2 生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造

2.1 螺桿冰機壓縮機組運行效率優(yōu)化技術(shù)改造（第一階段）

2.1.1 單臺螺桿冰機壓縮機組應(yīng)用E-CLEAN節(jié)電裝置進(jìn)行節(jié)能改造

1、壓縮電機實際運行參數(shù)
電機電壓：380v電機常態(tài)負(fù)載功率250kw電機常態(tài)工作電流397A
2、應(yīng)用E-CLEAN節(jié)電裝置的可行性
（1）安全性：
從節(jié)電裝置的結(jié)構(gòu)來說，其內(nèi)部的元器件為集成半導(dǎo)體芯片，無需電源；
從節(jié)電裝置與負(fù)載電機的連結(jié)方法來說，采用與控制設(shè)備及負(fù)載并聯(lián)的連接方式；此種連接方式不會給螺桿冰機的運行帶來不利的因數(shù)。
（2）實用性
根據(jù)E-CLEAN節(jié)電裝置的如下作用原理，康普頓效應(yīng)、光電效應(yīng)、光化學(xué)效應(yīng)及紅外平衡波技術(shù)對負(fù)載電機電流中的不規(guī)則電子進(jìn)行梳理，提高電子能級，抑制電子之間碰撞的幾率，從而使電流的利用效率增大。螺桿冰機負(fù)載電機為大功率、大電流特征，應(yīng)用E-CLEAN節(jié)電裝置可以大大地提高電機的效率，以達(dá)到節(jié)電的目的。
（3）經(jīng)濟性
根據(jù)國內(nèi)、國外在壓縮機應(yīng)用我公司E-CLEAN節(jié)電裝置的實踐表明，節(jié)電率低壓電機（額定電壓380～660V），高壓電機（額定電壓3000～10000V）8%-18%之間。
通過到保守估算，承諾螺桿冰機直接節(jié)電率至少在8%以上。
目前，螺桿冰機運行時間24×365=8760小時，企業(yè)電費平均0.75元/度
一年一臺螺桿冰機節(jié)電量=250kw×8760×0.08=175200度
一年螺桿冰機節(jié)電費=175200度×0.75=131400元
一年螺桿冰機因節(jié)電相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤43.8噸

2.1.2 單臺螺桿冰機壓縮機組應(yīng)用E-CLEAN節(jié)電裝置經(jīng)濟分析（參考）

1、E-CLEAN節(jié)電裝置價格
配置一臺螺桿冰機節(jié)電裝置的價格250KW×1000元/KW=250000元（包括安裝調(diào)試、稅收等）
投資回收期=配置每臺螺桿冰機節(jié)電裝置的價格÷一年螺桿冰機節(jié)電費×12=250000/131400×12＝22.8個月

2.1.3 投資預(yù)算

（220*3+250+100）*1000=1010000元；

2.2 冷水泵水泵電機運行效率優(yōu)化技術(shù)改造（第一階段）

2.2.1 冷水泵水泵電機運行參數(shù)

電機實際運行參數(shù)
電機電壓：380v電機常態(tài)負(fù)載功率45kw電機常態(tài)工作電流85A

2.2.2 單臺冷水泵水泵電機應(yīng)用E-CLEAN節(jié)電裝置經(jīng)濟分析

1、節(jié)能收益分析 
目前，冷水泵運行時間24×365=8760小時，企業(yè)電費平均0.75元/度，直接節(jié)電率8%
一年一臺冷水泵節(jié)電量=45kw×8760×0.08=31536度
一年一臺冷水泵節(jié)電費=31536度×0.75=23652元
一年一臺冷水泵因節(jié)電相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤7.8噸
2、E-CLEAN節(jié)電裝置投入成本
配置一臺螺桿冰機節(jié)電裝置的價格45KW×1000元/KW=45000元（包括安裝調(diào)試、稅收等）
投資回收期=配置每臺螺桿冰機節(jié)電裝置的價格÷一年螺桿冰機節(jié)電費×12=45000/23652×12＝22.8個月。

