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夏禹武:理性應對危機 主動迎接挑戰(zhàn)

2012-04-01 11330
   受全球經(jīng)濟不景氣以及中國經(jīng)濟調控的影響,中國工程機械行業(yè)市場自去年4月開始下滑直到最近仍然未見明顯的起色。行業(yè)協(xié)會及相關專家預測,今年市場將出現(xiàn)前低后穩(wěn)的發(fā)展趨勢,在這么一個不容樂觀的市場低迷時期,山重建機有限公司總經(jīng)理夏禹武認為,這樣一種市場境況對于山重建機既是機遇也是挑戰(zhàn),要理性分析,理性應對,才能在未來發(fā)展得更好。
   山重建機有限公司作為山東重工集團的一個全資子公司在2010年3月份才重組完成,集合山推股份和山東眾友的挖掘機業(yè)務而設立。作為挖掘機行業(yè)的一個新兵,公司卻在2年的時間內(nèi)突破了年產(chǎn)銷挖掘機5000臺的大關,是什么原因,又是什么動力在背后推動著山重建機在激烈的競爭中迅猛發(fā)展?夏禹武總結有以下幾點。
   注重效率和效益提供客戶最大價值
   在產(chǎn)品的研發(fā)和制造方面,夏禹武認為對客戶來說最重要的有兩點:高效率和高效益。效率指的是挖掘機在單位時間的工作量,同樣在一個小時的時間里,工作量最大的機器是效率最高的,高效益指的是低能耗、低成本。而山重建機一直在這兩個方面持續(xù)投入與努力著。
   山重建機不僅與上游供應商在低油耗、高效能的開發(fā)技術上加強合作,同時也不斷從自身的現(xiàn)有技術出發(fā),全力以赴,結合自身在電控技術上的優(yōu)勢,通過電控系統(tǒng)把發(fā)動機系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等匹配好、協(xié)調好,盡量把能耗降到可能的最低水平。在剛剛過去的“2011中國工程機械年度產(chǎn)品TOP50”獲獎榜單中可以找到山重建機的GC378LC-8型履帶式液壓挖掘機。這是他們努力的回報。
   這款獲獎產(chǎn)品功率強勁,它的主要特點是能耗低,效率高,價格適中。因此,市場競爭力也相當強。
   樂觀迎接挑戰(zhàn)八大優(yōu)勢助發(fā)展
   “今年的市場不是很好,尤其是一季度一改往年高峰期的銷售高潮,旺季不旺,井噴式的爆發(fā)式增長已經(jīng)一去不復返了”夏禹武分析說。
   就目前低迷的市場對于山重建機乃至全行業(yè)的影響,夏禹武認為要理性地分析和應對,對于山重來說,他認為既是機遇也是挑戰(zhàn)。他分析道:通過這幾年挖掘機行業(yè)的快速增長,市場保有量大概在八十萬到一百萬臺之間,保有量基本處于飽和狀態(tài),加上整個全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟調控的影響,今后一段時期市場需求量不會大幅度增長。“雖然市場不樂觀,但我們還是要樂觀地應對,理性地分析,在激烈的市場競爭中才能走得更好。”夏禹武如是說。
   同時,夏禹武也坦言,近幾年有很多行業(yè)外的資金進入挖掘機領域,加劇了行業(yè)的競爭。一些企業(yè)可能會打價格戰(zhàn),降低商務條件,降低首付,出現(xiàn)無序的市場競爭。而山重建機作為一個剛起步不久的公司,企業(yè)員工平均年齡只有23歲左右,需要更長時間的培訓。這些對山重建機來說都是非常大的挑戰(zhàn)。
   談及如何應對挑戰(zhàn)?山重建機在激烈的市場競爭中有哪些制勝利器?夏禹武稱目前山重建機有八大優(yōu)勢可助推企業(yè)發(fā)展。
