12月30日上午，劉春樂(lè)副署長(zhǎng)在527會(huì)議室主持召開(kāi)了我署2014年政府工程招投標(biāo)及承發(fā)包方式改革座談會(huì)，署領(lǐng)導(dǎo)白光、劉志達(dá)同志、機(jī)關(guān)各處室、直屬單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主任代表、合同預(yù)算處招標(biāo)組、直屬單位招標(biāo)部門(mén)共41人參加了座談。

 

　　會(huì)議首先由合同預(yù)算處朱萌處長(zhǎng)介紹我署傳統(tǒng)承發(fā)包模式的基本情況、創(chuàng)新承發(fā)包方式的基本思路、我署近3年評(píng)定分離工作的基本情況等，然后各參會(huì)人員就創(chuàng)新承包方方式及深化評(píng)定分離工作積極建言獻(xiàn)策。劉志達(dá)副署長(zhǎng)提出我署招投標(biāo)要實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)入和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，白光組長(zhǎng)提出工務(wù)署要敢于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持正確的道路和方向。劉春樂(lè)副署長(zhǎng)最后作總結(jié)發(fā)言：

 

　　首先，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的承發(fā)包方式是有益和必要的，特別是主流技術(shù)掌握在施工單位手中的醫(yī)療、幕墻、裝修等專業(yè)工程，實(shí)行設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)，能夠發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)合同管理較為簡(jiǎn)單，是一種較為科學(xué)的承發(fā)包方式；但是，我署自身也應(yīng)苦練內(nèi)功，要能夠提出詳細(xì)的需求條件和厘清各種邊界條件，在設(shè)計(jì)施工一體化市場(chǎng)環(huán)境逐漸成熟的情況下，有條不紊地推進(jìn)我署EPC、設(shè)計(jì)施工一體化、機(jī)電總承包等招標(biāo)模式的創(chuàng)新。

 

　　其次，推行集中招標(biāo)有利于招標(biāo)工作的精細(xì)化和專業(yè)化，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過(guò)項(xiàng)目組和招標(biāo)部門(mén)的合理分工，既提高了招投標(biāo)的質(zhì)量和效率，又能把項(xiàng)目組從繁雜的招投標(biāo)事務(wù)性的工作中解脫出來(lái)，讓項(xiàng)目組把更多精力投入到項(xiàng)目的前期、項(xiàng)目管理策劃、計(jì)量計(jì)價(jià)合同條款的謀劃、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作中去，真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效把控。

 

　　第三，要不斷地創(chuàng)新和變化評(píng)定分離的定標(biāo)方法，要做到既有擔(dān)當(dāng)，又有堅(jiān)持，還要壘好廉政建設(shè)的防火墻。

 

　　劉春樂(lè)副署長(zhǎng)要求沒(méi)有發(fā)言的與會(huì)人員把意見(jiàn)或建議反饋給合同預(yù)算處，同時(shí)要求合同預(yù)算處把座談會(huì)中大家好的建議和意見(jiàn)盡快落實(shí)到工作中。