2.2.3 投資預(yù)算

（45*6+30*3）*1000=360000元；

2.3 廠區(qū)生產(chǎn)車間其它設(shè)備電機節(jié)能改造（第二階段）

技術(shù)手段：采用E-CLEAN節(jié)電裝置
直接節(jié)電率：≥8%
通過電力線路質(zhì)量提升，減少設(shè)備故障率和降低維護(hù)成本帶來的收益約占日常維護(hù)成本的20%左右
成本：每千瓦1000元（包括安裝調(diào)試、稅收等）
總投資（扣除上述電機，其余按總?cè)萘?800KW計算）1800*1000=1800000
投資回收期：按直接節(jié)電率8%計算，22.8個月

3 能源管控中心及能源優(yōu)化系統(tǒng)

系統(tǒng)定位于從管理角度出發(fā)，幫助江蘇九九久科技股份有限公司及類似重工企業(yè)在日常的節(jié)能降耗工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷優(yōu)化，最終實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

3.1 概述

3.1.1 作用

提供企業(yè)日常人員辦公、生產(chǎn)工藝流程中各個環(huán)節(jié)各種能耗的在線監(jiān)測、實時控制功能。同時還以數(shù)據(jù)說話，對化工生產(chǎn)的各類能耗進(jìn)行科學(xué)的、信息化的統(tǒng)計分析和能耗水平的評估，使企業(yè)管理者可以做到實時感知能耗水平，有計劃的分配能源，及時調(diào)整能耗的合理使用。最終目標(biāo)：依托信息化系統(tǒng)這一平臺，結(jié)合管理流程、生產(chǎn)組織、工藝調(diào)整，在化工企業(yè)的能源生產(chǎn)、輸配、消耗環(huán)節(jié)實施集中化、扁平化、全局化管理的一種能源運行生產(chǎn)模式。

3.1.2 投資回報分析

投入成本：軟件平臺及采集設(shè)備50～100萬元（根據(jù)數(shù)據(jù)采集的顆粒度）
第一階段：每萬元工業(yè)產(chǎn)值消耗的電費，和2011年相比，可下降2.5%；
第二階段（管理進(jìn)一步精細(xì)化）：每萬元工業(yè)產(chǎn)值消耗的電費，和2011年相比，可下降3.8%；

 

3.2 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

 

 

 

 

 

 

3.3 系統(tǒng)功能架構(gòu)

在功能設(shè)計中采用了目前最先進(jìn)的面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)，系統(tǒng)平臺是由一些松耦合并且具有統(tǒng)一接口定義方式的服務(wù)(Service)模塊構(gòu)建起來的，如下圖所示。

3.4 系統(tǒng)主要功能

3.4.1 能耗數(shù)據(jù)感知網(wǎng)

通過覆蓋全企業(yè)的數(shù)據(jù)采集監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)各類能耗數(shù)據(jù)的自動采集和智能化監(jiān)控報警，對于所有的信息管理系統(tǒng)來說，精確的、全面的、實時的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)能耗量化管理系統(tǒng)也一樣，首先考慮的是如何獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。包括分項計量分類、能耗采集、數(shù)據(jù)分析三部分，通過典型能耗模型對現(xiàn)有計量單元按節(jié)能考核評估要求進(jìn)行分類，對不同類別的采集單元進(jìn)行精確的能耗計量采集，根據(jù)被采集單元情況和采集的數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)分析模型，經(jīng)過后臺分析，完成推算全企業(yè)能耗、驗證節(jié)能方案、能效分級等功能。

可 進(jìn)一步通過ZigBee無線通信技術(shù)，結(jié)合溫度、濕度、壓力等無線傳感器、無線攝像頭等，建立起覆蓋所有能耗設(shè)備、動態(tài)的無線傳感監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 來推動數(shù)據(jù)監(jiān)測采集體系的完善，并從能耗信息采集推廣到設(shè)備環(huán)境數(shù)據(jù)、設(shè)備安全運行數(shù)據(jù)等更多的數(shù)據(jù)采集分析，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

