眼下進入一個談“霾”色變的時期，當黑壓壓霧霾攻城時，節(jié)能減排再次成為社會關注的焦點。供熱計量是實現(xiàn)建筑節(jié)能減排的一個有效方式，也是國家一直堅持推行的措施。盡管十幾年來的推廣路程并不“順利”，但必將是大勢所趨。信心源于現(xiàn)實，我們看到了熱量表企業(yè)為供熱計量改革一直在孜孜不倦的努力著，默默守護著行業(yè)發(fā)展之路。北京益都儀表成套廠就是其中的典型代表之一?；勐敿揖硬膳W專訪益都董事長洪志強先生，共同探討行業(yè)未來。
都董事長洪志強先生
益都董事長洪志強先生
憶往昔：堅守12年益都品牌覆蓋全國26個省
首先是益都的“自報家門”。北京益都儀表成套廠是一家集開發(fā)、生產、銷售于一體的高科技股份制企業(yè)，是國內較早從事專業(yè)制造熱量表、智能水表、通斷時間面積法、流量計、壓力表等系列儀表產品的企業(yè)，產品已被列入國家節(jié)能、減排重大項目之一，在同行業(yè)中規(guī)模較大。經過多年的用心發(fā)展，益都已經成功擁有了一片“市場天地”。同時，也廣獲贊譽。洪總說，企業(yè)發(fā)展，產品是立足之本。益都的產品擁有多項國家專利，能夠經受住國家級的抽查檢測，也擁有自己完備的產品體系，包含從產品軟件到系統(tǒng)開發(fā)，應有盡有。
益都
在這個“酒香也怕巷子深”的時代，除了擁有質量過硬的產品，讓品牌“廣而曉之”，也是企業(yè)不可忽視的一項重要工作。洪總深諳此理，他在總結2013年的經營成果時說，產品的品牌宣傳是企業(yè)一個重要的投入點。益都的品牌推廣工作已經作了12年之久，如今，長期的堅守終于結了“碩果”。目前益都實現(xiàn)了品牌覆蓋全國26個省，其中東北、西北、華北熱量表市場做的相對成熟，在市場占有率、品牌知名度等方面做得相對比較完善。但是洪總也認識到，益都的品牌知名度還有很大的拓展空間，整個北方地區(qū)熱量表的銷量有幾百萬塊，益都的銷量只占到幾十萬塊，這說明益都還有很大的提升空間。談及2014年的市場戰(zhàn)略，洪總介紹說，仍要以北方市場為主，逐漸提高產品的品牌知名度和市場占有率。
除了北方市場外，益都也早已瞅準了南方市場的商機。隨著南方采暖需求的日益增長，相信南方供暖將指日可待，也就注定會為熱量表企業(yè)帶來商機，關鍵看企業(yè)有沒有靈敏的反應度和高效的市場適應能力。益都在南方市場看來“游刃有余”，在江蘇、浙江、湖北、安徽、湖南等地，都有施工項目。其中與武漢熱力公司合作的工程，目前已經收官。益都有信心把南方市場做大做強。
看今朝：未來2-3年熱量表企業(yè)面臨洗牌
企業(yè)生存于市場的大環(huán)境中，除了專注自身的生產發(fā)展外，還需要時刻洞察市場的動態(tài)、發(fā)展趨勢等，畢竟市場是企業(yè)的風向標。作為一個熱量表企業(yè)，當然需要思量當下的供熱計量改革進程。洪總坦言，供熱計量改革實施推廣了這么多年，但是進展不大，確實存在著一些需要克服的矛盾，但是不能因此而放棄供熱計量，這是與國家政策、民生息息相關的一項工作，理應堅持下去。洪總對目前的供熱計量改革有比較透徹的認識，經過逐個分析現(xiàn)有的供熱計量方式，得出“通斷時間面積法”是最“接地氣”、最適應中國供熱環(huán)境的計量方式。
益都
供熱計量改革雖暫未普遍實現(xiàn)，但終將會成為現(xiàn)實。洪總斷言，在未來兩到三年，熱量表行業(yè)必將面臨洗牌，這是一個必然趨勢。大部分廠家或因產品、計量技術、售后服務等跟不上發(fā)展要求而面臨生存危機。這將是一輪大規(guī)模的徹底洗牌，在此過程中就要看熱量表企業(yè)是否能抓住市場商機，是否能有效整合市場。“洗牌”的結果，全國將有可能可只剩下20家左右的老牌企業(yè)，并且還是專注于生產熱量表的企業(yè)，而不是只把熱量表生產作為一個部門或是一個輔助產業(yè)的企業(yè)。一些貼牌企業(yè)或是自身只生產幾種產品的企業(yè)，或因無法滿足市場需要而被淘汰。大浪淘沙，相信經過“洗牌”后剩下的企業(yè)將更有發(fā)展空間，市場也將更加規(guī)范有序。
