2012年8月9日下午中節(jié)能建筑節(jié)能有限公司召開了2012年度半年工作會議。公司全體員工參加了會議,會議由總經(jīng)理馮海晨主持。中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）副總經(jīng)理李杰出席會議并做了重要講話，集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、法律風(fēng)控部派員參加會議。
   會議首先由建筑節(jié)能公司總會計師李芳傳達(dá)集團(tuán)公司2012年半年工作會議精神。李芳從集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、轉(zhuǎn)型升級的要求、并購業(yè)務(wù)的突破、基建管理的提升、業(yè)績考核改革及市場開拓能力幾個方面?zhèn)鬟_(dá)了會議的指示精神，她指出認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實集團(tuán)工作會議精髓、努力提升自身業(yè)務(wù)能力是促進(jìn)新公司快速起步發(fā)展的重要手段。
   會上，建筑節(jié)能公司總經(jīng)理馮海晨對公司下半年工作進(jìn)行了安排部署。馮總首先介紹了建筑節(jié)能公司目前所處內(nèi)外部環(huán)境，指出，在國家節(jié)能政策導(dǎo)向逐漸清晰、建筑節(jié)能市場日趨成熟的大環(huán)境下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策成立建筑節(jié)能公司，一方面公司受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與傾力支持；另一方面則面臨著快速起步發(fā)展的巨大壓力。我們要充分整合優(yōu)勢資源，積極把握市場機(jī)遇，在短時間內(nèi)初步培養(yǎng)出公司的核心競爭力，盡快在建筑節(jié)能行業(yè)內(nèi)樹立“中國節(jié)能”品牌，成為建筑節(jié)能行業(yè)的“國家隊”。
   集團(tuán)公司副總經(jīng)理李杰在會上作了重要講話，李杰總首先對建筑節(jié)能公司下半年工作安排表示充分的肯定，他指出馮總的工作報告很細(xì)致、很務(wù)實，相信全體員工一定能團(tuán)結(jié)一致實現(xiàn)目標(biāo)。李杰總語重心長的回顧了自己多年以來的工作經(jīng)歷，與公司全體員工分享了在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗與體會，并從企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、市場開拓、管理提升、隊伍建設(shè)等五個方面對工作提出明確要求。他希望大家不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，積極推進(jìn)工作，全力將公司打造成為國內(nèi)建筑節(jié)能行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
   馮海晨總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中表示，集團(tuán)半年工作會適逢建筑節(jié)能公司結(jié)束籌備階段開始正式運行的時間點上，對我們啟動工作意義重大，我們一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)半年工作會議精神，深入理解王小康董事長、余海龍總經(jīng)理、李杰總的講話精神，明確目標(biāo)、堅定信心、以高度的責(zé)任感、使命感，振奮精神迎難而上，為公司的快速平穩(wěn)起步，為完成全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而奮斗！