(jīng)濟(jì)下行也給涂料行業(yè)雪上加霜，不少小企業(yè)紛紛倒閉，也掀起了不小的風(fēng)浪，改變格局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，兼并重組都是企業(yè)重新煥發(fā)活力的重要點(diǎn)。不能坐著等解決的辦法，那樣的結(jié)果就是被其他企業(yè)“吃掉”。

改革開(kāi)放以來(lái)，單一的經(jīng)濟(jì)模式就預(yù)告著今日的到來(lái)，每個(gè)中國(guó)人都擔(dān)負(fù)著撐起未來(lái)的重?fù)?dān)。這樣的場(chǎng)景下，我們要做的就是團(tuán)結(jié)一心，切勿在消極環(huán)境下死去。繩鋸木斷，水滴石穿，相信不懈的努力會(huì)為涂料行業(yè)帶來(lái)新的春天。