談未來：熱表企業(yè)“包干”售后就近維護成趨勢
當供熱計量真正實施計量收費后，熱量表行業(yè)將面臨“洗牌”風暴。“洗牌”結束后，必將會有一部分企業(yè)倒閉，那么企業(yè)倒閉后的“尾巴”誰來收？企業(yè)之前賣出的產品、合作的工程，售后服務誰來做？熱量表企業(yè)不存在了，產品維護該“何以為繼”？對此，洪總給出了一種比較新的觀點。他認為，未來的趨勢是按區(qū)域將市場劃分，熱表售后“包干”到某一個公司，設立網點，就近維護。這樣做的好處是維護成本低，就近維護使熱量表企業(yè)能夠快速的派出專業(yè)的技術人員到現(xiàn)場，節(jié)省了企業(yè)的售后服務成本，供熱計量收費一經普及實施，必將是一種“應時應景”的有利措施。
洪總強調說，售后維護“包干”一定是交由熱量表企業(yè)來做的，而不是熱力公司。這是因為熱量表企業(yè)本身擁有技術、專業(yè)優(yōu)勢，能更快的了解熱量表的問題所在，并且由于熱量表產品自身結構的復雜性，對于產品配套有很高的要求。熱量表企業(yè)是“行家”出身，自然會對產品配套進行更快的處理。同時，只要對方給予了遠傳協(xié)議，就能夠保證數(shù)據(jù)順利上傳，保證快速、有效的“排疑解難”。
因為以上對行業(yè)的充分了解，所以洪總對行業(yè)未來充滿信心。暢談明年的熱量表市場，洪總說明年的熱量表市場整體還將保持30%左右的增長。并且還有充分的市場潛力亟待挖掘。盡管北方供暖地區(qū)大部分熱量表市場已經成熟，但還有一些三四線市縣遠沒有涉足，市場還孕含巨大的商機，注定是一塊“大蛋糕”。洪總說益都已經整裝待發(fā)，朝著未來更為宏偉的目標前進，相信明年40%-50%的目標不是夢，相信益都的辛勤耕耘能收獲更多的碩果。
都董事長洪志強先生
益都董事長洪志強先生
憶往昔：堅守12年益都品牌覆蓋全國26個省
首先是益都的“自報家門”。北京益都儀表成套廠是一家集開發(fā)、生產、銷售于一體的高科技股份制企業(yè)，是國內較早從事專業(yè)制造熱量表、智能水表、通斷時間面積法、流量計、壓力表等系列儀表產品的企業(yè)，產品已被列入國家節(jié)能、減排重大項目之一，在同行業(yè)中規(guī)模較大。經過多年的用心發(fā)展，益都已經成功擁有了一片“市場天地”。同時，也廣獲贊譽。洪總說，企業(yè)發(fā)展，產品是立足之本。益都的產品擁有多項國家專利，能夠經受住國家級的抽查檢測，也擁有自己完備的產品體系，包含從產品軟件到系統(tǒng)開發(fā)，應有盡有。
益都
在這個“酒香也怕巷子深”的時代，除了擁有質量過硬的產品，讓品牌“廣而曉之”，也是企業(yè)不可忽視的一項重要工作。洪總深諳此理，他在總結2013年的經營成果時說，產品的品牌宣傳是企業(yè)一個重要的投入點。益都的品牌推廣工作已經作了12年之久，如今，長期的堅守終于結了“碩果”。目前益都實現(xiàn)了品牌覆蓋全國26個省，其中東北、西北、華北熱量表市場做的相對成熟，在市場占有率、品牌知名度等方面做得相對比較完善。但是洪總也認識到，益都的品牌知名度還有很大的拓展空間，整個北方地區(qū)熱量表的銷量有幾百萬塊，益都的銷量只占到幾十萬塊，這說明益都還有很大的提升空間。談及2014年的市場戰(zhàn)略，洪總介紹說，仍要以北方市場為主，逐漸提高產品的品牌知名度和市場占有率。
