在商業(yè)歷史上，無數(shù)的企業(yè)家用他們的智慧和勇氣創(chuàng)造了許多神話和奇跡，改變著我們的世界。

被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫創(chuàng)造了京瓷和KDDI這兩家500強的企業(yè)，并在78歲時出手拯救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空，他創(chuàng)立了“盛和塾”傳播經(jīng)營之道。比爾˙蓋茨的WINDOWS系統(tǒng)普及了個人電腦，他的比爾及梅琳達˙蓋茨基金會正努力地減低全球存在的不平等現(xiàn)象。喬布斯，這位已故的商業(yè)領(lǐng)袖給我們帶來了iPhone、iMac、iPad等科技和藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品。在全球首倡移動能源的漢能李河君深耕清潔能源領(lǐng)域20余年，打造了全球化的清潔能源跨國公司和全球薄膜太陽能發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)者，致力于“用清潔能源改變世界”。

這四位商業(yè)領(lǐng)袖出生于不同的年代，致力于不同的事業(yè)和領(lǐng)域。稻盛和夫是在制造業(yè)領(lǐng)域，比爾˙蓋茨和喬布斯致力于個人電腦時代，李河君則是當(dāng)今新能源之王。他們每個人的成功都有著自己的時代機遇和個人運氣，但是盡管有著年代、領(lǐng)域和國家的差異，這些商業(yè)領(lǐng)袖卻有著類似的特質(zhì)：膽識和魄力、格局和擔(dān)當(dāng)、仁愛和慈悲。

膽識和魄力

要成為商業(yè)社會的領(lǐng)導(dǎo)者而非追隨者，需有非凡的膽識和魄力，需要看到常人看不到的機會，有著異于常人的思維，并敢為天下先地去抓住機會。

19歲時，比爾˙蓋茨從哈佛退學(xué)，跟保羅˙艾倫一起創(chuàng)業(yè)。19歲時，喬布斯也念了幾個月的大學(xué)并休學(xué)，成為一家游戲公司的職員，借住在友人家的車庫，常到社區(qū)大學(xué)旁聽書法課。

78歲那年，已經(jīng)成為日本企業(yè)界神話的稻盛和夫接受了首相的請求，零工資出任了破產(chǎn)重建的日航董事長，并在424天內(nèi)創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，拯救了日航。

從5萬元人民幣起家到如今的中國首富，李河君也是靠膽識和魄力創(chuàng)造了金安橋水電站和全球最大的薄膜太陽能企業(yè)的奇跡。

金安橋水電站兩期總裝機300萬KW，比葛洲壩大10%，比美國的胡佛大壩大近三分之一。李河君做金安橋這樣規(guī)模的工程，經(jīng)受的波折和承受的壓力超乎想象，沒有相當(dāng)?shù)亩κ菦]法堅持下去的。金安橋項目總投資超過兩百億，高峰時期每天投入1000萬。在最困難的時刻，李河君把好幾個建設(shè)完的、效益好的優(yōu)質(zhì)電站出售，籌集資金保金安橋。最后，還把多年來攢下來的風(fēng)險準備金都投了進去，很多高管還從家里借來錢投入項目……

在這期間，金融、房地產(chǎn)等行業(yè)風(fēng)生水起，很多朋友勸他把金安橋項目賣掉，一定能賺快錢，一定能賺大錢。當(dāng)時，也確實有一些有實力的企業(yè)，出了很好的價錢。要知道，在最困難的時候，那種誘惑往往會成倍放大，但李河君抵住了誘惑，終于把事情干成了!

2009年，在選擇太陽能產(chǎn)品的技術(shù)路線時，李河君也面臨著很大的壓力，很多人勸他選擇當(dāng)時很熱的多晶硅路線，他最終以膽識和魄力選擇了薄膜技術(shù)。他相信薄膜化、柔性化是太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。如今，漢能的市值已經(jīng)超過了3000億港元，這已經(jīng)代表市場做了回答。

格局和擔(dān)當(dāng)

企業(yè)是逐利的，但如果一家公司和其領(lǐng)導(dǎo)人的所有目的都只是為了逐利，這家公司是有可能獲得很高的營收額和利潤，但是無法成為一家偉大的公司。偉大的公司和卓越的商業(yè)領(lǐng)袖都具備大格局和大擔(dān)當(dāng)。

