一、行業(yè)背景

　　化工行業(yè)生產過程復雜、資產和設備的投入高，市場需求變化快，通常采用連續(xù)型大規(guī)模生產，以形成規(guī)模經濟效應，從而達到低成本的目標。其行業(yè)主要特點表現為資源依賴性強，技術依賴性強。在資源上，往往需要礦產、水、石油等資源；在技術上則常常倚重新工藝、高新技術成果。
 

　　對于化工行業(yè)來說，如何通過管理提高資源的有效利用率，克服利用方式粗放，綜合利用水平低，浪費嚴重的弱點；如何更好地應用新工藝，提高產品質量并有效降低生產成本；如何更好地將高新的技術成果轉化成實用產品，將是未來化工企業(yè)增強核心競爭力的重點。因此，為了應對經濟全球化帶來的沖擊，通過加強化工企業(yè)信息化水平，加快化工企業(yè)技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，體制創(chuàng)新便成了化工行業(yè)發(fā)展的必由之路。
 

　　二、行業(yè)特性

　　1、資源依賴性強，各種資源供應要求高；
 

　　2、技術依賴性較強，技術水平對企業(yè)競爭力影響大；
 

　　3、連續(xù)過程大生產，規(guī)模經濟效應明顯；
 

　　4、生產環(huán)節(jié)多，過程復雜，技術要求高；
 

　　5、化工產品的生產要求設備專業(yè)化，因此對設備要求特別高；
 

　　6、由于化工生產過程的特殊性，因此化工產品的生產流程有特殊化的特點；
 

　　7、生產和經營同類產品的企業(yè)多，市場競爭大；
 

　　8、化工市場影響因素眾多，價格變化大；
 

　　三、存在的主要問題

　　1. 業(yè)務流程混亂
 

　　由于企業(yè)內部存在信息孤島，各種業(yè)務數據不共享，信息獲取不及時、物流運作不合拍，所以化工行業(yè)的業(yè)務運作:從計劃到訂單，從訂單到出入庫、結算等混亂度較高。
 

　　2. 計劃管理能力弱
 

　　由于缺乏必要的市場預測數據和有效的計劃管理手段，化工企業(yè)往往面臨著計劃盲目性大，實際運作執(zhí)行能力不足的問題。
 

　　3. 庫存管理不足
 

　　化工企業(yè)的存貨一般具有毒性和危險性，由于管理的松散，經常出現賬面帳與實物帳不一致的情況，造成企業(yè)員工的高度緊張。
 

　　4. 成本核算難度大
 

　　化工行業(yè)有些工藝過程是投入多個原料，每一道工序都有產品產出，有些工藝過程是一個爐里同時產出多個產品，有聯(lián)產品、副產品或者中間產品。如何將成本分攤到每一個產品上，是企業(yè)管理面臨的一個難題。
 

　　5. 庫存計量復雜
 

　　化工行業(yè)計量一般不夠準確，如：大宗原料的計量基本是以過磅數減去車輛自重為貨物的重量；液體或氣體是以管道計量為主，沒法考慮粘稠度；實物多為露天存放，實物盤點只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計量問題是化工企業(yè)管理面臨的另一個難點。
 

　　6. 設備管理困難
 

　　化工企業(yè)時常存在設備使用期滿后仍計折舊等問題，不能動態(tài)真實地反映設備的狀況，要查找各設備的相關信息很不方便。
 

　　7. 信息提供遲緩
 

　　化工企業(yè)日常業(yè)務數據管理粗放，從總部到分子公司，決策信息都不及時性、不準確性，增加了經營風險。