除了北方市場外，益都也早已瞅準了南方市場的商機。隨著南方采暖需求的日益增長，相信南方供暖將指日可待，也就注定會為熱量表企業(yè)帶來商機，關鍵看企業(yè)有沒有靈敏的反應度和高效的市場適應能力。益都在南方市場看來“游刃有余”，在江蘇、浙江、湖北、安徽、湖南等地，都有施工項目。其中與武漢熱力公司合作的工程，目前已經收官。益都有信心把南方市場做大做強。
看今朝：未來2-3年熱量表企業(yè)面臨洗牌
企業(yè)生存于市場的大環(huán)境中，除了專注自身的生產發(fā)展外，還需要時刻洞察市場的動態(tài)、發(fā)展趨勢等，畢竟市場是企業(yè)的風向標。作為一個熱量表企業(yè)，當然需要思量當下的供熱計量改革進程。洪總坦言，供熱計量改革實施推廣了這么多年，但是進展不大，確實存在著一些需要克服的矛盾，但是不能因此而放棄供熱計量，這是與國家政策、民生息息相關的一項工作，理應堅持下去。洪總對目前的供熱計量改革有比較透徹的認識，經過逐個分析現(xiàn)有的供熱計量方式，得出“通斷時間面積法”是最“接地氣”、最適應中國供熱環(huán)境的計量方式。
益都
供熱計量改革雖暫未普遍實現(xiàn)，但終將會成為現(xiàn)實。洪總斷言，在未來兩到三年，熱量表行業(yè)必將面臨洗牌，這是一個必然趨勢。大部分廠家或因產品、計量技術、售后服務等跟不上發(fā)展要求而面臨生存危機。這將是一輪大規(guī)模的徹底洗牌，在此過程中就要看熱量表企業(yè)是否能抓住市場商機，是否能有效整合市場。“洗牌”的結果，全國將有可能可只剩下20家左右的老牌企業(yè)，并且還是專注于生產熱量表的企業(yè)，而不是只把熱量表生產作為一個部門或是一個輔助產業(yè)的企業(yè)。一些貼牌企業(yè)或是自身只生產幾種產品的企業(yè)，或因無法滿足市場需要而被淘汰。大浪淘沙，相信經過“洗牌”后剩下的企業(yè)將更有發(fā)展空間，市場也將更加規(guī)范有序。
談未來：熱表企業(yè)“包干”售后就近維護成趨勢
當供熱計量真正實施計量收費后，熱量表行業(yè)將面臨“洗牌”風暴。“洗牌”結束后，必將會有一部分企業(yè)倒閉，那么企業(yè)倒閉后的“尾巴”誰來收？企業(yè)之前賣出的產品、合作的工程，售后服務誰來做？熱量表企業(yè)不存在了，產品維護該“何以為繼”？對此，洪總給出了一種比較新的觀點。他認為，未來的趨勢是按區(qū)域將市場劃分，熱表售后“包干”到某一個公司，設立網點，就近維護。這樣做的好處是維護成本低，就近維護使熱量表企業(yè)能夠快速的派出專業(yè)的技術人員到現(xiàn)場，節(jié)省了企業(yè)的售后服務成本，供熱計量收費一經普及實施，必將是一種“應時應景”的有利措施。
洪總強調說，售后維護“包干”一定是交由熱量表企業(yè)來做的，而不是熱力公司。這是因為熱量表企業(yè)本身擁有技術、專業(yè)優(yōu)勢，能更快的了解熱量表的問題所在，并且由于熱量表產品自身結構的復雜性，對于產品配套有很高的要求。熱量表企業(yè)是“行家”出身，自然會對產品配套進行更快的處理。同時，只要對方給予了遠傳協(xié)議，就能夠保證數(shù)據(jù)順利上傳，保證快速、有效的“排疑解難”。
因為以上對行業(yè)的充分了解，所以洪總對行業(yè)未來充滿信心。暢談明年的熱量表市場，洪總說明年的熱量表市場整體還將保持30%左右的增長。并且還有充分的市場潛力亟待挖掘。盡管北方供暖地區(qū)大部分熱量表市場已經成熟，但還有一些三四線市縣遠沒有涉足，市場還孕含巨大的商機，注定是一塊“大蛋糕”。洪總說益都已經整裝待發(fā)，朝著未來更為宏偉的目標前進，相信明年40%-50%的目標不是夢，相信益都的辛勤耕耘能收獲更多的碩果。
