But’one-EV‘千思萬慮’為中國棉紡織業(yè)細思量……
困擾中國棉紡織企業(yè)的問題與煩惱
生產(chǎn)工序復雜的連續(xù)生產(chǎn)————出現(xiàn)設備故障和質(zhì)量問題可就背了!
棉紡織企業(yè)的工序一般有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒、并線、拈線等等。這一生產(chǎn)特點使得棉紡織企業(yè)必須在各個環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的工序運作，偶爾的停機和質(zhì)量問題都會造成巨大的成本損失和浪費。
工人多、設備也多————月頭忙到月尾，人事勞資、設備維護也閑不下來!
中國的棉紡織企業(yè)是典型的勞動力密集型企業(yè)，業(yè)界就有“千人紗，萬人布”之說。這一企業(yè)特點直接決定了棉紡織企業(yè)在人事、勞資、工資、福利、績效考量上要付出繁重勞動，更談不上人力資源管理與潛能挖掘;
大中型棉紡織企業(yè)的織造紡紗車間少則有幾百臺、多則有幾千臺織機設備;這一特點決定了棉紡織企業(yè)設備維護和技術(shù)保障的任務非常繁重。由于設備能力直接影響生產(chǎn)能力，如何保持設備長期穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，成為企業(yè)設備管理工作的重中之重。
原料成本高————怎么樣讓原料成本與銷售收入拉開空間呢？
原料在棉紡織企業(yè)的成本中所占的比重較高,少則50%以上,高的在80%以上。這一特點決定了在原料進銷存、配用和工藝設計管理中必須加大效益挖掘空間。
市場對產(chǎn)品花色品種和款式變化要求快，棉紡織產(chǎn)品生產(chǎn)周期短____老是落在趨勢后邊，如何能夠生產(chǎn)出一些引導潮流的增值產(chǎn)品!
由于下游廠商對棉紡織產(chǎn)品的花色品種款式變化迅速，使得一般棉紡織企業(yè)很難準確判斷市場趨勢，這一特點決定了棉紡織企業(yè)高度重視市場調(diào)研和產(chǎn)品設計對降低成本和開發(fā)增值產(chǎn)品的重要性。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案
‘信息化纖手’為中國棉紡織企業(yè)梳理頭緒
纖手一：人盡其才、物盡其用
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案為棉紡織企業(yè)提供一套實用強大的人力資源管理系統(tǒng)：定崗定員測算、招聘管理、檔案管理、培訓管理、退休職工管理、保險管理、考勤/假期管理、考核管理、薪資管理、人力資源信息分析與查詢等，可能輕松實現(xiàn)員工日常的薪資結(jié)算，同時系統(tǒng)加強激勵與約束機制、績效考核理念和員工 培訓管理，使每個人的能力與回報達到合理評價。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案設備管理系統(tǒng)通過計劃、監(jiān)控、反饋三個環(huán)節(jié)保證設備的使用效率。利用計算機手段對設備狀態(tài)信息嚴密控制，利用預防性維修將設備的使用狀況調(diào)整到最好，并將及時的維修業(yè)務信息和機器狀態(tài)數(shù)據(jù)提供給系統(tǒng)進行優(yōu)化分析，通過系統(tǒng)自動分析的設備維護計劃，從而結(jié)束憑人工經(jīng)驗對設備管理的時代。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案讓人多設備也多的棉紡織企業(yè)充分擺脫了人為經(jīng)驗管理時代，輕松實現(xiàn)了員工盡其才、設備盡其用的資源管理工作。
纖手二：千絲萬縷，井然有序
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案面臨棉紡織企業(yè)復雜的生產(chǎn)工序特點，將生產(chǎn)計劃與調(diào)度系統(tǒng)的主要目標設定出排產(chǎn)參數(shù)，來保證生產(chǎn)計劃制定的合理性和準確性，在需要進行翻改時，系統(tǒng)會自動分析和判斷翻改的可行性，來保證生產(chǎn)計劃科學和調(diào)度合理，保證生產(chǎn)的連續(xù)進行和交貨的及時。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案車間管理系統(tǒng)通過車間任務管理、車間調(diào)度管理、車間在制品管理、筒管管理、人員操作管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等模塊的科學建模，減少了人工經(jīng)驗管理，并通過大量管理數(shù)據(jù)的積累，為日后更優(yōu)化的管理提供了條件。
纖手三：成本之源，購存為根
