節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇召開 1月29日上午，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇開幕，論壇由中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(EMCA)副主任秘書長(zhǎng)趙明主持，她首先對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎，稱本次論壇邀請(qǐng)了來(lái)自國(guó)家和地方節(jié)能主管部門領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀的節(jié)能服務(wù)公司代表，傳播經(jīng)濟(jì)、能源和節(jié)能方面的資訊，希望大家積極參與互動(dòng)溝通，提出自己各自的見(jiàn)解。

 

      首先上臺(tái)演講的是被稱為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)奠基人的國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)戴彥德，他對(duì)合同能源管理、節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)、大的宏觀經(jīng)濟(jì)和能源政策有著獨(dú)到的見(jiàn)解，可以為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向，為眾多節(jié)能服務(wù)公司帶來(lái)信心。

 

      戴彥德演講的主題為“新常態(tài)下節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”，他全面分析了當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源消費(fèi)現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)三十多年的快速增長(zhǎng)，逐漸步入新常態(tài)，根據(jù)世界銀行2010年標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)步入世界上中等收入國(guó)家行列，但是依然呈現(xiàn)出速度快、總量大、水平低、不平衡的特點(diǎn)，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，具體表現(xiàn)為“三期疊加”，即“經(jīng)濟(jì)增速換擋期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”;能源消費(fèi)方面，近年來(lái)我國(guó)的能源消費(fèi)增速放緩，但年增量依然很大，也表現(xiàn)出增速快、總量大、人均低、煤為主、效率低的特點(diǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年煤炭約占一次能源消費(fèi)總量的4.2%，電力、石油等能源消費(fèi)也有著不同程度的增長(zhǎng)，這些既反映出了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下，也說(shuō)明了我國(guó)對(duì)燃料的需求量巨大，但是國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的態(tài)度依然會(huì)維持三個(gè)“不會(huì)變”，即資源環(huán)境的約束不會(huì)變、推動(dòng)節(jié)能的力度不會(huì)變、支持節(jié)能的政策趨勢(shì)不會(huì)變。

 

　　接著，戴彥德就當(dāng)前的環(huán)境形勢(shì)進(jìn)行了介紹，他以霧霾為例，將其歸納為“國(guó)之傷、官之憂、民之痛”。他強(qiáng)調(diào)，“十三五”必須重視環(huán)境問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)的環(huán)境形勢(shì)呈現(xiàn)出壓縮型、疊加型、復(fù)合型、禍合型的特點(diǎn)，因此必須開展能源革命，實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)消費(fèi)總量控制與能源供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)型，他用一系列的數(shù)據(jù)證明，面對(duì)嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，唯一途徑就是“節(jié)能，節(jié)能，再節(jié)能!”

 

      面對(duì)能源需求快速增長(zhǎng)，資源和環(huán)境約束日益趨緊的局面，節(jié)能將作為繼煤炭、石油、天然氣和非化石能源以外的第五大資源進(jìn)一步利用，并作為重塑能源、能源革命的主要手段寫入未來(lái)篇章，國(guó)家也會(huì)在政策方面予以大力支持。

 

      在創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇中“地方經(jīng)驗(yàn)”環(huán)節(jié)，深圳市嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李海建以“深圳推行公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)踐和創(chuàng)新”為題，重點(diǎn)就公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)施中的障礙和對(duì)策進(jìn)行了詳實(shí)的分析。發(fā)言中，他對(duì)深圳市公共機(jī)構(gòu)能源消耗、節(jié)能服務(wù)公司基本情況和深圳市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能總目標(biāo)三方面進(jìn)行了介紹。他表示，深圳市相關(guān)部門對(duì)于完成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)一直主推合同能源管理，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)用能單位審計(jì)，確立改造總面積為1500萬(wàn)平方米其中合同能源管理改造面積約1130平方米。

 

      李海建對(duì)于公共機(jī)構(gòu)推行合同能源管理的障礙從思想觀念、政策法規(guī)、操作平臺(tái)、公司執(zhí)行四個(gè)方面進(jìn)行了闡述，并分享了他的解決之道。他表示，公共機(jī)構(gòu)推廣合同能源管理，首先必須充分調(diào)動(dòng)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極性，激發(fā)用能單位參與熱情，變“要我做”為“我要做”;還需要有更“接地氣”的具體政策，并從管理、任務(wù)、操作方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。

 

　　對(duì)于未來(lái)節(jié)能服務(wù)之路，李海建說(shuō)道，“馬拉松沒(méi)有奇跡，只有累計(jì)，節(jié)能更是一場(chǎng)馬拉松。”