一、當(dāng)今年我國(guó)工礦用電高達(dá)21354億千瓦時(shí)，工礦企業(yè)是我國(guó)能源消費(fèi)的大戶，能源消費(fèi)量占全國(guó)能源消費(fèi)總量的70%左右。其中鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、化工、建材、紡織、造紙等九大重點(diǎn)耗能行業(yè)，其用電占整個(gè)工礦用電的60%以上，但單位能耗平均卻比國(guó)外先進(jìn)水平高出40%。

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)面臨全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，多數(shù)企業(yè)都臨著利潤(rùn)下滑的處境，對(duì)此，只能從加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓以及強(qiáng)化成本控制兩方面著手。而在工礦企業(yè)的各項(xiàng)成本中，電費(fèi)已成為緊隨物料成本、人工成本之后的第三或第四項(xiàng)大最大的成本，特別是在某些高耗能企業(yè)中，電費(fèi)已成為最主要的成本。對(duì)大多數(shù)工礦企業(yè)而言，電費(fèi)已是未被企業(yè)控制的最后一項(xiàng)成本，許多企業(yè)由于管理、工藝、技術(shù)等各方面原因，用電利用效率普遍偏低，節(jié)能潛力巨大，因此通過(guò)技術(shù)手段來(lái)降低電費(fèi)支出成本、提高利潤(rùn)空間已經(jīng)勢(shì)在必行。