3月10日，國電雙鴨山公司隆重召開十屆四次職工代表大會暨2012年工作會議。會議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司、東北公司職代會暨2012年工作會議精神，全面總結(jié)2011年各項工作，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，確定2012年工作思路和工作任務(wù)，動員廣大干部員工攻堅克難、真抓實干，努力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。公司總經(jīng)理劉洪斌，副總經(jīng)理費偉東、張立賢、賈永成，紀委書記、工會主席盧令東，總會計師孫登偉出席會議，來自公司各部門、各單位的職工代表、列席代表216人參加了會議。
   會上，國電雙鴨山公司總經(jīng)理劉洪斌作了題為《深化治虧增效，推進和諧建設(shè)，努力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報告。劉總指出，2011年，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團公司和東北公司各項決策部署，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展新能源，加大創(chuàng)新型企業(yè)和“三型”電廠建設(shè)步伐，堅持管理創(chuàng)新，強化成本控制，深入挖掘潛力，突出降本增效，全力以赴治虧減虧，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。全年發(fā)電量完成730168萬千瓦時，同比減少3620.09萬千瓦時，高于東北公司目標值10168萬千瓦時；主營業(yè)務(wù)收入完成203253萬元，同比增加3310萬元，高于東北公司目標值9799萬元；供電標準煤耗率完成330.23克/千瓦時，同比升高2.15克/千瓦時，比東北公司目標值低0.77克/千瓦時；綜合廠用電率完成6.48%，同比升高0.19個百分點，比東北公司目標值低0.5個百分點；入爐綜合標煤單價完成641.22元/噸，同比升高47.86元/噸，比東北公司目標值高3.76元/噸；電費回收率100%；利潤完成東北公司考核目標值。
   劉總在報告中總結(jié)了2011年的工作和經(jīng)驗，一是鎖定目標，安全生產(chǎn)與節(jié)能減排躍上新臺階。二是勤奮務(wù)實，治虧增效工作取得新成效。三是開拓進取，企業(yè)轉(zhuǎn)型工作取得新成果。四是解放思想，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。五是以人為本，黨建和思想政治工作展現(xiàn)新風貌。指出了2011年工作的不足，一是安全基礎(chǔ)工作必須進一步夯實。二是對標管理工作需要進一步深化。三是燃料成本管控工作必須進一步強化。四是執(zhí)行力建設(shè)需要進一步加強。五是班組建設(shè)工作必須進一步加強。六是人員結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化。
   劉總的報告全面分析了目前公司面臨的主要形勢。2012年，公司外部經(jīng)營形勢更加嚴峻，尤其是龍江區(qū)域電力市場和煤炭市場現(xiàn)狀將繼續(xù)對公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生較大影響，一是受區(qū)域電力供大于求及國家政策影響，年度電量計劃同比將大幅降低。二是統(tǒng)配煤兌現(xiàn)不足、重點煤合同價格繼續(xù)高位運行，入爐綜合標煤單價控制難度加大。三是節(jié)能減排壓力加大。同時，公司在客觀面對困難和挑戰(zhàn)的同時，也要充分認識到目前所具備的有利條件，一是2011年12月份國家電價調(diào)增政策的實施將在一定程度上提高公司電量收入水平，為公司深化治虧增效創(chuàng)造了有利條件；二是2月24日，央行下調(diào)存款準備金率0.5個百分點，預(yù)示國家貨幣政策趨于寬松，可能為緩解公司融資壓力、確保資金穩(wěn)定供應(yīng)提供有利條件。
   劉總提出了公司2012年工作的指導(dǎo)思想、工作思路和工作目標。指導(dǎo)思想是：2012年，公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹集團公司一屆四次職代會暨2012年工作會議精神和東北公司一屆五次職代會暨2012年工作會議精神，圍繞集團公司“保目標、控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、強管理、惠民生”工作方針，按照東北公司“轉(zhuǎn)型深化年”工作部署，深化治虧增效，突出對標管理，強化改革創(chuàng)新，加大成本控制，深入挖掘潛力，推進優(yōu)化升級，努力構(gòu)建和諧，全面開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
   工作思路是：公司確定2012年為“轉(zhuǎn)型增效深化年”，號召公司廣大干部員工在“四個著力”上下功夫，暨要著力在電力市場、燃料市場、資金市場上下功夫，廣開增收降本渠道；要著力在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、項目推進上下功夫，提高發(fā)展適應(yīng)能力；要著力在對標管理、班組建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)上下功夫，增強企業(yè)競爭實力；要著力在黨建和思想政治、廉政建設(shè)、弘揚企業(yè)文化上下功夫，構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。    
   工作目標是：安全生產(chǎn)目標，不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生全廠停電或負主要責任的電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生灰場垮壩事故；不發(fā)生重大及以上施工機械事故。實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天。主要經(jīng)濟技術(shù)指標（東北公司考核值）：發(fā)電量73億千瓦時；綜合廠用電率6.55%；供電標準煤耗率324克/千瓦時；入廠入爐煤熱值差0.335兆焦/千克；入爐綜合標煤單價679.85元/噸；利潤總額2000萬元。
