房超 - 人物檔案

性別：男

國籍：中國

出生日期：1955年3月

學歷：研究生

畢業(yè)院校：中國社會科學院

行業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)

北京國華置業(yè)有限公司董事長

 

中共黨員，1971年5月參加工作。

中國社會科學院研究生畢業(yè)，高級工程師，北京市政協(xié)委員，北京市勞動模范，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)地產(chǎn)和旅游專業(yè)委員會主任。

曾任北京西單國際大廈開發(fā)公司總經(jīng)理；北京西單賽特商城董事長；山東魯能集團公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理；山東電力多種產(chǎn)業(yè)管理局局長；國家電力公司中興總公司副總經(jīng)理；北京國華電力有限責任公司副總經(jīng)理。

 

現(xiàn)任北京國華置業(yè)有限公司董事長。

 

2003年，華貿(mào)中心以國際化城市設(shè)計理念，“做誠信之人，筑經(jīng)典之城”的企業(yè)精神，以及主流地產(chǎn)模式，在市場及業(yè)內(nèi)引起強烈反響。2007年，華貿(mào)中心投入使用并直接推動CBD東擴，成為北京新名片。目前，北京國華置業(yè)戰(zhàn)略布局環(huán)渤海、珠三角、長三角，在建項目包括北京華貿(mào)城、北戴河華貿(mào)蔚藍海岸、上海華貿(mào)東灘花園、惠州華貿(mào)中心。

 

房超 - 基本簡介

作為房地產(chǎn)市場化開發(fā)的先行者之一，房超無論在樹立主流房地產(chǎn)開發(fā)理念上，還是在打造地產(chǎn)主流產(chǎn)品方面，都進行了積極地探索，并取得了令業(yè)內(nèi)外矚目的成就，產(chǎn)生了廣泛的影響。

 

1993年12月—1995年12月，主持開發(fā)北京西單國際大廈，在地產(chǎn)界最早應(yīng)用了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式，對房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)生極大的啟示作用，項目本身獲國家“魯班獎”。

 

1998年9月—2001年2月，主持建設(shè)的國家電力調(diào)度中心工程，榮獲聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織“健康工程”、國家“魯班獎”等國內(nèi)外多項建筑大獎。

 

2003年5月28日—2007年9月25日，房超主持開發(fā)華貿(mào)中心。該項目是東長安街上地標性百萬平米超大規(guī)模建筑集群，由三座高層寫字樓，2座超豪華國際酒店，華貿(mào)商城（包括新光天地百貨、華貿(mào)購物中心、華貿(mào)廣場、華貿(mào)商業(yè)街），以及國際公寓構(gòu)成。由于先后有幾十家知名國際設(shè)計師和國內(nèi)設(shè)計師參與設(shè)計，加上獨到的市場定位與經(jīng)營理念，華貿(mào)中心自項目一啟動就備受社會各界的高度關(guān)注。該項目僅僅用四年多時間就全面竣工，并且達到了國際高水準，不論在國內(nèi)外都堪稱為奇跡。

 

除了麗思卡爾頓、JW萬豪酒店外，德意志銀行、蒙特利爾銀行、巴西航空公司、強生、NBA等260多家世界500強、跨國公司及行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)已經(jīng)簽約入住華貿(mào)寫字樓辦公；CHANEL、GUCCI、PRADA、SalvatoreFerragamo、COACH、VERSACE、ERMENEGILDOZEGNA等1200家以上的國際品牌也已經(jīng)相繼進駐華貿(mào)商城。整個華貿(mào)中心，可提供四萬多個就業(yè)崗位，每年為國家提供數(shù)十億稅源。

 