3.4.2 考核及評估指標(biāo)體系

企 業(yè)各部門/生產(chǎn)設(shè)備的單位能耗是否合理、節(jié)電考核指標(biāo)是否合理，各類能耗的平均水平如何，各類能耗和國內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)差距有多少等問題，是企業(yè)要實 現(xiàn)能源的精細(xì)化管理必須要解決的問題，我們認(rèn)為必須通過科學(xué)的模型、公式和動態(tài)回歸算法來計算，而不能用經(jīng)驗值拍腦袋決定，必須通過公式、模型和數(shù)據(jù)分析 幫助企業(yè)建立起有效、客觀的各類能源使用衡量指標(biāo)并依此發(fā)現(xiàn)能源成本浪費問題和設(shè)備能效較低等問題。
同時，對于市場上近幾年來出現(xiàn)的多種節(jié)能手段，有的針對一些企業(yè)取得了較好的節(jié)能效果。但是總體上來說因為企業(yè)的耗電往往不是一臺單一設(shè)備，是一個系統(tǒng)，需要有綜合的評價手段。
按照國資委的考核要求，只有單位工業(yè)產(chǎn)值的能耗下降了才是節(jié)能到位。所以進(jìn)一步的節(jié)能措施應(yīng)該集中在生產(chǎn)設(shè)備自身。重點的評價指標(biāo)有：
n 單位實物能耗：產(chǎn)品單位產(chǎn)量某種實物能源消耗量；
n 單位產(chǎn)值實物能耗: 單位產(chǎn)值（增加值）某種實物能源消耗量；
n 單位產(chǎn)品綜合能耗: 統(tǒng)計報告期內(nèi)某種產(chǎn)品的綜合能耗與某種產(chǎn)品合格產(chǎn)品的產(chǎn)量的比值；
n 單位產(chǎn)值綜合能耗: 統(tǒng)計報告期內(nèi)，綜合能耗與期內(nèi)用能單位總產(chǎn)值或工業(yè)增加值的比值。
n 余能資源量：余能資源量按GB/T 1028計算，余能包括余熱、余壓、排放的可燃?xì)怏w等。

3.4.3 電費成本分析管理

目前企業(yè)的報賬方式大多數(shù)為手工整理數(shù)據(jù)的方式報賬，具體做法為動力維護(hù)部門的員工將每個月發(fā)生的電費明細(xì)以excel表格的方式整理好，然后導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)，由于每個企業(yè)有幾百個管理單元，每月手工整理這些電費要花費大量的人力物力。

3.4.4 綜合查詢分析

報表展示區(qū)的總體要求如下：
Ø 界面清晰、數(shù)據(jù)簡潔，操作簡單；
Ø 應(yīng)盡可能減少查看一張表的點擊次數(shù)；
Ø 應(yīng)避免過多級的菜單出現(xiàn)；
Ø 圖表盡可能在一頁中展示，避免反復(fù)拖動滾動條；
Ø 趨勢分析應(yīng)采用折線圖，圖形和對應(yīng)表格要求聯(lián)動；
Ø 有關(guān)聯(lián)的報表查詢之間要支持分層次逐級查看
Ø 能靈活支撐各類報表定義及查詢需求
 
 
 
 
 
 

3.4.4.1 能耗統(tǒng)計匯總查詢

 
 
1、能耗量
 
 
 
 
 

 

 

3.4.4.2 同比分析報表:

選擇企業(yè)、管理單元、單位時段（以年、月、日或任意時段為單位）和同比時段（查詢時段分年、月、日）等條件，生成相應(yīng)的能耗分析報表。需提供表格和折線圖兩種報表供選擇。支持報表查詢和導(dǎo)出。

3.4.4.3 環(huán)比（趨勢）分析報表

選擇管理單元、單位時段（以月、日或任意時段為單位）和環(huán)比時段（查詢時段分月、日）等條件，以分析某單元的能耗趨勢以及過程中的異常等。能耗管理平臺除了能夠給出直接查詢出計量的示數(shù)外，還可以提供N倍單位（如5日均線、月均線）時段的均線（MA）（非必選）。

3.4.4.4 能耗結(jié)構(gòu)分析報表

選擇管理單元、能耗類型、局房名稱和查詢時間段（查詢時段分月、日）等查詢條件，生成相應(yīng)的能耗結(jié)構(gòu)分析報表。用于統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)/管理單元內(nèi)的能耗重點，確定后期的節(jié)能減排方向。需提供表格和餅狀圖兩種報表供選擇。