   劉總?cè)娌渴鹆?012年項重點工作，一是深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快推進“三型”電廠建設(shè)步伐。按照集團公司朱總關(guān)于“基層發(fā)電企業(yè)要圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，整合利用煤、水、灰、汽、土地等各種資源，不斷拓展綜合經(jīng)營的新領(lǐng)域，千方百計增收創(chuàng)效”的要求，公司要強化綜合經(jīng)營，提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)貢獻率；“潔凈的空氣、干凈的水源和安靜的環(huán)境是地球上最稀缺的資源”，營造優(yōu)美發(fā)展環(huán)境。二是深化企業(yè)經(jīng)營管理，全面做好市場營銷工作。按照東北公司王總關(guān)于“要堅持不懈的深化雙學(xué)實踐，學(xué)精髓、學(xué)實質(zhì)、再挖潛、促轉(zhuǎn)型，緊盯電力、燃料和資本市場形勢變化，抓住經(jīng)營管理重點，千方百計奪取治虧增效新成果”的要求，突出做好電力市場營銷、突出做好燃料市場營銷、突出抓好資金市場。三是深化治虧增效，全面提高公司盈利能力。四是深化全方位對標管理，加快向一流發(fā)電企業(yè)邁進。五是深化新能源項目建設(shè)，加快引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。六是深化改革創(chuàng)新，全面推進企業(yè)優(yōu)化升級。劉總強調(diào)指出：“優(yōu)化升級是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，是推動企業(yè)做強的主體”。加強選人用人管理創(chuàng)新工作，“企業(yè)最大和最寶貴的財富是員工隊伍”。七是深化黨建和思想政治工作，全面增強企業(yè)發(fā)展活力。八是深化企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。
   劉總強調(diào)指出：“我們來到這個世界上，到底追求什么才是最重要的？那就是幸福和快樂。”“生活福利權(quán)是經(jīng)濟社會中人們的最高權(quán)力”，“為官一任，造福一方，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責任就是不斷提升員工的幸福感，最大限度的為員工謀利造福。”
   公司紀委書記、工會主席盧令東在總結(jié)講話中說，這次會議對于公司全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，進一步鞏固成果、乘勢而上，奪取治虧增效攻堅戰(zhàn)的勝利，實現(xiàn)公司的跨越提升，意義十分重大。
   盧書記指出，劉總的報告客觀全面、實事求是地回顧了2011年的工作，形勢分析深入透徹、研判準確，對2012年的工作安排重點突出、措施有力，牢牢把握了穩(wěn)中求進的總基調(diào)，全面落實了集團公司“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針和東北公司“轉(zhuǎn)型深化年”的工作部署。
   盧書記就貫徹本次會議精神提三點意見，一是進一步強化落實，彰顯推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的實效。二是進一步開拓進取，不斷提升企業(yè)管理績效。三是進一步完善機制，持續(xù)提升黨建科學(xué)化水平。
   10日的會議由紀委書記、工會主席盧令東主持，會議聽取了公司《十屆三次職代會提案落實情況、十屆四次職代會提案征集情況暨十屆三次職代會集體合同執(zhí)行情況的報告》、《2011年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況暨2012年財務(wù)預(yù)算（草案）報告》、《2011年度福利基金提取使用情況暨2012年福利費使用方案的報告》、《公司2011年度審計工作報告》，審議了《公司班組建設(shè)指導(dǎo)方案》、審議《關(guān)于創(chuàng)建全國文明單位的工作報告》、審議《公司文明單位建設(shè)三年（2012-2014）規(guī)劃》。安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、計劃營銷部、燃料管理部、人力資源部、黨委工作部、合同管理中心、規(guī)劃建設(shè)部、華野檢修公司和安邦置業(yè)公司負責人作了專題發(fā)言。
   11日上午，與會代表進行了分組討論。代表們充分行使民主管理權(quán)利，積極參政議政，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、治虧增效等重大問題建言獻策，提出了許多切實可行的建議和意見。
   11日上午10：30，公司十屆四次職工代表大會復(fù)會，公司副總經(jīng)理費偉東主持會議。與會代表以舉手表決的方式通過了《總經(jīng)理工作報告》、《公司2011年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況暨2012年財務(wù)預(yù)算（草案）報告》、《公司2011年度福利基金提取使用情況暨2012年福利費使用方案的報告》、《公司2011年度審計工作報告》；通過了關(guān)于《公司班組建設(shè)指導(dǎo)方案》、《公司2012年對標管理實施方案》、《公司治虧增效實施方案》、《600MW金牌機組競賽實施方案》、《公司文明單位建設(shè)三年（2012-2014）規(guī)劃》和《2012年集體合同》。
   會上，公司總經(jīng)理劉洪斌，紀委書記、工會主席盧令東分別代表公司行政和工會簽訂了公司《2012年集體合同》。公司總經(jīng)理劉洪斌與各基層單位分別簽訂了公司《2012年度三項目標考核責任書》。
   會議表彰了“建功杯”競賽先進集體和個人、工會“三優(yōu)一先”及團委三個“優(yōu)秀”，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位和個人頒獎。
   大會宣讀了倡議書，號召全體干部職工要發(fā)揚“只為成功找機會，不為困難找理由”的干事創(chuàng)業(yè)精神，明確目標，迎難而上，樹立科學(xué)發(fā)展理念；主動出擊，挖潛增效，提升企業(yè)盈利空間；感恩企業(yè)，崗位建功，緊扣時代發(fā)展主題；幸福家園，和諧共建，塑造厚重企業(yè)文化。
   11日11：30，大會在雄壯的《國電之歌》中結(jié)束。
   本次職代會正式會議開始前，10日上午8:00至11:30，公司召開了十屆四次職工代表大會預(yù)備會議，公司副總經(jīng)理費偉東、張立賢分別傳達了集團公司、東北公司職代會暨2012年工作會議精神；進行了進行工會工作滿意率測評。正式會議期間，召開了主席團會議，確定了相關(guān)事項；11日上午，與會代表進行了分組討論。劉總分別來到各討論組，認真傾聽、耐心解答，并對大家在嚴峻的經(jīng)營形勢面前給予的理解表示欣慰。劉總號召大家要充滿信心，精誠團結(jié)、凝心聚力、高效作為、務(wù)實奉獻，全面開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。在各個討論組，部分職工代表接受了電視臺采訪。