因此，有觀察家評論說，華貿(mào)中心這樣的產(chǎn)品能夠調(diào)整一個地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。由于在開發(fā)華貿(mào)中心過程中，堅持“對社會負責、對城市負責、對歷史負責”的使命感，以準確的市場定位，具有前瞻性的規(guī)劃，國際化的城市設(shè)計思想，憑借“做誠信之人，筑經(jīng)典之城”的企業(yè)精神，使華貿(mào)中心既取得了良好的經(jīng)濟效益，也產(chǎn)生了良好的社會效益，樹立了房地產(chǎn)行業(yè)主流產(chǎn)品形象和主流開發(fā)理念，在市場及業(yè)內(nèi)激起了強烈的反響。

 

2003年以來，房超曾先后榮獲全國主流媒體評選的“年度最具價值經(jīng)理人”、“中國地產(chǎn)影響力人物”、“全國十大地產(chǎn)英才”、“中國房地產(chǎn)十大地產(chǎn)風云人物”、“中國科技地產(chǎn)十大影響力人物”等等多種獎項和榮譽。

 

房超 - 地產(chǎn)精英 

房超，研究生畢業(yè)，高級工程師。曾任北京西單國際大廈開發(fā)公司總經(jīng)理；北京西單賽特商城董事長；山東魯能集團公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理；山東電力多種產(chǎn)業(yè)管理局局長；國家電力公司中興總公司副總經(jīng)理；北京國華電力有限責任公司副總經(jīng)理。現(xiàn)任北京國華置業(yè)有限公司董事長。

房超：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢判斷

　　商業(yè)地產(chǎn)，廣義上講指的是除了住宅以外的經(jīng)營物業(yè)，比如商城，寫字樓，酒店，包括旅游地產(chǎn)。我今天想講的是狹義的商業(yè)地產(chǎn)，就是通常我們說的比較多的零售業(yè)、服務(wù)業(yè)依附的物業(yè)。 

　　最近幾年高速發(fā)展，2011年商業(yè)地產(chǎn)竣工面積占總竣工面積的比例超過40%，這是改革開放30年以來，近幾年才出現(xiàn)的現(xiàn)象。早期的房地產(chǎn)發(fā)展住宅的比重非常大，商業(yè)地產(chǎn)的比重很小，隨著城市化的進程，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展越來越大。 

　　一、要認清存在的問題、面臨的挑戰(zhàn) 

　　隨著城市化水平的提升，隨著商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展，對經(jīng)濟的發(fā)展起到很好的促進作用，因為商業(yè)地產(chǎn)是可持續(xù)發(fā)展的平臺：安置就業(yè)，創(chuàng)造稅收，提升價值，對發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。但是，目前商業(yè)地產(chǎn)存在很多問題，重復建設(shè)，短期行為，有的甚至把商業(yè)地產(chǎn)當住宅地產(chǎn)開發(fā)，這樣導致了商業(yè)地產(chǎn)價值不能充分的發(fā)揮，造成資源浪費。 

　　最近幾年，北京新開業(yè)的百貨公司、購物中心盈利的不多，虧損的居多。在人們通常認為非常好的地段，做了看上去非常好的商業(yè)物業(yè)，為什么出現(xiàn)經(jīng)營慘淡呢？就是因為目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面在非常短的周期內(nèi)基本上是抄襲、復制，沒有很好的研究地區(qū)性消費結(jié)構(gòu)和未來的發(fā)展趨勢，導致了重復建設(shè)。在同一個地段，可能有兩個高端商場經(jīng)營還可以；兩年以后建了四座，經(jīng)營就比較困難；五年以后變成六座，七座，八座，消費的在分流，就會造成目前的這樣的狀況。所以，商業(yè)地產(chǎn)迅速的轉(zhuǎn)變觀念，迅速的調(diào)整，對商業(yè)地產(chǎn)的把握迫在眉睫。 

　　我們應(yīng)該清醒的看到商業(yè)地產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)，目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不平衡導致重復建設(shè)，效益低，浪費，投入大產(chǎn)出少，沒有充分發(fā)揮它的價值。 