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案面臨居高不下的產(chǎn)品成本，從采購管理開始就下功夫挖掘效益，系統(tǒng)通過對采購管理中生產(chǎn)和設備的平車計劃、計算計量器具的使用周期和歷年數(shù)據(jù)分析來產(chǎn)生一個企業(yè)物料需求計劃，降低企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的隨意和隨機性采購的成本損失。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案庫存管理系統(tǒng)可設定物料的安全庫存、最高庫存、積壓期限、有效期、警戒數(shù)量、警戒期限、批次跟蹤屬性，提供低于安全庫存報警、超過庫存有效期報警和庫存積壓報警的功能。通過對庫存物料的精細管理，在保證生產(chǎn)用料的基礎(chǔ)上最大的壓縮庫存資金占壓。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案在保障物資供應活動能按質(zhì)、按量、按期和按計劃進行同時，有效降低庫存資金占壓，使企業(yè)效益挖掘得到實惠。
纖手四：引領(lǐng)趨勢，增值企業(yè)
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案營銷管理系統(tǒng)分為客戶關(guān)系管理和銷售業(yè)務管理兩個子系統(tǒng)。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以“發(fā)現(xiàn)市場趨勢、增強客戶價值”為主線，通過業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，了解市場的變化情況，系統(tǒng)可以提供市場輔助決策功能來幫助企業(yè)及時準確的把握市場和客戶需求趨勢，通過及時有效的調(diào)整產(chǎn)品品種和生產(chǎn)計劃來降低成品積壓和加大新品利潤。
產(chǎn)品工藝設計和質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量和成本的重要保證。But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案系統(tǒng)提供產(chǎn)品工藝設計管理、工藝的變更管理、工藝審批管理、配棉管理及審核等功能;質(zhì)量管理中包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、原棉質(zhì)量管理、紡部質(zhì)量管理、織部質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理等模塊。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案帳務管理系統(tǒng)提供了會計進行帳務處理的功能;成本管理通過企業(yè)數(shù)據(jù)庫與其他應用子系統(tǒng)信息的有效集成，實現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)管理;But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案成本信息直接源于業(yè)務本身，而非財務系統(tǒng)本身，從而達到事前預算、事中控制、事后核算與分析的目的;
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案能源與計量管理系統(tǒng)的主要目的是進行成本核算的需要，通過能源的成本核算，企業(yè)能夠分析出能源消耗的變化，通過與企業(yè)以往和同行業(yè)的比較，及時尋找出節(jié)能降耗的解決辦法。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案安全管理系統(tǒng)通過安全管理臺帳、日常安全管理、工傷管理、安全管理制度等功能的實現(xiàn)，加強對員工的安全教育與考核，記錄安全管理結(jié)果及形成工傷檔案。對安全制度進行匯總和督促執(zhí)行，加強員工的安全意識，保證安全生產(chǎn)的正常進行。
纖手五：協(xié)作辦公，決策輕松
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案與交大博通EV辦公自動化系統(tǒng)是套組件化的系統(tǒng)，能為用戶提供單一的企業(yè)信息應用門戶界面，系統(tǒng)為領(lǐng)導決策系統(tǒng)整理采集的外部市場和環(huán)境信息，可能通過辦公自動化系統(tǒng)提供給高層管理人員，以便隨時查詢;系統(tǒng)能夠自動匯總企業(yè)內(nèi)部各部門重要的活動狀態(tài)信息，羅列出決策層需要的多種參考信息;對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要狀況提供動態(tài)的信息(過去和當前的各種數(shù)據(jù)和指標值)，結(jié)合市場趨勢預測功能為公司高層領(lǐng)導提供決策支持。
棉紡織企業(yè)在應用But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案后效益預測一覽：
庫存資金占用降低15~40%，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高了50~200%，庫存盤點誤差率降低到1~2%，短缺件減少了60~80%;降低采購費用5%左右，成本下降7~12%、利潤增加了5~10%;銷售費用降低5%左右，銷售成本降低10%左右;直接降低生產(chǎn)管理費用5%左右，按期交貨率達到98%以上;能源成本降低10%左右。
困擾中國棉紡織企業(yè)的問題與煩惱
生產(chǎn)工序復雜的連續(xù)生產(chǎn)————出現(xiàn)設備故障和質(zhì)量問題可就背了!