3.4.4.5 排名分析（Top N）報表

通過對各管理單元能耗情況的排名分析，綜合了解全企業(yè)能耗情況，挖掘具有節(jié)能潛力的管理單元。不同于結(jié)構(gòu)分析，排名分析可以用來發(fā)現(xiàn)某一個管理單元能耗是否過高，而結(jié)構(gòu)分析則可用來挖掘某類管理單元的節(jié)能潛力。

4 項目其它成效分析

4.0.1 申報政府的各項扶持資金，為企業(yè)增加效益

由 于本次項目（物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能信息化）屬于國家“十二五”重點發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和2013年科技扶持政策中的重點扶持項目，因此，在2013年，憑借 該項目，江蘇九九久科技股份有限公司可以申請工信部兩化融合專項扶持資金（市級）、工業(yè)支撐計劃（市級）、經(jīng)信委企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造扶持資金（市級）、市級 科技局科技創(chuàng)新（30～50萬）等多個政府獎勵扶持資金，平均每筆申請到的扶持資金最高可達(dá)到項目總投入成本的15%。
未來還可以進(jìn)一步申請省的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)學(xué)研扶持資金（不低于100萬元），市的科技進(jìn)步獎，還可以繼續(xù)申請科技成果推廣專項扶持資金（不低于100萬元）。

4.1 社會效益

4.1.1 成為中國化工行業(yè)節(jié)能管理創(chuàng)新、精細(xì)化管理能力創(chuàng)新和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊

通過本項目，江蘇九九久科技股份有限公司可以為集團(tuán)/化工行業(yè)提供如何真正的把能耗管理系統(tǒng)使用起來、如何真正的實現(xiàn)能源消耗行為的精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗，掀起節(jié)能信息化的建設(shè)浪潮，幫助集團(tuán)公司成為國家節(jié)能信息化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。
本項目在國內(nèi)首創(chuàng)把物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和企業(yè)能源消耗行為的精細(xì)化管理結(jié)合起來，為企業(yè)降本增效提供了一個新途徑。

4.1.2 申報國家的科技進(jìn)步獎，把精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗推廣到社會

因本次項目采用了國家扶持的物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)并率先真正實現(xiàn)了企業(yè)能源管理中心功能，可以聯(lián)合高校一起申報市/省級的科技進(jìn)步獎。
如能獲得政府的科技進(jìn)步獎，則整個項目完全可以和政府合作，為市的其它高能耗企業(yè)（國家“十二五”重點監(jiān)管企業(yè)）、大型公共建筑提供國內(nèi)最先進(jìn)的能源管理和動力環(huán)境管理平臺，進(jìn)而爭取成為市企業(yè)能源管理中心項目（智慧城市）的參與者，把成功經(jīng)驗推廣到全社會。
針對本次項目，我們計劃和甲方配合：
1、 于2013年6月份，以化工行業(yè)能源管控中心及能源優(yōu)化系統(tǒng)項目申報南通市的科技創(chuàng)新；
2、 于2014年5月，創(chuàng)新項目驗收后，申報南通市的科技進(jìn)步獎。