　　二、要研究消費結(jié)構(gòu)、市場、商家的變化 

　　商業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷一個過程，最早是百貨公司，能滿足人們的基本需求，后來興起是購物中心，把體驗的東西加進來很多，是綜合的消費?，F(xiàn)在的購物中心也在變，也在向新的形態(tài)在轉(zhuǎn)變，這個就是一個發(fā)展的階段。 

　　如果你設(shè)計的商業(yè)設(shè)施，當時想的是站在消費者的角度設(shè)計生活方式，不是單純設(shè)計商場，一般來說就可以成功。如果離開了市場，離開消費者，按照你想象當中的那個概念去做一個所謂的商業(yè)設(shè)施，風險巨大，而且今后面臨的挑戰(zhàn)和困難會越來越多。 

　　商家也在變化，商家的經(jīng)營方式也發(fā)生了巨大的變化。我建議大家研究一下，國際上這幾個大的零售集團，國內(nèi)的幾家大的零售集團的發(fā)展：近十來年他們在想什么，他們在怎么轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。如果看了這些，你知道你的服務(wù)對象想要什么，這個很重要?，F(xiàn)在有些房地產(chǎn)商憑想象來做，憑別人做成功的一個概念來復制，但是大家應(yīng)該知道不能因地制宜，不是量身訂作做出來的東西怎么可能適應(yīng)市場？別人成功不意味著你能成功。商業(yè)設(shè)施是不動產(chǎn)，有壟斷性，比如說在北京的某個地區(qū)方圓幾公里有一個做很好的商場，服務(wù)好，價格合理，交通便捷，停車方便，實際上已經(jīng)產(chǎn)生壟斷。五平方公里范圍的消費者肯定要選擇一個最好的商場，他一旦選擇了這個商場，你硬在旁邊做一個一樣的商場，認為只要做到那個水平應(yīng)該也能那樣，錯了，它已經(jīng)形成壟斷了。 

　　在這樣的情況下，我們要很好的研究市場，研究消費結(jié)構(gòu)的變化和商家的變化。如果充分研究了商家的變化，你就知道你給這個商家應(yīng)該搭建什么樣的平臺。如果充分了解消費結(jié)構(gòu)的變化，就知道這個商場應(yīng)該怎么做，這個業(yè)態(tài)應(yīng)該怎么定位。 

　　如果沒有這兩點，只是認為某個商場做得很成功，你回來模仿一個，復制一個，基本上是很難成功。因為它一定是處在那個時期的，處在那個地段、環(huán)境，它有它成功的要素，但是這個要素換了另外一個地方，不成立了，在不成立的情況下，通過復制這樣的辦法，肯定會有問題的。 

　　我認為，這應(yīng)該引起我們的高度關(guān)注?，F(xiàn)在這樣的重復建設(shè)，浪費是很普遍的。一個5萬平米的商場，一年直接的電、水能源消耗最少3000萬元。如果效率低，不賺錢，不單是浪費資金，還浪費了能源。把一個巨大的空間營造得非常的舒適，空調(diào)、電梯在那兒空轉(zhuǎn)，結(jié)果沒有人購物，對能源消耗是巨大的，社會效益和經(jīng)濟效益都不好。 

　　三、要研究傳統(tǒng)的實體商業(yè)設(shè)施和電商的關(guān)系 

　　去年，國內(nèi)全社會商品零售總額達到20多萬億，僅淘寶的銷售額就是1.1萬億，我們傳統(tǒng)的零售業(yè)越來越難做，面臨著電商的挑戰(zhàn)。淘寶和天貓超過一百多年的全世界巨無霸沃爾瑪已經(jīng)是指日可待了，其他的電商也在齊頭并進，5到8年，電商的經(jīng)營的量占社會零售總額的量有可能是半壁江山。 

　　傳統(tǒng)零售業(yè)怎么辦？商業(yè)地產(chǎn)怎么辦？現(xiàn)在沒有人關(guān)心這個問題，還在拼命的建，拿到一塊地，為了建商業(yè)地產(chǎn)而建商業(yè)地產(chǎn)，這樣的狀況再下去，浪費是不可逆轉(zhuǎn)的，浪費太大了。 