棉紡織企業(yè)的工序一般有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒、并線、拈線等等。這一生產(chǎn)特點使得棉紡織企業(yè)必須在各個環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的工序運作，偶爾的停機和質(zhì)量問題都會造成巨大的成本損失和浪費。
工人多、設備也多————月頭忙到月尾，人事勞資、設備維護也閑不下來!
中國的棉紡織企業(yè)是典型的勞動力密集型企業(yè)，業(yè)界就有“千人紗，萬人布”之說。這一企業(yè)特點直接決定了棉紡織企業(yè)在人事、勞資、工資、福利、績效考量上要付出繁重勞動，更談不上人力資源管理與潛能挖掘;
大中型棉紡織企業(yè)的織造紡紗車間少則有幾百臺、多則有幾千臺織機設備;這一特點決定了棉紡織企業(yè)設備維護和技術(shù)保障的任務非常繁重。由于設備能力直接影響生產(chǎn)能力，如何保持設備長期穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，成為企業(yè)設備管理工作的重中之重。
原料成本高————怎么樣讓原料成本與銷售收入拉開空間呢？
原料在棉紡織企業(yè)的成本中所占的比重較高,少則50%以上,高的在80%以上。這一特點決定了在原料進銷存、配用和工藝設計管理中必須加大效益挖掘空間。
市場對產(chǎn)品花色品種和款式變化要求快，棉紡織產(chǎn)品生產(chǎn)周期短____老是落在趨勢后邊，如何能夠生產(chǎn)出一些引導潮流的增值產(chǎn)品!
由于下游廠商對棉紡織產(chǎn)品的花色品種款式變化迅速，使得一般棉紡織企業(yè)很難準確判斷市場趨勢，這一特點決定了棉紡織企業(yè)高度重視市場調(diào)研和產(chǎn)品設計對降低成本和開發(fā)增值產(chǎn)品的重要性。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案
‘信息化纖手’為中國棉紡織企業(yè)梳理頭緒
纖手一：人盡其才、物盡其用
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案為棉紡織企業(yè)提供一套實用強大的人力資源管理系統(tǒng)：定崗定員測算、招聘管理、檔案管理、培訓管理、退休職工管理、保險管理、考勤/假期管理、考核管理、薪資管理、人力資源信息分析與查詢等，可能輕松實現(xiàn)員工日常的薪資結(jié)算，同時系統(tǒng)加強激勵與約束機制、績效考核理念和員工 培訓管理，使每個人的能力與回報達到合理評價。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案設備管理系統(tǒng)通過計劃、監(jiān)控、反饋三個環(huán)節(jié)保證設備的使用效率。利用計算機手段對設備狀態(tài)信息嚴密控制，利用預防性維修將設備的使用狀況調(diào)整到最好，并將及時的維修業(yè)務信息和機器狀態(tài)數(shù)據(jù)提供給系統(tǒng)進行優(yōu)化分析，通過系統(tǒng)自動分析的設備維護計劃，從而結(jié)束憑人工經(jīng)驗對設備管理的時代。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案讓人多設備也多的棉紡織企業(yè)充分擺脫了人為經(jīng)驗管理時代，輕松實現(xiàn)了員工盡其才、設備盡其用的資源管理工作。
纖手二：千絲萬縷，井然有序
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案面臨棉紡織企業(yè)復雜的生產(chǎn)工序特點，將生產(chǎn)計劃與調(diào)度系統(tǒng)的主要目標設定出排產(chǎn)參數(shù)，來保證生產(chǎn)計劃制定的合理性和準確性，在需要進行翻改時，系統(tǒng)會自動分析和判斷翻改的可行性，來保證生產(chǎn)計劃科學和調(diào)度合理，保證生產(chǎn)的連續(xù)進行和交貨的及時。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案車間管理系統(tǒng)通過車間任務管理、車間調(diào)度管理、車間在制品管理、筒管管理、人員操作管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等模塊的科學建模，減少了人工經(jīng)驗管理，并通過大量管理數(shù)據(jù)的積累，為日后更優(yōu)化的管理提供了條件。
纖手三：成本之源，購存為根