5 風(fēng)險分析

本項目可以為對企業(yè)的節(jié)能減排帶來巨大的價值，同樣也存在一定的實施風(fēng)險。
1、 項目范圍的風(fēng)險。
在 項目規(guī)劃中，應(yīng)對項目的實施范圍做盡可能清晰的界定，切不可停留在系統(tǒng)模塊之類的層面上。寧愿多花一些時間在項目實施前的范圍界定工作上，也不要在項目實 施過程中，面對能耗量化管理繁多的功能，實施方與客戶爭執(zhí)不下，或被迫讓步，投入更大的精力于項目中，而導(dǎo)致項目不能按時完成。
此外，不是從全局角度提出需求也會帶來風(fēng)險：實施節(jié)能減排綜合管理是一個系統(tǒng)工程，它是基于企業(yè)的能耗管理現(xiàn)狀從管理的角度提出應(yīng)用目標(biāo)，通過分階段實施來逐步完成的。應(yīng)用目標(biāo)沒有達(dá)到管理的高度，會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的局面，達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，很容易導(dǎo)致項目的失敗。
2、流程和軟件設(shè)計所帶來的風(fēng)險。 
本項目的理念是通過固化在軟件上來具體幫助能耗管理部門提升管理水準(zhǔn)。業(yè)務(wù)流程設(shè)計、企業(yè)全范圍的數(shù)據(jù)集成方法和軟件架構(gòu)設(shè)計可以說是本項目的三條生命線，三者會在三個方面給企業(yè)的應(yīng)用帶來風(fēng)險：
1）軟件設(shè)計功能能否完整的滿足需求，這會直接影響理念與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的完整性；
2）軟件能否支持企業(yè)未來的擴展應(yīng)用、保護(hù)前期投資，這些將最終決定項目能否持續(xù)成功。
3） 通過分階段實施是規(guī)避項目風(fēng)險非常有效的方法，但采用這種方法就要求：軟件必須能夠進(jìn)行靈活的配置并具備強大的自定義功能。因為經(jīng)過前期應(yīng)用，再進(jìn)行下一 階段的實施時，前期的需求可能又有新的變化，這就要求軟件能夠在本期的實施過程中，通過靈活的配置來解決前期變化了的需求，使應(yīng)用保持連貫，而不需要動用 程序的開發(fā)，這一點是非常重要的，否則會造成對供應(yīng)商的依賴性過強。
3、項目人力資源的風(fēng)險。包括項目實施阻力大，缺乏高層管理人員的支持等。
人力資源是項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。項目實施中存在各種角色，對各種角色應(yīng)具備的素質(zhì)。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入到項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。
實施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度。應(yīng)將參與項目人員的業(yè)績評估與項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?br /> 應(yīng) 保證項目得到相關(guān)部門的支持，避免部門間協(xié)同配合不暢所帶來的風(fēng)險。。項目在實施調(diào)研過程中若不能得到相關(guān)部門的配合，不能反應(yīng)或不能如實反應(yīng)相關(guān)部門的 需求和存在的問題，就會給調(diào)研工作帶來困難。需求調(diào)研環(huán)節(jié)是影響項目能否導(dǎo)入成功的關(guān)鍵階段，若不能得到企業(yè)管理者對部門利益的有效協(xié)調(diào)，項目的成敗可想 而知。
我 們建議在實施中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對平臺實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群 體概念。領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視，能夠主持并參與項目的整個過程，只有這樣才能夠及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門的利益，推進(jìn)實施工作的進(jìn)展。在系統(tǒng)上線后，要能夠根據(jù)員工 的實際情況，通過管理手段引導(dǎo)員工熟悉并掌握新的工作方式和流程。
4、項目上線后應(yīng)用過程中的風(fēng)險
若不能引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視來引導(dǎo)員工應(yīng)用，若員工不了解系統(tǒng)能夠給個人工作帶來的好處，就會形成員工消極應(yīng)用的局面，系統(tǒng)會失去基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源，結(jié)果平臺建設(shè)初衷都將成為泡影。
5、用戶對功能認(rèn)識不正確的風(fēng)險。
這 往往是培訓(xùn)不足導(dǎo)致的，也是在項目實施過程最容易被忽視的。要防范或減輕這種風(fēng)險，需要對最終用戶進(jìn)行大量的正規(guī)培訓(xùn)：平臺的由來，平坦的功能，實施監(jiān)管 平坦的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“平臺不能滿足我的需求和期望這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對平臺合理的需求期望是什么”。
除了上述的常見風(fēng)險及應(yīng)對策略外，我們建議采取以下措施對項目實施中的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，以防止危及項目成敗的風(fēng)險發(fā)生：
1. 引入第三方咨詢和工程監(jiān)理，定期對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，以防范大的風(fēng)險；
2. 風(fēng)險應(yīng)對審計：隨時關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對措施（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移）實施的效果，對殘余風(fēng)險進(jìn)行評估；
3. 建立風(fēng)險管理報告機制，及時將項目中存在的問題反映到項目經(jīng)理或項目管理層；
4. 定期召集項目干系人召開項目會議，對風(fēng)險狀況進(jìn)行評估，并通過各方面對項目實施的反應(yīng)來發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險；
5. 建立并及時更新項目風(fēng)險列表及風(fēng)險排序。項目管理人員應(yīng)隨時關(guān)注與關(guān)鍵風(fēng)險相關(guān)因素的變化情況，及時決定何時、采用何種風(fēng)險應(yīng)對措施。