　　大家要關(guān)注電商對零售業(yè)的沖擊，現(xiàn)在200塊錢單價以下的商品，將來幾乎進不了商場?，F(xiàn)在電商自身在完善配送倉儲系統(tǒng)，服務(wù)也在提高，這個歷史潮流擋不住的。我們在未來的商場的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該怎么辦？我希望同行們認真的思考一下。 

　　四、商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)迅速調(diào)整結(jié)構(gòu) 

　　我個人理解，從微觀的角度，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的下一步我們有哪些思考的切入點？我認為，商業(yè)地產(chǎn)如果再做傳統(tǒng)意義的商業(yè)物業(yè)，風險越來越大，浪費越來越大。應(yīng)該迅速的調(diào)整結(jié)構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢一定會走向大型化和小型化相結(jié)合，高端和低端相結(jié)合。能存活的店一個是能充分的讓消費者得到體驗，愉悅、休閑、購物、文化一體的全新的生活方式，持續(xù)的生活方式，這樣的商業(yè)設(shè)施具有強大的生命力。 

　　網(wǎng)店，電商，再過一百年也取代不了實體店，這兩個之間的關(guān)系一定是競合關(guān)系，實體店能提供給人們的體驗和消費的需求，再過一百年電商也取代不了，對于實體店來說不是世界末日。但是電商未來占據(jù)半壁江山這個是基本格局，這是一個歷史的潮流。從網(wǎng)上賣，省去了絕大部分的費用，變得非常低的成本。 

　　未來，什么商場能存活？ 

　　第一，小型便利店。7-11這樣的便利店，在社區(qū)里為這個小區(qū)做一些服務(wù)的。 

　　第二，社區(qū)的商業(yè)。國外一些發(fā)展上百年的城市，商業(yè)很成熟，也不是每個城市都是一些巨無霸商場，不是的，歷史是要大浪淘沙的。社區(qū)商業(yè)發(fā)展空間很大。 

　　第三，中心城市的最好的商場。只能是存活最好的，其他的很難存活。為什么是最好的商場呢？因為今后的這些商家，這些品牌，做兩件事能生存：（1）把商品放在網(wǎng)上賣，還是賺那么多錢，但是賣得快、多；（2）必須要建足夠水平高的體驗店，這個體驗店可能不賺錢，或者賺錢很少，但是起到城市里樹立品牌，處理糾紛的，體驗的，發(fā)布產(chǎn)品的這么一個點。所有的實體店商家CEO，你去問一下，他們在考慮什么問題，一般都是說把全國的4000家店減到2000家，再減到500家；體驗店從過去的50平米，一百平米擴到500平米，做得非常的好。 

　　為什么這么做？讓這個城市知道，我這個品牌是非常好的。過去是一下鋪全國的4000家，每家店一年掙10萬塊錢，租金提高，人員工資提高，還有庫存，庫存還要消納，最后不賺錢。 

　　這個體驗店開在哪里？一定開在城市里最好的商場里。 

　　最好的商場，一定是能夠給消費者提供充分的、不可替代的體驗的。消費者逛商場順便吃、喝、用、買，看電影，是一體化的。一些提供生活便利的，樓底下的便利店不可取代。中國的首富是賣礦泉水的，每個人都要喝。這個便利店不可替代。極具特色體驗、一站式服務(wù)的社區(qū)商業(yè)不可取代，再過一百年它也有生命力。但是，沒有特色、重復建設(shè)的所有商業(yè)，未來的五年內(nèi)都會逐步的在困難的情況下轉(zhuǎn)型。 

 