   第一,人才的集群優(yōu)勢,目前,山重建機旗下JCM和STRONG兩個品牌匯集了業(yè)內(nèi)一流的人才有50多位,有基層的管理者也有來自非常優(yōu)秀企業(yè)的高層管理者;第二,產(chǎn)品技術優(yōu)勢,雙品牌的兩條產(chǎn)品線已經(jīng)具備全球一流水平,優(yōu)良的電控系統(tǒng)是其主要的技術優(yōu)勢;第三,是供應鏈的優(yōu)勢,山重建機與國內(nèi)外一流供應商結成戰(zhàn)略合作伙伴。建立了高品質、高效率的配套供應體,其中國際化的供應鏈超過20家;第四,銷售渠道優(yōu)勢,山重建機實施差異化營銷戰(zhàn)略——雙品牌、雙渠道,市場雙倍覆蓋,聚集了業(yè)內(nèi)一流的代理商隊伍,形成了遍布全球的營銷網(wǎng)絡;第五,制造技術和產(chǎn)能的優(yōu)勢,在濟寧和臨沂共有兩個制造基地,占地面積達到1080畝,建筑面積18萬平米,年產(chǎn)能達到2萬臺;第六,是資金的優(yōu)勢,企業(yè)與各大金融機構合作穩(wěn)定,依托集團金融資源,享受金融機構最優(yōu)惠政策;第七,機制優(yōu)勢,作為山東重工集團的全資子公司,它集國際化的企業(yè)、上市公司以及民營企業(yè)的優(yōu)勢文化與一體,已經(jīng)初步打造了一個良好的企業(yè)運營機制;第八,集團資源協(xié)同優(yōu)勢,山東重工集團從動力到底盤件,甚至包括一些大型的結構件等都能夠自己生產(chǎn),能夠滿足山重建機在生產(chǎn)資源上的需求,從而起到很好的協(xié)同效應。
   此外,山重建機也一直在做好產(chǎn)品質量和運營質量。不盲目打價格戰(zhàn),不盲目降低商務條件,爭取做好企業(yè)的優(yōu)質客戶和優(yōu)質的渠道。
   雙品牌差異化發(fā)展多機型全面市場覆蓋
   山重建機采用的一個最大的差異化戰(zhàn)略就是雙品牌戰(zhàn)略。用夏禹武的定義說,就是兩條產(chǎn)品線,兩個制造基地,兩個銷售渠道,兩個品牌。兩條產(chǎn)品線是指JCM和STRONG兩條產(chǎn)品線。兩個制造基地分別分布在臨沂、濟寧,占地面積共1080畝,建筑面積18萬平方米,總投資50億元。目前每個品牌都具備1萬臺生產(chǎn)能力,制造能力和水平在業(yè)內(nèi)名列前茅。能夠非常迅速、非常及時的滿足各種客戶的需求。
   值得指出的是,山重建機的雙品牌差異化戰(zhàn)略并不是一個刻意去追求的結果,而是考慮到原有的兩個品牌的產(chǎn)品線和渠道建設以及人才隊伍都已經(jīng)相對成熟,考慮到企業(yè)還處于成長期初期,還不是統(tǒng)一大量投放廣告的時期,更應該注重的是產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),夏禹武稱,雙品牌戰(zhàn)略是一個水到渠成的過程。
   作為專注于挖掘機產(chǎn)品制造的專業(yè)工程機械企業(yè),山重建機的產(chǎn)品規(guī)劃是比較全面的,該企業(yè)從六噸級到五十噸級的挖掘機已經(jīng)有20多款成熟產(chǎn)品可以供不同客戶選擇。從六噸級到五十噸級間的不同級別的產(chǎn)品市場覆蓋率已經(jīng)超過了95%,因此,其產(chǎn)品的選擇范圍是非常廣泛的。另外,在采訪時夏禹武透露,山重建機下一步將會在六噸級以下和五十噸級以上再開發(fā)幾款產(chǎn)品,爭取市場覆蓋率達到100%,從而能夠滿足各種工況的客戶的需求。
   總的來說,正是山重建機所實行的雙品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略,讓企業(yè)在更細分的市場中獲得了更多的市場份額,同時山東重工集團作為其強大后盾,為山重建機在后續(xù)發(fā)展中提供資金支持,以及人才、供應鏈等八大優(yōu)勢的充分利用,企業(yè)才得以在這幾年有較快速的發(fā)展。隨著該企業(yè)機制不斷完善,人才隊伍的逐漸成熟以及優(yōu)質渠道建設的完善,企業(yè)在未來將會有更好更快的發(fā)展。
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