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案面臨居高不下的產(chǎn)品成本，從采購管理開始就下功夫挖掘效益，系統(tǒng)通過對采購管理中生產(chǎn)和設備的平車計劃、計算計量器具的使用周期和歷年數(shù)據(jù)分析來產(chǎn)生一個企業(yè)物料需求計劃，降低企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的隨意和隨機性采購的成本損失。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案庫存管理系統(tǒng)可設定物料的安全庫存、最高庫存、積壓期限、有效期、警戒數(shù)量、警戒期限、批次跟蹤屬性，提供低于安全庫存報警、超過庫存有效期報警和庫存積壓報警的功能。通過對庫存物料的精細管理，在保證生產(chǎn)用料的基礎(chǔ)上最大的壓縮庫存資金占壓。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案在保障物資供應活動能按質(zhì)、按量、按期和按計劃進行同時，有效降低庫存資金占壓，使企業(yè)效益挖掘得到實惠。
纖手四：引領(lǐng)趨勢，增值企業(yè)
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案營銷管理系統(tǒng)分為客戶關(guān)系管理和銷售業(yè)務管理兩個子系統(tǒng)。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以“發(fā)現(xiàn)市場趨勢、增強客戶價值”為主線，通過業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，了解市場的變化情況，系統(tǒng)可以提供市場輔助決策功能來幫助企業(yè)及時準確的把握市場和客戶需求趨勢，通過及時有效的調(diào)整產(chǎn)品品種和生產(chǎn)計劃來降低成品積壓和加大新品利潤。
產(chǎn)品工藝設計和質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量和成本的重要保證。But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案系統(tǒng)提供產(chǎn)品工藝設計管理、工藝的變更管理、工藝審批管理、配棉管理及審核等功能;質(zhì)量管理中包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、原棉質(zhì)量管理、紡部質(zhì)量管理、織部質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理等模塊。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案帳務管理系統(tǒng)提供了會計進行帳務處理的功能;成本管理通過企業(yè)數(shù)據(jù)庫與其他應用子系統(tǒng)信息的有效集成，實現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)管理;But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案成本信息直接源于業(yè)務本身，而非財務系統(tǒng)本身，從而達到事前預算、事中控制、事后核算與分析的目的;
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案能源與計量管理系統(tǒng)的主要目的是進行成本核算的需要，通過能源的成本核算，企業(yè)能夠分析出能源消耗的變化，通過與企業(yè)以往和同行業(yè)的比較，及時尋找出節(jié)能降耗的解決辦法。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案安全管理系統(tǒng)通過安全管理臺帳、日常安全管理、工傷管理、安全管理制度等功能的實現(xiàn)，加強對員工的安全教育與考核，記錄安全管理結(jié)果及形成工傷檔案。對安全制度進行匯總和督促執(zhí)行，加強員工的安全意識，保證安全生產(chǎn)的正常進行。
纖手五：協(xié)作辦公，決策輕松
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案與交大博通EV辦公自動化系統(tǒng)是套組件化的系統(tǒng)，能為用戶提供單一的企業(yè)信息應用門戶界面，系統(tǒng)為領(lǐng)導決策系統(tǒng)整理采集的外部市場和環(huán)境信息，可能通過辦公自動化系統(tǒng)提供給高層管理人員，以便隨時查詢;系統(tǒng)能夠自動匯總企業(yè)內(nèi)部各部門重要的活動狀態(tài)信息，羅列出決策層需要的多種參考信息;對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要狀況提供動態(tài)的信息(過去和當前的各種數(shù)據(jù)和指標值)，結(jié)合市場趨勢預測功能為公司高層領(lǐng)導提供決策支持。
棉紡織企業(yè)在應用But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案后效益預測一覽：
庫存資金占用降低15~40%，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高了50~200%，庫存盤點誤差率降低到1~2%，短缺件減少了60~80%;降低采購費用5%左右，成本下降7~12%、利潤增加了5~10%;銷售費用降低5%左右，銷售成本降低10%左右;直接降低生產(chǎn)管理費用5%左右，按期交貨率達到98%以上;能源成本降低10%左右。