稻盛和夫創(chuàng)辦KDDI是為了讓日本的國民享受更加優(yōu)惠的通信費用，零工資去日航是為了保住三萬兩千名日航員工的飯碗，保住這家公司，免于市場出現(xiàn)壟斷，而危及日本國民。比爾˙蓋茨31歲便成為了世界首富，他的三個理想的第一個就是讓每個人都有一臺電腦，都用上WINDOWS系統(tǒng);第二個理想是消滅艾滋病、結(jié)核病和瘧疾，讓每個人都有平等的醫(yī)療機會;第三個理想則是讓窮人用上清潔、經(jīng)濟的電，解決日益嚴峻的能源問題。喬布斯一直強調(diào)蘋果是出售夢想而非產(chǎn)品的公司，希望人們對蘋果公司產(chǎn)生這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。

得益于水電項目穩(wěn)定的現(xiàn)金流，李河君是不缺錢的。之所以愿意冒大風(fēng)險轉(zhuǎn)型做薄膜發(fā)電，就是因為李河君相信薄膜發(fā)電能改變世界，改變能源格局。

一個偉大的企業(yè)不是說給社會、給老百姓帶來好吃好喝就行了，更重要的是能改變世界，帶來更大的向上向善，提供一種精神的指引。李河君希望在這輪能源革命，中國人能領(lǐng)先一把，漢能的夢想就是像蘋果在美國、三星在韓國一樣，成為中國企業(yè)的國家名片。

李河君說，從商20多年，接觸了全球許多企業(yè)家，有一個深刻的體會，就是一個成功的企業(yè)家，不同的社會文化背景，性格模型也是不一樣的，但是所有的模型中，有一樣是共性的，就是：成功的企業(yè)家，都愛自己的國家!一個人如果不愛國，他就沒有成功的基礎(chǔ)，沒有心靈的基礎(chǔ)，更沒有精神基礎(chǔ)。

“不要總想這個社會要求為你做什么，而要想著你能為社會做些什么”，李河君強調(diào)。所以，要常有感恩之心，感恩國家，感恩社會，感恩你生命中的每一個人。

仁愛和慈悲

仁愛及物，慈悲為懷。卓越的企業(yè)家總是樂于幫助他人。

比爾及梅琳達˙蓋茨基金會的宗旨是減少全球存在的不平等現(xiàn)象，他的遺囑中宣布拿出98%捐給該基金會，這筆錢用于研究艾滋病和瘧疾的疫苗，并為世界貧窮國家提供援助。

跟比爾˙蓋茨不一樣，喬布斯更喜歡低調(diào)做善事。在《紐約時報》調(diào)侃喬布斯是“零慈善家”時，一堆人起來為喬布斯反駁該報道。U2樂隊領(lǐng)唱博諾發(fā)文證實稱喬布斯曾為抗擊非洲愛滋病“捐款無數(shù)”，他透露蘋果是全球?qū)箰圩滩　⒎谓Y(jié)核和瘧疾基金最大的捐助者，在HIV測試、治療以及諮詢方面已經(jīng)投資了上千萬美元。博諾是旨在抗擊愛滋病組織RED慈善機構(gòu)的創(chuàng)始人，蘋果自2006年以來一直為其提供產(chǎn)品支援。早在上世紀70年代，年輕的喬布斯曾經(jīng)向主攻視力恢復(fù)的慈善機構(gòu)Seva Foundation捐贈了5000美元和一臺AppleII個人電腦等等。

信佛的稻盛和夫相信佛教的“自利利他”教導(dǎo)人們不要只考慮自己的利益，也要讓他人得益。他在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中也經(jīng)常要求員工幫助他人。除了設(shè)置“京都獎”和“盛和塾”，當(dāng)?shù)弥袊鴮嵤┪鞑看箝_發(fā)戰(zhàn)略后，他個人和京瓷公司各出資50萬美元，設(shè)立了中國稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金。

李河君認為一個偉大的企業(yè)，應(yīng)該秉承人與社會和諧、永續(xù)發(fā)展之大理想。漢能崇尚感恩，始終堅持企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任有機統(tǒng)一，積極參與社會公益事業(yè)，推動社會和諧。李河君從2005年開始擔(dān)任中國光彩事業(yè)促進會的副會長，為中國山區(qū)貧困家庭的子女提供教育基金;建立并擔(dān)任首任執(zhí)行理事長的中華紅絲帶基金，致力于幫助中國的艾滋病遺孤，通過與聯(lián)合國艾滋病署的合作，推動中國社會對艾滋病防治和艾滋病人的關(guān)懷;“寒門學(xué)子”項目，資助貧困家庭的孩子接受教育;為社會公益事業(yè)累計捐贈數(shù)億元。