房超 - 個人履歷

1991年4月—1996年5月　山東魯能集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理；

1993年12月—1995年12月　北京西單國際大廈開發(fā)公司總經(jīng)理北京西單賽特商城董事長；

1996年5月—1997年8月　山東電力多種產(chǎn)業(yè)管理局局長；

1997年8月—2001年2月　國家電力公司中興總公司副總經(jīng)理；

1998年9月—2001年2月　“國家電力調(diào)度中心工程”項目負責人；

2001年2月—至今　北京國華置業(yè)有限公司董事長。

 

房超 - 價值體現(xiàn)

開拓者始終將完美貫徹于每一個細節(jié)，在1998年—2001年擔任國家電力調(diào)度中心工程項目負責人時期，房超始終堅持“精品戰(zhàn)略”意識，追求產(chǎn)品每一個細節(jié)的完美。整個項目采用了全新的建筑技術(shù)與工藝，將中國傳統(tǒng)文化元素有機地融入現(xiàn)代建筑中，讓建筑與周邊環(huán)境渾然一體，相得益彰。房超主持的該項目獲得了許多國內(nèi)外建筑大獎，將一個富含中國文化韻味的建筑作品打造成具有世界級水準，滿足現(xiàn)代化應(yīng)用功能的精品建筑，其工程造價卻只相當于同等規(guī)模建筑的二分之一。

歷任山東魯能集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理期間，房超參與了魯能集團的創(chuàng)辦，對多領(lǐng)域進行拓展經(jīng)營，逐步形成了涉及多領(lǐng)域、跨行業(yè)的集團化領(lǐng)軍位置。在短短的幾年內(nèi)將山東魯能發(fā)展成為涉及房地產(chǎn)、酒店業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、體育產(chǎn)業(yè)和電力業(yè)的多元化企業(yè)集團，不僅將山東魯能集團發(fā)展為市值由過去的幾千萬上升至幾百億的國有大型企業(yè)集團，而且“魯能”品牌的無形資產(chǎn)得以極大提升，實現(xiàn)了資產(chǎn)的最大化價值。作為北京市60項重大工程之一的北京華貿(mào)中心，房超以高度的企業(yè)家氣質(zhì)秉承對城市負責、對歷史負責、對社會負責的理念高端切入市場，聯(lián)袂世界頂級設(shè)計團隊致力將華貿(mào)中心打造成“領(lǐng)先一個世紀的產(chǎn)品”。

運籌帷幄，有著豐富地產(chǎn)運作經(jīng)驗的房超在原有熱電廠土地上實行城市再造，致力打造北京地標性建筑。(該項目由三棟愈百米超5A智能寫字樓、2座超豪華國際酒店、16萬平米新光天地百貨商城、20萬平米國際公寓組成，是迄今為止唯一橫跨東長安街的百萬平米建筑集群。)作為新時期下具有里程碑效應(yīng)的地產(chǎn)項目，華貿(mào)中心對北京經(jīng)濟的發(fā)展及對外形象樹立將起到重要作用。

在項目運作前期房超便以前瞻性的戰(zhàn)略眼光將國華置業(yè)定位于追求長期利益經(jīng)營的地產(chǎn)商，以“做誠信之人，筑經(jīng)典之城”為企業(yè)精神，樹立百年地產(chǎn)經(jīng)營理念，落成后的百萬平米建筑集群華貿(mào)中心僅有不到20%的公寓部分對外發(fā)售，其余公建均為自主經(jīng)營。以品牌經(jīng)營為主，追求實現(xiàn)土地價值的長期最大化，成為引領(lǐng)業(yè)內(nèi)的楷模。房超領(lǐng)軍的國華置業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時，積極投身社會公益事業(yè)、體育事業(yè)與市政建設(shè)。[1]

目前，北京華貿(mào)中心已經(jīng)成為與世界同步的商圈。

 

高端城市綜合體之外，房超向高端旅游度假綜合體和生活綜合體領(lǐng)域進軍，北戴河華貿(mào)蔚藍海岸及上海華貿(mào)東灘花園均延續(xù)了“設(shè)計生活方式，締造傳世精品”的開發(fā)理念。